文/張秋和

當(dāng)疫情猝然來(lái)臨，多少人原本幸福的生活、穩(wěn)定的工作都被迫卷入無(wú)法自主的變局之中。

這一場(chǎng)疫情影響之大、時(shí)間之長(zhǎng)，所有人始料未及，考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)家庭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)開(kāi)始思考：現(xiàn)金流和融資怎么辦，業(yè)務(wù)調(diào)整怎么辦？家庭也開(kāi)始籌謀：眼下的資產(chǎn)、存款還能否保證未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的生活，眼下的投資還能否保障財(cái)富保值增值。

金融是國(guó)家重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融安全是國(guó)家安全的重要組成部分，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。這三個(gè)“重要”，充分凸顯出金融對(duì)于國(guó)計(jì)民生之“重”。尤其是歷經(jīng)了疫情的洗禮之后，金融業(yè)如何順勢(shì)而為，尤其中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和人民群眾的財(cái)富保障，被廣泛熱議。

宜信之力，便是為廣大居民專(zhuān)業(yè)地提供財(cái)富管理服務(wù)，從高凈值人群手中開(kāi)拓資金，投向科技創(chuàng)新類(lèi)等企業(yè)尤其小微企業(yè)，從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)走向正軌。

孔子曰“義以生利，利以平民”。儒家的義利觀中，道義可以生利，而利則用以安撫天下。修身如是，從業(yè)如是，為政如是。此刻，關(guān)乎國(guó)運(yùn)的金融業(yè)發(fā)展，也正在危局便利之處見(jiàn)真章。國(guó)之千鈞一發(fā)之際，正需要金融企業(yè)義利合一、賦能于民——為生民計(jì)、為行業(yè)計(jì)、為時(shí)代計(jì)。

“能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)為民眾帶來(lái)美好的生活、美好的未來(lái)，我們的滿足感即來(lái)源于此。”唐寧說(shuō)，“我們唯有踐行中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)想，才能不負(fù)時(shí)代所托。”

化危為機(jī)，探出多贏之路

疫情期間，作為中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，唐寧看到了陷入困境的中小微企業(yè)。

業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，裁員、降薪等種種方式“節(jié)流”還并不夠。在唐寧看來(lái)，更重要是如何利用模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行“開(kāi)源”。

于是，“唐寧會(huì)客廳”就在疫情最嚴(yán)重的2月上線了。他邀請(qǐng)各路大咖來(lái)暢談危機(jī)應(yīng)對(duì)和未來(lái)趨勢(shì)，用頭腦風(fēng)暴來(lái)把實(shí)用的轉(zhuǎn)型路徑、宏觀預(yù)判等傳遞給企業(yè)主們，幫助他們走出恐慌無(wú)助的狀態(tài)。

其中讓唐寧最為感慨的是黃益平的那場(chǎng)講座——黃益平用11頁(yè)P(yáng)PT，在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就把過(guò)去40年和未來(lái)10年的宏觀經(jīng)濟(jì)走向講的經(jīng)絡(luò)分明。

“這樣的分享還將持續(xù)，我們還會(huì)繼續(xù)將正能量傳遞給他人。”唐寧指出，困境中的企業(yè)主首先要堅(jiān)定信心，然后要主動(dòng)創(chuàng)新求變，擺脫低水平重復(fù)的老路，沖出一片新天地。

宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧

事實(shí)上，疫情中的宜信，也走過(guò)了同樣的歷程——主營(yíng)財(cái)富管理服務(wù)，需要面對(duì)面與客戶(hù)溝通交流，告訴他們千萬(wàn)、上億甚至幾十億的資產(chǎn)應(yīng)如何配置，一個(gè)價(jià)值五百萬(wàn)的產(chǎn)品到底值不值得投資。“如此面向合格投資人的大額投資行為怎么走線上呢？當(dāng)時(shí)大家都懵了。”唐寧回憶。

但隨后，宜信深入分析了客戶(hù)行為，嘗試通過(guò)直播講座來(lái)贏得受眾。從最初1個(gè)人對(duì)少數(shù)人的私密座談，變成1個(gè)人對(duì)20萬(wàn)人甚至200萬(wàn)人的公開(kāi)演說(shuō)，服務(wù)客戶(hù)和溝通效率數(shù)十倍提升。

效果初顯，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺(jué)到，同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕?、激?dòng)，對(duì)講座的內(nèi)容和形式也愈發(fā)精益求精。“一個(gè)月服務(wù)客戶(hù)的數(shù)量比我們過(guò)去一年都多。”

如此多贏，唐寧顯得很興奮——“當(dāng)一群人在一起做有意義的工作，并且為我們的社會(huì)走向美好添磚加瓦，這樣的愉悅感和滿足感是無(wú)可比擬的。”

根深則葉茂，本固則枝榮。疫情一戰(zhàn)，反而推動(dòng)宜信向創(chuàng)新發(fā)展邁出了一大步。而唐寧也不忘初心，牢記為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融業(yè)的天職和宗旨，將一大批中小微企業(yè)順勢(shì)拉出了困境。

