每經記者 姚亞楠    每經編輯 肖芮冬    

在本周的創(chuàng)投市場中，“DaDa英語”將以2億元估值被“好未來”收購；AI影像公司“匯醫(yī)慧影”遭黑客入侵，這也是國內首個醫(yī)療AI公司出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的案例；投資機構中，高瓴資本被曝出將啟動130億美元融資的消息；紅杉資本與星巴克達成戰(zhàn)略合作，探索新生代餐飲與零售科技新機遇。

此外，本周全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）“云”上召開，嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲就小企業(yè)如何“扛疫”給出了四點建議。

“DaDa英語”賣身好未來

本周，“好未來”發(fā)布了2020財年第四季度和全年未經審計財務報告，并在報告中披露了一起投資：“公司最近達成一筆1040萬美元的投資協(xié)議，以換取一家在線1v1英語培訓機構的控股權益”。好未來稱，該英語培訓機構陷入困境，具有重大遞延收入負債，且在上述交易完成前，好未來擁有被投資單位的少數(shù)股權。

對照上述信息，業(yè)內人士普遍認為主角極大可能為DaDa英語，但好未來對此不予置評。隨后，接近好未來的人士向媒體證實，“實際上是在談收購事宜，收購估值在2億人民幣左右，好未來去年借給DaDa英語兩次錢，是第一大股東，持股比例超過50%，而這次的注資1040萬美元是在收購投資人手里的股份。”

公開資料顯示，DaDa英語成立于2013年，總部位于上海，知名演員孫儷也曾為其站臺代言，與VIPKID、51talk、vipJr同處少兒英語1V1賽道的“第一陣營”。據(jù)公開消息，2018年，DaDa英語擁有700萬注冊用戶和數(shù)十萬付費用戶，2019年的收入在6億~7億人民幣，雖然營收尚可，但連續(xù)數(shù)月都處于虧損之中。

事實上，在線外教一對一尤其是在線歐美外教一對一的盈利情況一直堪憂，雖然起量快、客單價高，但規(guī)模不經濟的問題嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。在自身盈利尚需時日、投資機構日趨理性的情況下，上述頭部企業(yè)也在尋求新的出路。2019年7月，中國平安戰(zhàn)略入股iTutorGroup，將其納入平安智慧教育板塊；本月，iTutorGroup宣布旗下vipJr全面升級，啟用新品牌名“平安好學”。VIPKID也拓展了直播雙師大班課業(yè)務，今年初“大米網(wǎng)校”已獲獨立融資。如今隨著DaDa英語也賣身好未來，屬于在線外教一對一的“風口”似乎已經過去。

AI影像公司“匯醫(yī)慧影”被黑客入侵

近日，據(jù)網(wǎng)絡安全公司Cyble消息，中國醫(yī)療影像AI公司“匯醫(yī)慧影”被黑客入侵，該公司積累的“新冠訓練數(shù)據(jù)”正在被黑客以4個比特幣（約合人民幣21.8萬元）的價格在線出售，這也是國內首個醫(yī)療AI公司出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的案例。

黑客對外發(fā)布的帖子稱，此次出售的數(shù)據(jù)具體包括150MB的新冠病毒實驗室研究成果、1GB技術相關內容，以及檢測技術源代碼，還有1.5 MB用戶數(shù)據(jù)。Cyble表示，已將數(shù)據(jù)泄露事件通知了匯醫(yī)慧影，并稱名為“THE0TIME”的網(wǎng)絡黑客被懷疑是事件的主要嫌疑人。

對此，匯醫(yī)慧影方面回應稱，公司在境外公有云遠程部署培訓公益平臺的過程中，遭到黑客的攻擊，但遭到攻擊的服務器本身實為用于培訓公益平臺的服務器，并非“匯醫(yī)慧影”的AI算法平臺和業(yè)務生產平臺。“匯醫(yī)慧影”強調，黑客盜取的僅是培訓資料，沒有AI源代碼，更沒有客戶數(shù)據(jù)。事情發(fā)生后，公司已向相關主管機關進行了報告，正在緊密合作堅決追究并懲治相關違法犯罪行為，并在第一時間對各系統(tǒng)進行了全流程的檢測和風險排查，采取了完善和升級措施。

