圖片來源：每經(jīng)記者張曉慶攝 李想終于爆發(fā)了。 8月29日，在理想汽車成都用戶日，理想汽車CEO李想力挺增程式電動車技術(shù)。長期以來，理想汽車所選擇的技術(shù)路線備受質(zhì)疑，李想再也按捺不住，甚至直接“爆粗口”，面對來自全國各地的理想ONE車主，他言辭激烈，炮轟那些認(rèn)為增程式電動技術(shù)落后的研發(fā)人員，怒斥其根本沒有用戶思維，絲毫不關(guān)心用戶體驗(yàn)。 因有別于主流的純電動車路線，理想汽車選擇的增程式技術(shù)被視作小眾，即便是迎來上市的高光時(shí)刻，質(zhì)疑之聲也未能消散。 李想的委屈與怨氣，或許只有王興最懂。經(jīng)歷過共享單車、網(wǎng)約車的貼身肉搏戰(zhàn)之后，美團(tuán)CEO王興進(jìn)一步將觸角延伸至移動出行領(lǐng)域，面對不容錯過的智能電動車革命，在諸多新造車玩家中，王興選擇重金押注理想汽車，進(jìn)一步擴(kuò)大美團(tuán)的出行版圖。 王興始終把將美團(tuán)打造為“在線服務(wù)領(lǐng)域的亞馬遜”當(dāng)做目標(biāo)，對于他而言，出行領(lǐng)域是又一個(gè)有望達(dá)到萬億美金規(guī)模的新商業(yè)版圖，也將有機(jī)會成為美團(tuán)的“第二曲線”。 有錢的鐵哥們兒 理想汽車上市后，李想終于完成了他心目中“中國造車史上最好的IPO”。 回想自己的第三次創(chuàng)業(yè)，李想能想到的最困難的事情還是“造車太燒錢了”。理想汽車投資人、藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇告訴未來汽車日報(bào)（ID：auto-time），李想從造車一開始就選擇allin，“當(dāng)時(shí)他說要結(jié)束所有天使輪投資項(xiàng)目，錢不會再投向任何其它項(xiàng)目，只投資自己”。 相比以往項(xiàng)目，新事業(yè)規(guī)?！岸嗔艘粋€(gè)零”，對于從第一輪融資就自掏腰包的李想來說，此前創(chuàng)業(yè)雖然已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，但仍不足以支撐造車。2019年，一二級資本市場投資新造車熱情退潮，理想汽車再次遭遇融資困難。 李想曾回憶，當(dāng)時(shí)與CFO李鐵跑了一百多個(gè)投資機(jī)構(gòu)“游說”，項(xiàng)目依舊無人問津，后來經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎告訴他，“你要去見幾個(gè)與你關(guān)系比較鐵并且有錢的哥們”。最后，與李想“關(guān)系鐵且有錢”的美團(tuán)創(chuàng)始人王興和字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴進(jìn)場，前者兩次大手筆投資，才改變了理想的融資困境。 過去一年，“這個(gè)有錢的哥們”曾兩次出手重押理想汽車。2019年8月，王興個(gè)人出資2.85億美元，美團(tuán)旗下龍珠資本出資1500萬美元，共計(jì)3億美元參與理想C輪融資。也是從那時(shí)開始，王興開始擔(dān)任理想董事。 6月底，理想又獲得5.5億美元D輪融資，其中美團(tuán)領(lǐng)投5億美元，李想跟投3000萬美元。至此，美團(tuán)系已向理想汽車持續(xù)投入8億美元，其合計(jì)持有的理想汽車股份也從23.4%上升到24%，超過李想個(gè)人的21%。 