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蘇寧張近東兩會再提數(shù)據(jù)共享:建議設(shè)立數(shù)據(jù)治理委員會和數(shù)據(jù)共享管理平臺

每日經(jīng)濟新聞 2020-05-18 23:02:12

每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

2020年全國兩會召開在即,代表委員們的提案與建議也成為公眾關(guān)注的焦點。

5月18日,《每日經(jīng)濟新聞》記者從蘇寧集團方面了解到,今年兩會,全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東將攜5份建議上會。其中,在大力推動“新基建”的當下,張近東將目光聚焦數(shù)據(jù)共享,針對公共數(shù)據(jù)管理規(guī)范不健全、公共數(shù)據(jù)共享開放仍未深入展開、共享開放管理尚未形成閉環(huán)等痛點,提出完善數(shù)據(jù)共享體系建設(shè)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理規(guī)范、推動數(shù)據(jù)共享通識教育等系列建議。

今年以來,大數(shù)據(jù)信息共享已成為密切影響社會生產(chǎn)、生活、支持防疫的重要因素。被賦予數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化內(nèi)涵的“新基建”成為社會焦點,也體現(xiàn)出全球和中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和內(nèi)在需求。

但張近東認為,從目前國內(nèi)數(shù)據(jù)共享使用的角度看,仍存在著數(shù)據(jù)主權(quán)與數(shù)據(jù)割據(jù)、數(shù)據(jù)開放與保護等矛盾,政企、行業(yè)及民眾之間的信息公開仍有諸多壁壘。

因此,張近東首先建議成立數(shù)據(jù)治理委員會,作為數(shù)據(jù)資源共享管理工作的領(lǐng)導機構(gòu),負責統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進數(shù)據(jù)共享的重大事項,組織、實施相關(guān)管理辦法。在宏觀、中觀、微觀等層面,該數(shù)據(jù)治理委員會要構(gòu)建不同的數(shù)據(jù)共享解決方案,實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的精準化和多層次流程的聯(lián)通共生,保證數(shù)據(jù)共享和維護的可用性、準確性和實效性。

數(shù)據(jù)治理的核心問題是數(shù)據(jù)共享。對此,張近東建議建立“公共數(shù)據(jù)社會化共享”管理平臺,將“信息孤島”轉(zhuǎn)向跨領(lǐng)域、跨地區(qū)、跨層級、跨業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)資源的協(xié)同管理,實現(xiàn)全面采集,全程、全景覆蓋。

張近東以醫(yī)療等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享舉例,“一個孩子從出生開始,血型、基因、疾病診療、疫苗接種等重要數(shù)據(jù),都將體現(xiàn)在個人健康賬戶中。無論在醫(yī)院看病,還是在社區(qū)做健康保健,醫(yī)護人員都可以根據(jù)不同權(quán)限,進行歷史數(shù)據(jù)查看,快速掌握患者情況,減少因重復檢查產(chǎn)生的費用和資源浪費。”

張近東認為,通過以往單個部門數(shù)據(jù)的公開,轉(zhuǎn)向政府公共數(shù)據(jù)的整體開放,也讓數(shù)據(jù)共享從互通和互聯(lián),走向了政府與民眾在數(shù)據(jù)上的互信、互認和互動。

此外,張近東更是從全社會參與的角度提出建議。他建議將大數(shù)據(jù)的通識教育與專業(yè)教育結(jié)合,讓孩子從進入校園開始,就接受數(shù)據(jù)認識、管理、應(yīng)用和保護的專業(yè)知識,培養(yǎng)超前意識。進一步構(gòu)建大數(shù)據(jù)知識系統(tǒng)的價值目標,實現(xiàn)更多高階人才的廣泛培養(yǎng)。

事實上,這已經(jīng)是張近東在兩會上連續(xù)第四年關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。而此次有關(guān)數(shù)據(jù)共享的建議案,從規(guī)范、標準的完善,到科學治理的體系化建設(shè)與社會化培訓,有望以一套系統(tǒng)化建議進一步推動大數(shù)據(jù)信息的社會化共享,加快數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)。

而在此之前,張近東在一份題為《大力發(fā)展C2M生產(chǎn)基地助農(nóng)富農(nóng)推動鄉(xiāng)村振興》的建議中提出,應(yīng)進一步統(tǒng)籌資源,政府、電商、農(nóng)戶、院校多方聯(lián)動,推動返鄉(xiāng)年輕人成為創(chuàng)富主體,帶動形成以共同富裕為目標、以行政村為具體單位、以C2M模式為特色、以線上線下融合為主要銷售手段的鄉(xiāng)村生產(chǎn)基地。

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