匯醫(yī)慧影成立于2015年，總部位于北京，是一家?guī)椭t(yī)生使用深度學習技術閱讀醫(yī)學圖像的初創(chuàng)公司，此前曾獲英特爾、鼎暉投資、藍馳創(chuàng)投等知名機構投資。在新冠疫情期間，匯醫(yī)慧影推出“專項AI+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學影像解決方案”，其中包括新冠肺炎人工智能輔助診斷系統(tǒng)、新冠肺炎遠程影像會診平臺、新冠肺炎影像健康檔案及專家咨詢系統(tǒng)等。匯醫(yī)慧影公布的消息稱，其新冠肺炎AI輔助篩查系統(tǒng)已廣泛應用于20余家醫(yī)院、累計篩查病例超過12萬例。

在新冠疫情全球蔓延期間，黑客也借機活躍起來，近來全球已經發(fā)生了多起信息安全事件。此前據(jù)外媒報道，美國新冠病毒研究機構曾遭遇外國黑客入侵，世界衛(wèi)生組織首席信息官Bernardo Mariano稱，世衛(wèi)組織的安全團隊注意到，自3月中旬以來黑客攻擊數(shù)量有明顯增加。

有消息稱高瓴資本啟動130億美元新融資

據(jù)彭博社報道，知情人士稱，高瓴資本目前正在從投資人那里籌措可能多達130億美元的資金，準備抓住疫情之下出現(xiàn)的新機會。其中，近100億美元將投入并購，而余下的則將分配給成長型投資和風險投資。消息人士還透露，高瓴資本的二級市場基金也收到越來越多投資人的問詢和投資申請。對此，高瓴資本不予置評。

報道稱，高瓴資本本身并不披露其投資表現(xiàn)數(shù)字，但是來自得州大學捐贈基金的數(shù)據(jù)顯示，扣除費用之后，他們截至去年6月的近十年年平均回報率大約是20%，相當于明晟全球指數(shù)（MSCI）同期回報的大約兩倍。一位熟悉高瓴的消息人士稱，他們的二級市場基金在2019年表現(xiàn)極其出色，而今年迄今為止也頗有斬獲。

上一次高瓴資本披露融資消息是在2018年，高瓴基金四期募資達106億美元，創(chuàng)造了當時亞洲的私募股權基金融資紀錄，該基金在醫(yī)療保健、消費者、科技和服務領域尋找投資機會，尤其重點關注亞洲市場。

星巴克中國攜手紅杉資本開展戰(zhàn)略投資

本周，星巴克中國宣布與紅杉資本中國基金達成戰(zhàn)略合作，雙方將攜手開展戰(zhàn)略投資，在新生代餐飲和零售科技等方面進行商業(yè)合作。

對此，星巴克方面表示，與紅杉中國的合作能夠幫助星巴克更好地在早期發(fā)掘零售領域的全新創(chuàng)意，創(chuàng)造更多戰(zhàn)略投資機會，從而進一步實現(xiàn)中國業(yè)務的發(fā)展。

作為國內頂級的風險投資機構，紅杉中國在消費行業(yè)有廣泛的投資布局，此前曾投出鮮豐水果、喜茶、全棉時代等知名品牌，“科技賦能消費”也是其大消費板塊投資的重要策略之一。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬認為，此次與星巴克合作能夠為成員企業(yè)提供一個進行商業(yè)化測試、擴大創(chuàng)新規(guī)模的強大平臺，并期待與星巴克攜手將中國消費零售業(yè)的數(shù)字化轉型提升到新的高度。