理想汽車上市招股書顯示，王興旗下的InspiredEliteInvestmentsLimited和ZijinGlobalInc，分別持有205,997,688股和126,666,385股A類普通股，為理想汽車第二和第三大股東，其持股占總股本比例分別為14.5%和8.9%，投票權(quán)分別為5.8%和3.5%。 李想曾透露，理想汽車之所以能拿到這筆“救命錢”，是因?yàn)殚L久以來與王興之間建立的信任，“2015年公司剛成立的時(shí)候，王興和張一鳴就會偶爾來逛逛”。這背后更深的淵源在于，李想、王興、張一鳴三人同為源碼資本的LP，早在2016年初，源碼資本就曾參與投資理想汽車的A輪融資，“碼會”的成員也曾多次內(nèi)部交流。 朱天宇告訴未來汽車日報(bào)（ID：auto-time），王興投資理想的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在于2018年底，當(dāng)時(shí)理想處于定型階段，即將在2019年上半年發(fā)布首款車型，并在下半年開始交付，對于理想來說，在當(dāng)下能有新資金進(jìn)入至關(guān)重要?！敖桓吨白罱K的挑戰(zhàn)在于如期交付并且保證質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候得到更多資金，也意味著更有保障?！?對于自己進(jìn)場的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，王興曾反思，在智能電動車這波巨浪里，“我屬于后知后覺”。早在2016年，王興就曾購買一輛特斯拉ModelS，“一直開著覺得挺好，但我并沒有更深入地思考這意味著什么，直到去年”。 時(shí)代如此無情 雖然感慨“豐田和特斯拉都被神話了”，但是特斯拉這個(gè)潛力無限的先行者，仍給予王興巨大的想象空間。 自今年1月份開始，特斯拉股價(jià)和市值暴漲4倍以上，遠(yuǎn)超豐田，其市值甚至占據(jù)全球前12大汽車制造商總市值的41％。王興不禁感嘆這個(gè)長江后浪推前浪的故事，“十年前特斯拉還很弱小時(shí)豐田曾是其重要股東，如今，特斯拉已超過豐田成為全球市值最高的汽車公司?！?在王興看來，時(shí)代就是如此無情?！柏S田恐怕永遠(yuǎn)也追不上特斯拉的軟件能力，但是，這并不是豐田的錯?！?令朱天宇印象深刻的是，在決定投資理想前，王興自己花了大量的時(shí)間做功課，并與汽車供應(yīng)鏈的專業(yè)人士交流?！埃ㄍ跖d）更愿意從認(rèn)知結(jié)構(gòu)上了解、認(rèn)可對方，而不是只從細(xì)節(jié)或者市場反饋來判斷?！?5月28日，王興喜提一輛理想ONE，提車當(dāng)天他表示，“理想ONE這款車有很多不完美的地方，但是不妨礙它將來在中國汽車產(chǎn)業(yè)史上占據(jù)一席之地”。 之后，王興坦言，最終促使自己投錢押注的，除了“相信中國能造出好車”這個(gè)共同的理想以及自己對創(chuàng)始人李想的認(rèn)可，還有在盡調(diào)過程中，“不是李想本人而是他手下一個(gè)總監(jiān)把我聊得熱淚盈眶”。王興曾表示，造車新勢力面臨很多巨大挑戰(zhàn)，其中一項(xiàng)就是“創(chuàng)始人需要集大股東、CEO、產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)角色于一身”。 狂砸數(shù)十億順利進(jìn)入此前從未涉足的汽車領(lǐng)域后，有很長一段時(shí)間，王興對這個(gè)行業(yè)的觀察和興趣史無前例的高漲。據(jù)未來汽車日報(bào)（ID：auto-time）統(tǒng)計(jì)，僅過去一年，在其自留地“飯否”，王興發(fā)布的關(guān)于汽車行業(yè)的觀察和感悟就多達(dá)近百條。 在這個(gè)并不熟悉的領(lǐng)域，王興很敢于下判斷。