每經(jīng)記者 蔡鼎 每經(jīng)編輯 謝欣 

北京時(shí)間3月2日晚間，據(jù)CNBC等多家媒體報(bào)道，通用電氣（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GE）前董事長(zhǎng)、CEO杰克·韋爾奇于美國(guó)東部時(shí)間周一去世，享年82歲。韋爾奇的妻子在周一宣布了他去世的消息。韋爾奇曾執(zhí)掌GE長(zhǎng)達(dá)20年，在他執(zhí)掌的這段時(shí)間里，公司的市值從120億美元暴增至4100億美元。 

通用電氣日K線圖

帶領(lǐng)GE一度成為全球市值第二高公司

韋爾奇于1981年至2001年擔(dān)任GE第八任首席執(zhí)行官，期間他將公司的營(yíng)業(yè)額提升到了1400多億美元。在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，GE也一度成為全球市值第二高的公司，僅次于微軟。

在執(zhí)掌GE期間，韋爾奇做了許多并購(gòu)交易，將GE這個(gè)工業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)擴(kuò)張到了金融服務(wù)和咨詢領(lǐng)域——通用電氣金融服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通用金融）便是韋爾奇在上任7年后成立，但在2015年8月被華爾街巨頭高盛用160億美元收購(gòu)。此外，韋爾奇任職期間的收購(gòu)對(duì)象還包括美國(guó)廣播公司（NBC）當(dāng)時(shí)的母公司RCA，以及卷入內(nèi)幕交易丑聞的券商基德?tīng)?middot;皮博迪（Kidder Peabody）。此外，韋爾奇還精簡(jiǎn)了GE臃腫的官僚機(jī)構(gòu)，讓經(jīng)理們可以自由地做出他們認(rèn)為有利于盈利的改變。

韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州皮博迪（Peabody）的愛(ài)爾蘭裔家庭，父親約翰在波士頓緬因鐵路工作。高中畢業(yè)后，韋爾奇就讀于安默斯特麻州大學(xué)，在大學(xué)時(shí)代他是曲棍球隊(duì)員，1957年畢業(yè)取得化工學(xué)士。之后，韋爾奇又到到伊利諾伊大學(xué)攻讀碩士及博士，于1960年完成學(xué)業(yè)。

韋爾奇取得博士學(xué)位之后，進(jìn)入通用電氣在麻州皮茨菲爾德的塑膠部門(mén)擔(dān)任工程師，當(dāng)時(shí)年薪10500美元。1972年升為該部門(mén)的副總，1977年升為部門(mén)總經(jīng)理，1979年升為副董事長(zhǎng)，1981年升為第八任最高首席執(zhí)行官。在20年后于2001年“911”恐怖襲擊發(fā)生的前幾天退休。

韋爾奇退休后，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇評(píng)論，對(duì)韋爾奇?zhèn)髌娴穆殬I(yè)生涯大加贊嘆：“韋爾奇先生是一名白領(lǐng)改革家，他在GE的整個(gè)職業(yè)生涯都致力于支持激進(jìn)的變革，并打破現(xiàn)有秩序。他留下的‘遺產(chǎn)’不僅僅是一個(gè)已經(jīng)蛻變的GE，更是一個(gè)已經(jīng)改變的美國(guó)企業(yè)精神，這種精神重視靈活、速度和復(fù)興。” 

曾因裁員40%得外號(hào)“中子彈杰克”

然而，在韋爾奇功成名退后的15年時(shí)間里，這些對(duì)他的贊譽(yù)也逐漸變成了懷疑 。韋爾奇親手挑選的繼任者杰弗里•伊梅爾特（Jeffrey Immelt）后來(lái)不得不應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、“911”恐怖襲擊和大衰退在內(nèi)的一系列不利因素。后來(lái)，隨著GE市值的不斷蒸發(fā)，伊梅爾特也被迫拋棄了NBC環(huán)球和曾經(jīng)“大而不倒（too-big-to-fail）”的通用金融。伊梅爾特于2017年辭職。

在執(zhí)掌GE期間，韋爾奇發(fā)明了“活力曲線（Vitality Curve。亦稱(chēng)末位淘汰法則、10%淘汰率法則）”，即把經(jīng)理們分成三組：前20%的A組“充滿激情，致力于讓事情發(fā)生”；“至關(guān)重要的”70%的B組對(duì)公司至關(guān)重要，并鼓勵(lì)他們加入A組；然后是底部10%的C組。韋爾奇在2001年出版的《杰克：直抒己見(jiàn)》一書(shū)中說(shuō)：“表現(xiàn)不佳的人通常都得走人。”