去年，星巴克首次涉足風投領域，投入1億美元與Valor Equity Partners（VEP）合作成立投資基金Valor Siren Ventures，將重點關注食品零售行業(yè)中的新產品、科技創(chuàng)新及解決方案。VEP是美國著名風投公司，曾參投特斯拉、SpaceX、Uber等公司，未來將幫助星巴克尋找外部投資者，募集超過3億美元基金。

本周人氣觀點

本周，全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）首度線上召開，嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲就“中小企業(yè)如何扛疫”進行了分享，以下摘自他的演講實錄：

第一點是提足精氣神，雖然聽起來比較虛，但在疫情期間，甚至疫情之后，中小企業(yè)的精氣神都是最關鍵的。對于企業(yè)而言，很重要的精氣神就是企業(yè)文化，疫情對中小企業(yè)沖擊大，很多企業(yè)考慮降薪、裁員，我的建議是共克時艱要自上而下、由輕到重，應該從創(chuàng)始人開始，創(chuàng)始人不僅是自我降薪，還應該考慮拿出股份，與高管、核心團隊分享。對員工的成本控制應該是放在最后考慮。

阿里巴巴在2000年面臨互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機的時候，第一件事就是創(chuàng)始人團隊拿出股份，給高管、核心員工分享。疫情期間一定會留下很多難忘的事，這些故事就是進一步提升企業(yè)文化最重要的舉措。

第二點，船小好調頭。疫情非常殘酷，但對于同一行業(yè)的企業(yè)來說也比較公平，我們看到很多企業(yè)目前都在做減法，大企業(yè)有大企業(yè)的難處，體量大調整方向很難，而中小企業(yè)勝在船小好掉頭，恰恰有機會在危機中調整方向。很多人會問此時如何守住企業(yè)，企業(yè)守是守不住的，大企業(yè)守不住，中小企業(yè)也守不住。除了要做減法，要做除法以外，也要敢于在疫情期間向合適方向、合適領域做加法，無論是模式創(chuàng)新還是產品創(chuàng)新，只要是能迅速產生現(xiàn)金流的，要加大資源做加法。

第三個建議是效率為王，如果兩個在同一行業(yè)中的公司都只剩下100萬、1000萬，那么活得久的，一定是效率更強的公司。除了精神氣，企業(yè)的效率決定了一切。

什么是效率？人有人效、錢有錢效、還有物效，我做投資近九年了，很多人會說有了錢以后我能長得多快，規(guī)模變得多大，很少有人說，過去三年的效率指標是如何進步的，以及有了這個錢以后，我未來三年的效率指標將如何進一步提升、改進。從投資創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們永遠只看兩件事，一是你創(chuàng)造了多大的價值，二是你用什么樣的效率創(chuàng)造了這樣的價值，沒有效率的增長是加速自殺，確定核心效率指標是創(chuàng)始人很重要的工作。以阿里巴巴為例，很多人看到阿里巴巴發(fā)展速度快，今天規(guī)模有多大，但很少有人去關心阿里巴巴有多強，強就是是強在效率上，阿里巴巴一直提出的是每年的人效都必須超過上一年。

企業(yè)如何確定核心效率指標？要去看看自身最大財務支出科目是什么，或者是在財務上被占用資金最多的科目是什么，這個科目，就是你的第一核心效率指標。如果人工支出最大，人效率就是生死線，如果租金占用最大，坪效就是生死線，如果你的資金更多的是被存貨、應收賬款所占用，那么運營資本就是生死線。

第四點是擁抱技術。最后攻克疫情的一定是先進的醫(yī)療技術，擁抱技術不是虛的，我建議做好所有公司四個在線，員工在線、客戶在線、產品在線、管理在線。

我個人建議的次序：最重要的是企業(yè)文化，也就是精氣神，企業(yè)同一個人一樣，有再好的技術，也不可能解決其精神狀態(tài)，而一個組織的精神狀態(tài)決定一切；第二個關乎戰(zhàn)略和策略層面的，船小敢不敢調頭；第三，效率為王；最后在這個時代，解決問題的本質很多時候不是靠錢，而是你對所在領域新興技術的擁抱程度。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)