他曾表示，現(xiàn)在中國車企的競爭格局基本是3+3+3+3之間角逐，3家央企是一汽、東風(fēng)、長安，3家地方國企是上汽、廣汽、北汽，3家（傳統(tǒng)）民企是吉利、長城、比亞迪，3家造車新勢力則是理想、蔚來、小鵬。 理想上市前夕，王興不遺余力地為其“帶貨”。他透露，自己的父親體驗(yàn)完理想ONE之后，主動要把奔馳S換理想ONE，除了支持國貨，理由竟然是省錢。“理想ONE每百公里耗電約20度，一度不到五毛錢，算下來每公里只要一毛錢。純電續(xù)航標(biāo)稱180公里，實(shí)際為130公里左右（算上空調(diào)用電）。”之后更是吸引了多位互聯(lián)網(wǎng)大佬成為理想“真愛粉”并為其“應(yīng)援”。 除了在社交媒體為自己的投資項(xiàng)目打Call，8月23日，在美團(tuán)點(diǎn)評二季度財(cái)報(bào)會議上，王興也首次解釋了自己投資理想汽車的原因。在他看來，就像很多人幾年前并沒有真正看到特斯拉的潛力一樣，很多投資者低估了電動汽車和理想汽車的潛力?！袄硐肫嚀碛谐錾漠a(chǎn)品，電動汽車市場很大，出于長期發(fā)展考慮，美團(tuán)希望參與電動汽車產(chǎn)業(yè)革命?！?王興自己更是饒有興致地參與并見證這場變革。發(fā)現(xiàn)鄰居購買了一輛理想ONE他會倍感驚喜，也開始鼓勵身邊所有還在開燃油車的同事盡早換成電動車，在王興眼中，“2020年還買燃油車簡直就像是2011年還買諾基亞”。 王興認(rèn)為新能源汽車市場發(fā)展?jié)摿薮螅⑶夜谲姶蟾怕蕰Q生在中國。不過，“短期內(nèi)不會一家獨(dú)大，造車新勢力還有很多機(jī)會?！?在科技圈有一句老話——人們通常會高估未來兩年將發(fā)生的變化，但會低估未來十年將發(fā)生的變化。“這句話對智能電動車（行業(yè)）也非常適用。” 與“界限”游戲 棋局未定，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興，喜歡在無限的游戲中不斷尋找新的戰(zhàn)場。在那本對其影響深遠(yuǎn)的書里，有限游戲參與者在界限內(nèi)游戲，無限游戲參與者與界限游戲，王興對其理解“也就是和‘規(guī)則’玩，探索改變邊界本身”。 從團(tuán)購網(wǎng)站起家，到與大眾點(diǎn)評合并成為生活服務(wù)的龍頭，這些成就并未滿足王興的野心，早在2017年，王興就在內(nèi)部信里宣稱美團(tuán)點(diǎn)評將覆蓋到店、到家、旅行、出行四大LBS場景。 過去幾年，王興曾無數(shù)次挑戰(zhàn)打破界限，打車、外賣、酒旅等新業(yè)務(wù)，王興全都選擇自己下場做，美團(tuán)也因此被外界視為“無邊界”公司。 對于出行領(lǐng)域這個(gè)超級入口，看似沒有直接業(yè)務(wù)，美團(tuán)卻始終虎視眈眈。令人印象深刻的是，2018年美團(tuán)殺入打車領(lǐng)域與滴滴虎口奪食，展現(xiàn)出與“獨(dú)角獸”們不一樣的商業(yè)想象力。 2018年3月，美團(tuán)打車在司機(jī)和用戶的一片叫好聲中，從南京開始，一路深入滴滴腹地。新巨頭的突然出現(xiàn)讓沉寂許久的打車市場再次沸騰起來。一邊在年會上打出“除餓滅滴”的口號激發(fā)士氣，另一邊成立出行事業(yè)部，從南京開始高調(diào)試水，在積極拿牌照的同時(shí)，殺進(jìn)上海等多個(gè)滴滴的主力陣地。 之后與滴滴的博弈中，持續(xù)虧損的美團(tuán)缺乏足夠?qū)嵙χ螣o止盡的補(bǔ)貼戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。即便是短暫的攻城略地，美團(tuán)也已投入不少糧草彈藥。