每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 張海妮    

5月19日，跨國企業(yè)霍尼韋爾公司新興市場總部暨創(chuàng)新中心在武漢成立。頗具標(biāo)志意義的是，這是2020年第一家在武漢落子的世界500強企業(yè)。

事實上，雙方簽訂協(xié)議是在2020年1月21日，也就是武漢“封城”前夕。不過，即便經(jīng)歷疫情，也并未動搖霍尼韋爾在武漢投資的信心。 

疫情期間，原本的計劃是否受到影響？外資企業(yè)如何看待中國及武漢的投資機遇？在新基建的背景下，外商投資者如何積極轉(zhuǎn)型？近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了霍尼韋爾中國總裁張宇峰，揭秘霍尼韋爾在武漢投資的心路歷程，探討疫情之后的產(chǎn)業(yè)機遇。

霍尼韋爾中國總裁張宇峰。圖片來源：受訪者供圖

談投資武漢：危機后面臨更多新機遇 

NBD：為何要設(shè)立新興市場總部？

張宇峰：霍尼韋爾是最早進入中國市場的美資企業(yè)之一，在華深耕超過40年，見證了中國經(jīng)濟的發(fā)展和騰飛。2003年，霍尼韋爾把亞太總部和中國總部設(shè)立在上海。在這個過程中，公司營業(yè)額從不到4億美元，發(fā)展到大約30億美元。

但在過去的3年中，由于世界經(jīng)濟放緩、本地競爭加劇等，我們感受到，增長的勢頭不如之前強勁。于是，我們想要設(shè)立一個新興市場總部，在新的架構(gòu)下，加快創(chuàng)新。

NBD：選擇武漢的原因何在？

張宇峰：我們主要考慮幾個方面：一是交通便利性；二是超過1000萬人口的客戶群體，以及周邊2個小時車程內(nèi)的龐大的消費群體；三是武漢的創(chuàng)新氛圍、人才資源、投資環(huán)境。

NBD：疫情期間，對于總部的選址有沒有動搖過？

張宇峰：說一點都沒有動搖，那是不可能的。疫情最嚴(yán)重的那段時間，外界輿論不斷，大家都在思考，到底武漢要多久才可以恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活秩序。但在這個過程中，我們也堅定信心，并且在疫情中同步做了很多工作，包括捐贈口罩等。今天回頭來看，我們的選擇是正確的。

NBD：您怎樣看待武漢未來的投資機會？

張宇峰：目前，武漢已有世界500強企業(yè)300余家。而霍尼韋爾是疫情之后第一家在武漢設(shè)立全資子公司的世界500強企業(yè)。

作為投資者，我們認(rèn)為，危機也帶來了新的機遇，武漢也會有更多新經(jīng)濟增長點。經(jīng)歷疫情的考驗，物理世界與數(shù)字世界的融合，發(fā)出的能量和帶來的商機不可估量。我們將尋找更多合作伙伴，在數(shù)字經(jīng)濟上有更長足的發(fā)展，有更多的投資，國內(nèi)外投資者都會對武漢更有信心。

例如，在智能建筑領(lǐng)域，以前更多的是考慮安全、環(huán)保、節(jié)能；疫情之后，健康也是考量的一大標(biāo)準(zhǔn)。

NBD：目前在武漢的項目有哪些新進展？

張宇峰：新興市場總部業(yè)務(wù)范圍主要涉及智能建筑科技、特性材料和技術(shù)、安全與生產(chǎn)力解決方案等。

我們正在與本地政府對接，并進行相關(guān)項目的推進。目前，我們有六七個項目在武漢開展，有的已經(jīng)形成銷售，有的還在研發(fā)。例如，正在與教育、衛(wèi)健部門合作，尋找機會，推進醫(yī)院、學(xué)校的健康化改造?，F(xiàn)在，我們開發(fā)了新的系統(tǒng)，使病房之間可以分開，在有需要的情況下，可以很快把病房變成負(fù)壓環(huán)境。同時，把醫(yī)護工作區(qū)、病房區(qū)、傳染病區(qū)分開，對空氣中的病菌，采用紫外線、吸附的辦法進行消毒，并開展實時監(jiān)測。學(xué)校的改造更簡單一些，包括布管、分流、除菌等。

談新基建與數(shù)字化：加速推動“軟硬結(jié)合”

NBD：如何看待新基建對于中國經(jīng)濟發(fā)展的意義？

張宇峰：這是中國結(jié)合未來經(jīng)濟、技術(shù)和社會發(fā)展趨勢做出的準(zhǔn)確研判，將提升中國創(chuàng)新能力、引領(lǐng)新型經(jīng)濟增長、促進全球緊密融合，對疫情后中國和全球經(jīng)濟技術(shù)成長將起到關(guān)鍵和重要的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

NBD：新基建是否給技術(shù)公司帶來更多的機會？

張宇峰；在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)下，以數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新基建正在成為新經(jīng)濟的重要增長點。未來，我們希望通過產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案和服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，保障信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全、高效、穩(wěn)定、靈活和綠色運營，提升傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的智能化、智慧化，提高創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的能效、安全、先進性。

