每經(jīng)評(píng)論員胥帥 新冠肺炎的“黑天鵝”來(lái)勢(shì)洶洶，在中國(guó)人最為看重的春節(jié)假期，影院停映、酒樓停業(yè)、景區(qū)閉門謝客……隔離防控疫病的機(jī)會(huì)成本是低迷的春節(jié)經(jīng)濟(jì)，大年初一的全國(guó)電影票房?jī)H有181萬(wàn)，而上年同期高達(dá)14.58億元。 一頭是消費(fèi)熄火，另一頭更讓人擔(dān)心的是疫情影響企業(yè)節(jié)后開工。為延緩人群的聚合，政策層面不得已推遲節(jié)后復(fù)工。但生產(chǎn)才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，停工則意味著資本的損耗。企業(yè)要負(fù)擔(dān)房屋租金、人力工資等各類顯性和隱性成本。市場(chǎng)法則的剛性兌付不會(huì)因?yàn)橐咔榈母蓴_而停止。企業(yè)沒有生產(chǎn)性活動(dòng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)能就會(huì)減弱，這合乎經(jīng)濟(jì)邏輯。但我們要謹(jǐn)慎看待疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，不應(yīng)過(guò)度悲觀。 因?yàn)椋嘣鐣?huì)有不同層級(jí)的產(chǎn)業(yè)相互補(bǔ)足，疫情對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的擾動(dòng)是結(jié)構(gòu)性的。 拿17年前肆虐的“非典”為例，疫情重創(chuàng)了以旅游、零售為代表的第三產(chǎn)業(yè)，第二季度的旅游人數(shù)、旅客運(yùn)輸量均大幅下滑。但拉長(zhǎng)時(shí)間周期，2003年第二季度放緩的GDP增速只是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“長(zhǎng)?！毙顒?shì)。之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長(zhǎng)，“非典”疫情并未影響到重資產(chǎn)工業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)。 經(jīng)濟(jì)在“非典”疫情過(guò)后上坡，也有加入WTO后分享全球化紅利的因素。對(duì)外開放的中國(guó)經(jīng)濟(jì)深度介入全球經(jīng)濟(jì)分工體系，我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)倫理、交易規(guī)則和國(guó)際接軌。通往現(xiàn)代化的道路上，先進(jìn)管理理念、市場(chǎng)觀念、道德法則、創(chuàng)新模式就像急速流淌的河流，不斷沖刷下游積淀的土壤。聚沙成塔長(zhǎng)成肥沃的平原，土壤之上的經(jīng)濟(jì)體因?yàn)殚_放充滿盎然生機(jī)。 因?yàn)?，?jīng)濟(jì)體具有強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，某種生產(chǎn)要素退出之后，另外一種生產(chǎn)要素又會(huì)進(jìn)行替代。當(dāng)“非典”疫情重創(chuàng)文旅娛樂(lè)這類第三產(chǎn)業(yè)時(shí)，最早接受全球化理念的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扛起轉(zhuǎn)型大旗，電子商務(wù)悄然興起。 如今，經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，隨著整個(gè)社會(huì)信息化程度的提高，企業(yè)對(duì)需求反應(yīng)的敏捷度已經(jīng)產(chǎn)生翻天覆地的變化，敏捷經(jīng)濟(jì)方興未艾。個(gè)體對(duì)需求反應(yīng)更敏銳，在量和質(zhì)兩個(gè)方面改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。以李佳琦為代表的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)就是敏捷經(jīng)濟(jì)的典范，從帶口紅到帶火腿再到此次疫情的慈善募捐。李佳琦式敏捷經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)跨度是對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變需求作出的靈敏反應(yīng)。 因?yàn)椋胺o(wú)禁止即可為”的市場(chǎng)化改革不僅激發(fā)出了新的生產(chǎn)要素，還提升了全要素生產(chǎn)力。一直推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是我們應(yīng)對(duì)這波疫情“黑天鵝”的底氣所在?；蛟S，此次疫情之后，在線教育、云游戲、短視頻等將加入敏捷經(jīng)濟(jì)行列，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)遇。 我們堅(jiān)信，等到災(zāi)難結(jié)束的那一天，經(jīng)濟(jì)秩序又會(huì)回到最初的上升軌道，甚至?xí)?。不過(guò)，在度過(guò)這個(gè)冬天，趕走疫情“黑天鵝”之前，我們?nèi)杂性S多工作要做。 首先，我們需要幫助受到疫情沖擊的中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。公共財(cái)政支出一邊要幫助防疫，另一邊也要減輕中小企業(yè)的資金壓力。抗擊非典的一些經(jīng)濟(jì)措施可作為借鑒，譬如對(duì)疫情影響較大的餐飲、旅游等領(lǐng)域?qū)嵭胸?cái)稅減免。另一方面，還可加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低市場(chǎng)交易成本。 其次，我們要認(rèn)識(shí)到，歷史不是簡(jiǎn)單的劇情重復(fù)。新冠疫情和非典疫情時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、全球化開放程度截然不同。應(yīng)對(duì)疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的擾動(dòng)，我們要做足預(yù)案，冷靜評(píng)估，穩(wěn)定預(yù)期。 我們可以依仗的唯有不斷地改革開放，讓改革開放踢走擋在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前方的“絆腳石”。回顧以往，每一個(gè)十年的跨度，都少不了各類“灰犀?！薄昂谔禊Z”的擾動(dòng)。堅(jiān)持改革開放，讓我們繞開了礁石和淺灘，駛向更廣闊的大海。 “非典”疫情之前的上一個(gè)十年，我們頂著風(fēng)暴，解決了棘手的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，阻止勞動(dòng)力要素和資本要素之間的激烈沖突。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題之前的上一個(gè)十年。大包大攬之手無(wú)法推動(dòng)龐大經(jīng)濟(jì)體前行，亟待市場(chǎng)破局者闖入。雇工數(shù)量論的教條訓(xùn)誡曾令人畏懼。但總有人勇敢探索未知，他們從遠(yuǎn)方帶回觀念并形成共識(shí)，進(jìn)而沖破對(duì)人的束縛。草莽英雄和體制精英、個(gè)體和社會(huì)，被裹挾在新生力量之中，浩浩蕩蕩的時(shí)代潮流沖破了既有制度的圭臬。 四十余年改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從筑底放活到產(chǎn)權(quán)改革，再到初步釋放企業(yè)家創(chuàng)造力和市場(chǎng)動(dòng)力。之后，企業(yè)家群體跟上全球化浪潮，進(jìn)一步拓展創(chuàng)造力和市場(chǎng)動(dòng)力。眼下，敏捷經(jīng)濟(jì)則從內(nèi)生角度進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)造力和市場(chǎng)動(dòng)力，推動(dòng)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)“水大魚也大”。 我們?cè)c“非典”作戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝“非典”。面對(duì)新冠肺炎的無(wú)硝煙戰(zhàn)場(chǎng)，我們依然有信心闖過(guò)去。我們相信，疫情過(guò)后，迎接我們的必是春暖花開。