美團(tuán)招股書顯示，2017至2018年，網(wǎng)約車相關(guān)業(yè)務(wù)成本從2.9億元躍升至44.6億元。2018年雙方交戰(zhàn)正酣時(shí)，美團(tuán)曾創(chuàng)下一個(gè)月燒掉3.7億元的紀(jì)錄。 最終，由于監(jiān)管和資金問題，美團(tuán)在打車戰(zhàn)場上敗下陣來。上市前夕，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文表態(tài)“不會加大在網(wǎng)約車業(yè)務(wù)的投入”。美團(tuán)招股書也曾明確提到，將不再繼續(xù)拓展網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。 不過，王興并未徹底死心。 2019年4月，沉寂一年多之后，美團(tuán)打車宣布重新出發(fā)，并從原本的自營平臺，轉(zhuǎn)型為聚合打車應(yīng)用的訂單分發(fā)平臺，接入首汽約車、曹操出行等出行服務(wù)商，用戶可在美團(tuán)一鍵呼叫多個(gè)不同平臺的車輛。 另一邊在共享單車戰(zhàn)場上，王興也走上風(fēng)口浪尖。2018年，王興親自導(dǎo)演了年度并購大戲，在多次投資摩拜之后，最終以27億美元的價(jià)格將摩拜徹底收入囊中。但是這場大手筆投入并未按照原計(jì)劃補(bǔ)足業(yè)務(wù)短板，反而在之后的9個(gè)月時(shí)間里，巨虧45.5億，占美團(tuán)整體虧損額的一大半。 2019年5月，摩拜更名為美團(tuán)單車。按照王興的計(jì)劃，美團(tuán)將成為摩拜的唯一入口，將更多線下流量引到線上來。 虧損并未影響王興繼續(xù)布局共享單車。根據(jù)美團(tuán)第二季度財(cái)報(bào)，在共享單車領(lǐng)域，美團(tuán)推出約150萬輛新單車替換舊單車，并投入超過29萬輛電單車。美團(tuán)表示，相較于傳統(tǒng)的單車，電單車能實(shí)現(xiàn)更好的單位經(jīng)濟(jì)效益，美團(tuán)十分看好共享單車的獨(dú)立盈利能力。王興也在財(cái)報(bào)中表示，將在電單車等出行領(lǐng)域持續(xù)加大投入。 重金押注理想汽車，是王興進(jìn)一步擴(kuò)充美團(tuán)出行版圖的方向。王興認(rèn)為這筆投資可以給美團(tuán)帶來巨大好處，主要體現(xiàn)在兩大關(guān)鍵詞：移動和長期。 王興認(rèn)為美團(tuán)本質(zhì)上是一家移動公司，汽車產(chǎn)品至關(guān)重要。當(dāng)下，汽車產(chǎn)業(yè)處于從傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)向智能電動汽車轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，未來電動汽車大勢所趨，將改變每個(gè)行業(yè)?！拔磥韺儆陔妱悠嚕缊F(tuán)希望能參與其中，所以我們選擇毫不猶豫地投資理想汽車?！?王興強(qiáng)調(diào)，長期既不是幾個(gè)季度，也不是一兩年，而是至少五年、十年甚至更久。他透露，理想正在研發(fā)自動駕駛技術(shù)，也在研究創(chuàng)新的人車交互功能，包括語音控制等，未來這些會與美團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，比如美團(tuán)外賣正探索無人車配送，但不是現(xiàn)在，而是“在長遠(yuǎn)的未來”。 在朱天宇看來，出行大趨勢的本質(zhì)是衣食住行里“行”的智能化，這個(gè)市場非常大，并且跟生活中的方方面面都會產(chǎn)生聯(lián)系。 “投出下一個(gè)特斯拉” “唯有投資，亦即人均資本存量的提升，才有可能擴(kuò)張?jiān)摻?jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)可能性邊界?！碑?dāng)美團(tuán)躍躍欲試，不斷試探業(yè)務(wù)邊界，活躍在創(chuàng)投圈的王興早已意識到資本推動項(xiàng)目商業(yè)化的力量，并總結(jié)出自己的投資之道。 作為理想汽車的關(guān)鍵投資人，“更看重大機(jī)會”的王興毫不掩飾自己心中的智能出行夢，可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)是其選擇正確與否的最好佐證。上市當(dāng)晚，理想汽車股價(jià)一路高漲，盤中漲幅曾超過50%，市值達(dá)148億美元（約合人民幣1011.3億元），一度超過蔚來汽車。 最終，理想股價(jià)以16.46美元收盤，比開盤大漲43%，市值為139億美元（約合人民幣949.8億元）。作為理想背后股東，比起IPO前的40.5億美元估值，王興和美團(tuán)相關(guān)聯(lián)的投資人身價(jià)一度上漲34億美元（約合人民幣232.3億元），賺了3倍有余。 資本市場的積極回饋，令王興更加篤定自己的選擇，“那些認(rèn)為李想的理想是操盤一個(gè)千億美元的理想汽車的朋友們，你們還是低估了一個(gè)數(shù)量級”。 王興對許多不屬于自己專業(yè)的領(lǐng)域均表現(xiàn)出極大的興趣，其背后是對投資的熱情與重視。有媒體援引一位美團(tuán)戰(zhàn)投內(nèi)部人士透露，“幾乎每一個(gè)項(xiàng)目的投資決策王興都會參與?！?在美團(tuán)內(nèi)部，除了王興的個(gè)人投資，美團(tuán)的投資業(yè)務(wù)主要由美團(tuán)戰(zhàn)略投資部、美團(tuán)龍珠資本來操盤。與單純的財(cái)務(wù)投資相比，王興的投資風(fēng)格更偏向于業(yè)務(wù)協(xié)同。 朱天宇透露，關(guān)于投資出行賽道，與王興進(jìn)行過多次交流，“王興對這件事肯定不只是財(cái)務(wù)投入，這是未來拓展美團(tuán)的戰(zhàn)略空間很重要的一步”。 王興從不掩飾自己的野心。在智能汽車領(lǐng)域，他甚至有信心“投出下一個(gè)特斯拉”?！捌叫亩?，在傳統(tǒng)燃油車時(shí)代，中國企業(yè)沒有理由贏；但是，在智能電動車時(shí)代，中國企業(yè)沒有理由輸?！?此外，王興對清華校友、部下創(chuàng)業(yè)，從不吝惜以真金白銀支持。沈鵬正式離開美團(tuán)創(chuàng)辦“水滴互助”，雖然該業(yè)務(wù)與美團(tuán)點(diǎn)評本身并無交集，但是王興也在其創(chuàng)業(yè)之初即選擇投資，被外界解讀為美團(tuán)對第10號員工出走創(chuàng)業(yè)的友情支持。 王興龐大的投資帝國背后，離不開其身家不斷水漲船高。今年6月16日，美團(tuán)首次站上萬億市值之巔，此后更是不斷刷新歷史紀(jì)錄。8月24日，美團(tuán)總市值達(dá)到15990.88億港元（約合人民幣14100.76億元），位列港股市值第三，僅次于阿里巴巴和騰訊。 隨著美團(tuán)市值暴漲，在首次跨入中國的千億富豪俱樂部后，按持股比例計(jì)算，王興最新身家已突破208億美元（約合人民幣1421.3億元），成為內(nèi)地第12大富豪，遠(yuǎn)高于雷軍（174億美元）、劉強(qiáng)東（162億美元）。 不過對于心懷萬億市值之夢的王興來說，一切不過剛剛開始。