NBD：如何結(jié)合業(yè)務(wù)特長參與新基建？

張宇峰：互聯(lián)是霍尼韋爾戰(zhàn)略的核心，我們正在積極推進“互聯(lián)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，致力于通過加強軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析和用戶體驗，成為高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的互聯(lián)工廠解決方案可以幫助工業(yè)用戶提升運營的安全性、高效性及可靠性?；ヂ?lián)不止于智能手機和電腦，更需要讓城市智慧運行、飛機高效飛行、工廠卓越運營、工人安全作業(yè)。

NBD：疫情讓企業(yè)意識到數(shù)字化的重要性，您怎樣看待？

張宇峰：霍尼韋爾早在2004年就提出了“東方服務(wù)東方”的中國市場發(fā)展戰(zhàn)略，即通過一系列立足本地的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新來滿足中國市場需求。這次疫情讓我們再次深刻理解數(shù)字化技術(shù)帶來的深刻影響，也相信我們的客戶更加認(rèn)識到數(shù)字化可以給生活生產(chǎn)方式帶來的有效變化。

NBD：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，霍尼韋爾將有哪些舉措？

張宇峰：我們正從軟件、數(shù)據(jù)和服務(wù)等方面迅速推進公司進入“軟硬結(jié)合”的數(shù)字化新時代，積極融入中國蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮。目前，霍尼韋爾已在中國市場推出一系列互聯(lián)解決方案，可以為中國的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻自己的力量，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)等。

NBD：能否談一談具體案例？

張宇峰：高性能、低成本的計算技術(shù)正在加速化工業(yè)的分化進程。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）以及技能差異化是現(xiàn)在和未來十年左右促成行業(yè)轉(zhuǎn)型變革的幾大驅(qū)動力。

例如，在不久的未來，化工廠也將會與智能邊緣設(shè)備連接起來，以捕獲實時流程和事件數(shù)據(jù)，然后在資產(chǎn)背景下組織數(shù)據(jù)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，連接流程智能與業(yè)務(wù)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），相應(yīng)地進行管理和控制，建立智能和安全的協(xié)作以達成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并應(yīng)用強大的分析工具來檢測、診斷和解決問題，甚至是預(yù)言和預(yù)測即將到來的需求或挑戰(zhàn)。 

談中國市場：面對國內(nèi)競爭者要更加敏捷

NBD：目前，霍尼韋爾在中國的工廠復(fù)工情況如何？

張宇峰：根據(jù)中國各地政府的相關(guān)規(guī)定，霍尼韋爾在華的21家工廠和關(guān)鍵供應(yīng)商已經(jīng)全面復(fù)工。我們目前的產(chǎn)能恢復(fù)情況良好，能滿足國內(nèi)外客戶需求。我們的客戶仍持續(xù)需要我們的技術(shù)和解決方案，以解決他們面臨的日常問題。我們對中國經(jīng)濟復(fù)蘇前景表示樂觀。我們正與供應(yīng)商緊密合作，確保滿足客戶在安全、安防、健康、增效節(jié)能和卓越運營等關(guān)鍵領(lǐng)域的需求。

NBD：疫情之后，整個市場有哪些新需求？

張宇峰：中國是霍尼韋爾除美國市場外的最大單一市場。隨著中國全面復(fù)工，我們也在鼎力支持并滿足中國客戶的需求。

例如，4月8日零時起，武漢“解封”，多家大型商業(yè)中心也正式“重啟”。我們的項目團隊也在為一些商貿(mào)中心的全面復(fù)工、其他業(yè)態(tài)樓宇智能化工程的開啟進行緊張有序的籌備工作。此前，我們?yōu)槲錆h商業(yè)綜合體提供整體弱電系統(tǒng)解決方案部署及實施，涵蓋樓控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、智能照明等10個弱電子系統(tǒng)，助力打造高效節(jié)能、安全舒適的多業(yè)態(tài)空間環(huán)境。

NBD：中國外商投資法今年1月1日起正式實施。您感受到哪些變化？

張宇峰：隨著外商投資法的正式實施，我們很高興能看到圍繞簡化外國投資和審批流程所發(fā)生的種種變化，例如審批制改為備案制、減少負(fù)面清單、放開多個行業(yè)的準(zhǔn)入機制和限制等等。與此同時，中國政府也在更加有效地與跨國公司進行交流，了解他們的需求。

NBD：您如何看待中國市場的競爭？

張宇峰：相較多年前進入中國市場，目前，中國市場的競爭已經(jīng)十分激烈。國內(nèi)競爭者在快速進步。我們要將新興市場做得更加敏捷，從想法到市場的時間，要從18~24個月，縮短至6個月以內(nèi)。我們也希望在武漢形成試點，未來在全球復(fù)制。

NBD：未來，貴公司在中國的發(fā)展計劃如何？

張宇峰：我們對中國經(jīng)濟的復(fù)蘇前景保持樂觀。5月19日，我們在武漢啟動新興市場中國總部及其創(chuàng)新中心，體現(xiàn)了霍尼韋爾在中國長期發(fā)展的承諾。

目前，霍尼韋爾四大業(yè)務(wù)集團（航空航天集團、智能建筑科技集團、特性材料和技術(shù)集團、安全與生產(chǎn)力解決方案集團）均已落戶中國，中國市場已成為霍尼韋爾全球第二大市場。

未來，我們希望抓住歷史機遇，貼合中國產(chǎn)業(yè)和消費者需求，開發(fā)轉(zhuǎn)化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，積極投身新基建、公共衛(wèi)生和教育等公共設(shè)施改造等工作，致力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，參與消費市場培育提質(zhì)。