早走一步，就可能臨危不亂

當(dāng)然，疫情更多的是逼得一些企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整。唐寧對(duì)此深有感觸：一些曾門(mén)庭如市的餐館老板缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)變的意識(shí)，不精通線上售賣(mài)和支付渠道，眼下就被迫歇業(yè)了。

盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全社會(huì)的共識(shí)，但其繁榮畢竟不是一蹴而就。唐寧發(fā)現(xiàn)，即使在科技應(yīng)用最為積極的銀行業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)高層“光說(shuō)不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現(xiàn)象。

并且，一些企業(yè)為了應(yīng)對(duì)疫情而轟轟烈烈地嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但疫后原有業(yè)務(wù)一旦復(fù)蘇，繼續(xù)變革還是固守成規(guī)，就成為了企業(yè)家的艱難選擇。

“真正的機(jī)遇都源自于曾經(jīng)艱難的抉擇，往往還都是‘反人性’的抉擇。”唐寧舉出了自己日常生活的例子：他若早晨7點(diǎn)從家出發(fā)上班，則交通順暢；但若晚15分鐘出發(fā)則一路堵車(chē)到8點(diǎn)半。“早15分鐘出發(fā)，最終就會(huì)有1小時(shí)的巨大差距”。

獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)也是同樣的道理。

“一些人認(rèn)為，當(dāng)前數(shù)字化是一條‘腿’，即便缺了也還能活下去。但未來(lái)，數(shù)字化就是一條‘命’，缺了也就沒(méi)命了。”

事實(shí)上，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)均在疫情中以前所未有的速度席卷而來(lái)。“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”呼嘯而至，層出不窮的新模式、新科技已然在沖擊固有觀念和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

政策提出，深化改革開(kāi)放、鼓勵(lì)創(chuàng)新、拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、培育新的有效投資和消費(fèi)需求，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性等。如此大變革、大調(diào)整時(shí)期，每個(gè)企業(yè)都將同時(shí)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

取法乎上，僅得其中。

在唐寧看來(lái)，如果生存是企業(yè)的最大目標(biāo)，那么就會(huì)欲求溫飽而不可得；如果以此為機(jī)來(lái)謀求轉(zhuǎn)型，那么生存問(wèn)題自然會(huì)迎刃而解。“我和我的同事能夠生逢這變革的時(shí)代，奮斗于這百年不遇的機(jī)遇，是一件多么美好的事情。”

金融新局，贏在順勢(shì)而變

“行業(yè)在變，世界在變。”唐寧認(rèn)為，疫情使更多的客戶(hù)意識(shí)到保險(xiǎn)保障的重要性和全球資產(chǎn)配置的重要性，以及投資新技術(shù)、新模式的重要。

房地產(chǎn)、制造業(yè)、進(jìn)出口等固有經(jīng)濟(jì)形態(tài)還都將繼續(xù)發(fā)展，但毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新興領(lǐng)域?qū)⒏凶鳛椤?/p>

在唐寧的觀察中，盯到中小企業(yè)融資難還只是金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段。金融業(yè)發(fā)展的下一階段應(yīng)是財(cái)富管理市場(chǎng)的普及和成熟。“不變的，是傳統(tǒng)銀行融資以主要以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為依托；改變的，是科技創(chuàng)新固有的高風(fēng)險(xiǎn)屬性將加速風(fēng)投這一業(yè)態(tài)的風(fēng)靡。”

這意味著，資金擁有者的身份將由儲(chǔ)戶(hù)向投資者轉(zhuǎn)變。

將錢(qián)存入銀行，儲(chǔ)戶(hù)清楚地知道未來(lái)收益，而如果投入基金，則要接受高收益伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。“這需要投資者對(duì)自身的投資能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好等有更強(qiáng)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)。”

最好的解法，是投資者在腦海中建立分散風(fēng)險(xiǎn)的基本邏輯——要對(duì)短、中、長(zhǎng)的理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行合理配置，要對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，要對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)、流動(dòng)性弱的不同產(chǎn)品進(jìn)行合理配置。

為此，唐寧和他的同事們始終在路上。

宜信的金融科技解決方案，幫助中小微企業(yè)、農(nóng)戶(hù)獲取發(fā)展資金；宜信的母基金幫助科創(chuàng)類(lèi)企業(yè)獲取更有“耐心”的資金；宜信的財(cái)富管理服務(wù)致力于將企業(yè)家創(chuàng)造的財(cái)富與未來(lái)40年的家族需求精準(zhǔn)匹配。

作為中國(guó)金融的一分子，宜信每一位團(tuán)隊(duì)成員都生逢其時(shí)：“我們將繼續(xù)努力跑下去，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

千百年來(lái)，“責(zé)任”二字根植于中國(guó)人的基因里，在中華大地深厚的土壤中，孕育出“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的社會(huì)責(zé)任感，以“仁者人也，利他向善”的儒家家國(guó)理念描繪著中華文化的精髓，以責(zé)在人先、計(jì)利天下的信念推動(dòng)著所有行業(yè)的進(jìn)化。金融業(yè)發(fā)展至今，更應(yīng)如此。