每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 吳永久    

沒有遺言，不留片語。

對于大亞圣象（000910，SZ）董事長陳曉龍的家人來說，這突如其來的巨大打擊讓人無法接受。

6月3日的追悼會上，陳曉龍的妻子難抑悲痛，被扶出追悼廳，坐上救護(hù)車緊急吸氧。

（6月3日，陳曉龍追悼會在丹陽殯儀館肅穆舉行 每經(jīng)記者 張韻 攝）

最后一個走出來的是哥哥陳建軍，他坐在追悼大廳外的長廊上，雙手撐著膝蓋，與兄弟二人共事多年的戰(zhàn)友們很快圍了上去，相顧無言。

“他見我的時候總是笑嘻嘻的，其實(shí)把苦埋在心里。”陳曉龍的親屬細(xì)數(shù)著他的過往，他們說他是一個內(nèi)斂的人，不多言語，只可惜他三個孩子，最大的也就上六年級，還不能完全明白爸爸走了是什么意思。

送別陳曉龍

遠(yuǎn)方有琴，愀然空靈，聲聲催天雨。6月3日清晨6時28分，載有遺體的靈車緩緩從陳曉龍的丹陽老家駛出，這個靠父輩創(chuàng)業(yè)蓋起的老房子是陳曉龍的根，也是他的歸宿。

“精神不逝，風(fēng)范永存”。當(dāng)靈車行至大亞工業(yè)園，大亞集團(tuán)總部及分子公司的員工們拉起黑底白字的橫幅，目送陳曉龍董事長離去，愿他一路走好，氣氛凝重而悲痛。

上午9時，丹陽殯儀館內(nèi)，花圈在追悼大廳兩側(cè)一字排開，里里外外都站滿了手持白菊的吊唁者，約有數(shù)百名公司員工、同窗好友及社會各界人士趕來送他最后一程。

（排隊等候進(jìn)入追悼大廳的人群 每經(jīng)記者 張韻 攝）

挽聯(lián)高懸，哀樂低回。“一生奮斗、一生拼搏、受人尊敬。”大亞集團(tuán)董事長、總裁陳建軍在致悼詞時回顧了弟弟的過往成就，他說：“創(chuàng)新求變，砥礪前行是曉龍的精神特質(zhì)；樂善好施，大愛無垠是曉龍的高尚情懷。”

作為陳曉龍同期進(jìn)修的班長，華揚(yáng)聯(lián)眾（603825，SH）董事長蘇同懷著萬分沉痛的心情來到丹陽。“曉龍凌云壯志，篤實(shí)好學(xué)，”蘇同這樣評價這位昔日同窗：“他擁有多渠道掌控力，擁有宏大的視野和格局，值得我們學(xué)習(xí)。”

一切都太過突然，沒有征兆。“陳董是非常自律的一個人，吃飯也講求營養(yǎng)，他平常的運(yùn)動就是打高爾夫、羽毛球、乒乓球，之前和他出差，早上會先出門跑幾公里再回來和我們一起吃早飯。”大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

但意外讓人措手不及。中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會在唁電的最后寫道：“陳曉龍先生的逝世是我國木材加工、家居行業(yè)的一個重大損失。”

一位拼命工作的董事長

在大家眼里，陳曉龍是一個溫文爾雅、謙遜奮進(jìn)的人。

2015年，從父親手中接管大亞集團(tuán)后，大大小小的公司事務(wù)占據(jù)了陳曉龍大部分生活。

從追悼會現(xiàn)場人們的交談中，多數(shù)人認(rèn)為不幸與陳曉龍平日的操勞有關(guān)。熟悉陳曉龍的公司員工說，44歲的他早在多年前兩鬢之處已有白發(fā)。“不在那個位子真的不知道他要操心多少事情，大亞集團(tuán)下屬十幾個子公司，過去的遺留問題也是董事長親自盯著。”

陳曉龍生前說過，2015年他接手集團(tuán)時的對外擔(dān)保高達(dá)60億元，任期三年過去，互保額下降至3億元。

（大亞集團(tuán)總部新大樓 每經(jīng)記者 張韻 攝）

“陳董周末也會來公司加班，幾乎沒有休息日，有時候頻繁出差，今年的公司年會就因為和其他會議沖突而無法參加。他的身份很多，一些安排好的活動也有可能臨時有事而抱憾缺席。”

在意外發(fā)生前的那一刻，陳曉龍依舊在工作。

大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，據(jù)司機(jī)事后描述，陳曉龍5月31日在上海一家高爾夫球場洽談生意結(jié)束后，回家途中仍在通過電話溝通工作，但當(dāng)車輛行駛在高架上時，陳曉龍突然不再說話，司機(jī)察覺后座異樣，隨即采取措施并立刻送至醫(yī)院，只可惜最終還是回天乏術(shù)。