韋爾奇擔(dān)任GE首席執(zhí)行官起，便開(kāi)始針對(duì)公司進(jìn)行組織再造，他以“三個(gè)圈圈”列出通用電氣的留存事業(yè)，將其他績(jī)效不好的事業(yè)部出售或關(guān)閉，包括通用電氣傳統(tǒng)的家電事業(yè)。因此，通用電氣原有數(shù)百個(gè)事業(yè)部，被縮減到不到20個(gè)事業(yè)部。此外，韋爾奇最受爭(zhēng)議的改革，就是大幅裁員。通用電氣員工人數(shù)由最高時(shí)的41萬(wàn)人裁減到23萬(wàn)人，裁員率高達(dá)40%。韋爾奇外號(hào)“中子彈杰克”的由來(lái)，即因?yàn)轫f爾奇的大幅裁員有如中子彈一樣的特性：“殺人”而不傷一物。

憑借著一連串的改革，在韋爾奇2001年9月底退休時(shí)，GE的年?duì)I業(yè)額從他上任前的250億美元成長(zhǎng)到1400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元。

1999年，《財(cái)富》雜志授予韋爾奇“世紀(jì)經(jīng)理人”的稱(chēng)號(hào)?！敦?cái)富》雜志編輯主任Geoffrey Colvin在解釋這個(gè)稱(chēng)號(hào)時(shí)寫(xiě)道：“盡管韋爾奇的行動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來(lái)就像一場(chǎng)閃電戰(zhàn)，但他后來(lái)后悔自己沒(méi)有走得更快。他說(shuō)，他拿到了美國(guó)企業(yè)的一件珍寶，他‘害怕打破它’。韋爾奇不僅沒(méi)有打破它，而且還對(duì)它進(jìn)行了改造，使它的價(jià)值倍增，超出了所有人的預(yù)期。”除了《財(cái)富》外，《產(chǎn)業(yè)周刊》也將韋爾奇稱(chēng)為“最令人尊敬的首席執(zhí)行官”。 

張瑞敏、柳傳志都是他的“粉絲”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還注意到，其實(shí)韋爾奇本人還與中國(guó)有著深厚的淵源。2004年6月，韋爾奇曾到訪中國(guó)北京，參加“2004年杰克·韋爾奇與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”，在活動(dòng)里，韋爾奇在京、滬兩地參加了4場(chǎng)論壇，與近2000名企業(yè)家親密接觸，與嘉賓主持和特邀嘉賓對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)回答觀眾的提問(wèn)。蜂擁而至的記者、鋪天蓋地的報(bào)道以及之后關(guān)于這些對(duì)話長(zhǎng)時(shí)間的討論，使得韋爾奇對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的影響在這一年達(dá)到了頂峰。

韋爾奇的這次中國(guó)之行標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)家為期數(shù)年的“追星”高潮，同時(shí)也意味著它的結(jié)束。中國(guó)的企業(yè)家曾經(jīng)是那么地崇拜韋爾奇，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)：“我有一個(gè)愿望，如果遇到韋爾奇，我會(huì)向他請(qǐng)教。”

曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席的柳傳志也曾說(shuō)，自己最佩服的CEO就是韋爾奇，他曾帶著問(wèn)題去美國(guó)找韋爾奇請(qǐng)教，卻不巧撲了個(gè)空，兩位中國(guó)企業(yè)家都是韋爾奇的“粉絲”，可想而知其他企業(yè)家對(duì)韋爾奇的“欽佩”程度又是怎樣的了。

《世界經(jīng)理人雜志》雜志報(bào)道中稱(chēng)，中國(guó)經(jīng)理渴望了解韋爾奇始于1999年，那一年執(zhí)掌通用電氣18年的韋爾奇第一次來(lái)到中國(guó)參加一個(gè)論壇，中國(guó)經(jīng)理人開(kāi)始對(duì)這位“全球第一CEO”有了更多的關(guān)注和了解。也是在這年的一年后，通用電氣一個(gè)專(zhuān)門(mén)為中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人設(shè)立的學(xué)習(xí)班開(kāi)課了，包括中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁魏家福、中國(guó)海洋石油總公司前總裁衛(wèi)留成、春蘭集團(tuán)董事局主席陶建幸在內(nèi)的18位中國(guó)企業(yè)家到通用電氣管理發(fā)展學(xué)院進(jìn)行了兩周的培訓(xùn)。

到了2001年，隨著《杰克·韋爾奇自傳》中文版在中國(guó)出版，中國(guó)企業(yè)家對(duì)于韋爾奇的崇拜情緒幾乎達(dá)到了頂峰，這本書(shū)在中國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)了100萬(wàn)冊(cè)，企業(yè)家?guī)缀跞耸忠粌?cè)。談?wù)擁f爾奇、研究韋爾奇、學(xué)習(xí)韋爾奇在企業(yè)圈子里幾乎成為一種風(fēng)尚。