對陳曉龍來說，時時刻刻拼命工作，已是常態(tài)。

從近幾年的大環(huán)境來看，木材加工行業(yè)并未處于上行通道，經(jīng)營表現(xiàn)直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)家做的每一個決定、講的每一句話都與風(fēng)險息息相關(guān)。

這或許讓陳曉龍一刻都不能放松自己。

2018年10月，陳曉龍走訪圣象地板門店與一線員工共謀創(chuàng)新時說道：“我們積極響應(yīng)針對年輕主流消費(fèi)群體而主動改變，未來才有更大空間的發(fā)展。”

彼時，上市公司大亞圣象已經(jīng)擁有大亞人造板與圣象地板兩個500強(qiáng)品牌，這得益于陳曉龍的海外留學(xué)經(jīng)歷，2016年他希望公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營方向有一些改變，在提出五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時開始重視企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌推廣。

（圣象集團(tuán)廠區(qū) 每經(jīng)記者 張韻 攝）

工作之余，在員工的生活上，陳曉龍也同樣關(guān)心。上述大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶起陳曉龍生前的種種：“公司里有許多像我這樣非丹陽本地人，要是我們生活上有什么問題，陳董都會想盡辦法幫助我們。”

而本地員工更是把兩位陳董的家人當(dāng)作自己的家人。據(jù)說大年初一是丹陽老家最熱鬧的日子，住在丹陽鎮(zhèn)上的老員工每年去董事長家里拜年，有一些也會留下，吃過中飯再走，幾十年來，年年如此。

兄弟哪有隔年仇

事事掛心或許是大亞集團(tuán)“家文化”的一種體現(xiàn)。“曉龍董事長會常常囑咐負(fù)責(zé)的部門要為非本地員工安排好的居住條件，建軍董事長還提出要組織大家每個月在食堂有一次聚餐”，公司員工告訴記者，事實(shí)上兩人的關(guān)系沒有外界認(rèn)為的到了難以調(diào)和的地步。

（圣象家園專為非本地員工提供住宿 每經(jīng)記者 張韻 攝）

雙方曾經(jīng)的爭議點(diǎn)來自于2015年家族內(nèi)部簽署的一份《一致行動人協(xié)議》，此前陳曉龍在接受媒體采訪時曾表態(tài)：“根據(jù)協(xié)議規(guī)定，若未出現(xiàn)經(jīng)營重大失誤，不可以隨意更換大亞集團(tuán)董事長人選。”

不過，從2018年8月大亞集團(tuán)控股股東的股權(quán)變更來看，或許兄弟此前存在“三年之約”的可能性，母親戴品哎支持哥哥陳建軍后，雙方矛盾一觸即發(fā)，陳曉龍當(dāng)即決定解除陳建軍在大亞圣象的一切職務(wù)。

直到2019年7月，大亞圣象自曝母公司債務(wù)危機(jī)的兩份公告與大亞集團(tuán)控股股東的一則登報聲明再次掀起輿論焦點(diǎn)，“兄弟內(nèi)斗”迅速成為大亞集團(tuán)的第一大標(biāo)簽。

經(jīng)法院判決，2019年8月，大亞集團(tuán)董事長正式變更為陳建軍，旗下上市板塊及非上市板塊事務(wù)都需要向陳建軍匯報，而陳曉龍則擔(dān)任上市板塊大亞圣象和圣象集團(tuán)的董事長、總裁。

上述大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，盡管兩位陳董在大亞集團(tuán)與圣象集團(tuán)的身份對調(diào)，但公司內(nèi)部的組織架構(gòu)并未發(fā)生改變。“唯一不同的只是匯報人不一樣而已。”

當(dāng)爭權(quán)風(fēng)波有了定論后，公司內(nèi)部逐漸發(fā)現(xiàn)兄弟之間的關(guān)系開始有了緩和跡象。2019年10月，在圣象集團(tuán)贊助的國足活動上，員工們已經(jīng)看到陳家三姐弟和母親有說有笑，一起拍照，“很和睦的狀態(tài)”。

（6月2日，陳曉龍的丹陽老家 每經(jīng)記者 張韻 攝 ）

追悼會上，陳建軍提起了5月與弟弟一起出席股東見面會的事。他說在回答所有投資者的問詢時，陳曉龍業(yè)務(wù)精湛，對答如流。

當(dāng)提及兄弟問題時，陳建軍說了三點(diǎn)：“第一，兄弟各有所長，各有分工；第二，曉龍在資本市場，精通投融資及并購業(yè)務(wù)，擅長在產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線和產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合；第三，曉龍非常清晰上市公司家居戰(zhàn)略。”

而相對熟悉大亞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陳建軍未來將如何踐行弟弟未了的心愿？大亞集團(tuán)又會走向何方？其中的答案，或許就像陳建軍所說的需要集團(tuán)上下“精誠團(tuán)結(jié)、同心同德”，才能在關(guān)鍵時期真正化悲痛為力量。