每經(jīng)記者 舒冬妮    每經(jīng)編輯 梁梟    

董事會秘書簡稱董秘，為上市公司高級管理人員，由董事會聘任并對董事會負責，是上市公司與證券交易所之間的指定聯(lián)絡人?！豆痉ā芬?guī)定：“上市公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備及文件保管、公司股東資料的管理、辦理信息披露事務、投資者關系工作等事宜。”

作為上市公司管理層中不可或缺的職位，董秘舉足輕重。那么，董秘在上市公司中實際扮演著什么角色？他們都在做哪些具體工作？關于上市公司品牌塑造，董秘又如何看待？

11月26日晚，2020第四屆中國上市公司董秘峰會在深圳召開。“董秘在上市公司扮演的是守門人的角色。”碩世生物（688399，SH）董事、董秘兼財務總監(jiān)吳青誼說。翌日，吳青誼接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪，暢聊上市公司中董秘這一關鍵職務的方方面面。

碩世生物董秘吳青誼 圖片來源：受訪者供圖

揭秘董秘工作：角色是守門人，有的位高權(quán)重，有的形同虛設

NBD：您作為董秘，在上市公司負責哪些工作？

吳青誼：董秘主要的工作有三項，對內(nèi)是首席規(guī)范官，對外要做好信息披露，還有內(nèi)外結(jié)合的是與投資者關系有關等資本形象的維護。

NBD：以上三項工作，哪項占用董秘的時間最多？

吳青誼：每個公司不一樣。有的公司的董秘可能本身就沒有太多的事。再者，這跟公司不同的發(fā)展階段有關，不同階段下董秘的工作內(nèi)容有不同側(cè)重。

比如對于初創(chuàng)期的企業(yè)，大部分是沒有董秘的，基本上在公司著手進入IPO階段，才會出現(xiàn)董秘一職。公司在選擇董秘時，也會有兩種選擇，有外聘的，也有內(nèi)部提拔的。內(nèi)部的研發(fā)人員、財務或者辦公室主任都有可能成為董秘；外聘的職業(yè)董秘更熟悉IPO流程或要求，而內(nèi)部提拔的可能更能協(xié)調(diào)內(nèi)部工作等等。

上市之后，整個工作重心轉(zhuǎn)到了日常運營需要符合證券市場的相關法律法規(guī)，隨之而來的就是管理投資者關系，對外要如實傳遞客觀的、符合公司實際情況的信息，不能老是說好，也不能老是說不好，而是要如實傳遞。市值管理方面，在意識上要明白不是一定越漲越好。

我也從來沒有對股價發(fā)表過任何看法，因為進入股市后，股價已經(jīng)不是單純由公司決定。公司應當要適應各種外部環(huán)境，努力維持業(yè)績增長，但市場情緒等外部因素是公司無法決定的。大家也說股價是公司質(zhì)地的反映，這話沒錯，但價值和價格之間不會永遠匹配，而是始終存在差異的。

所以我們強調(diào)要傳遞準確的、符合公司實際的信息，剩下的交給投資者自己決定。在信息披露上，比如說應當將所有重大信息披露出去，而不是有選擇性地披露；還有就是公平，比如媒體去采訪上市公司一些敏感事項的時候，有可能得到的是一個官方回復，這是因為我們要對所有投資者披露一樣的信息，上市公司信息披露的原則是真實、準確、完整、及時、公平。

NBD：董秘在上市公司扮演什么角色？

吳青誼：守門人。首先從崗位設計來說，我們的董秘制度區(qū)別于其他國家，在國內(nèi)，董秘是法定高管，被給予了法律上的地位。

所以規(guī)范是第一位的，不僅是對外的信息披露要規(guī)范，對內(nèi)的公司管理也要規(guī)范。

董秘扮演的是守門人的角色，但這個角色的發(fā)揮程度取決于每個公司賦予它的職責到底有多大，不是所有的董秘都有充分的職責或者權(quán)利能了解到公司所有的事情，有的公司董秘的地位比較高，管理的范圍比較多，但也有的公司董秘形同虛設。這也是我作為董秘，需要向證券市場傳遞的。

董秘收入的差距其實蠻大，簡單判斷的話，收入可以作為衡量董秘職權(quán)的一個依據(jù)。若在公司內(nèi)部，相比于其他高管而言，董秘收入其實并不高，顯然這意味著這個董秘實際的職權(quán)也沒有那么大。收入越高，他的職權(quán)、職責都會更高。誰來決定董秘的職權(quán)呢？公司實控人起到的作用是最大的。

談上市公司品牌經(jīng)營：不同發(fā)展階段的公司訴求不一樣

NBD：因為這次董秘峰會的主題是論道品牌經(jīng)營，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同經(jīng)營模式的上市公司品牌管理都不一樣，您認為公司品牌塑造的定位主要跟什么有關？

吳青誼：其實我在三家上市公司做過董秘，從2002年開始，有近二十年，第一家是陽光照明，作為一家制造業(yè)為主的企業(yè)，在品牌方面更多需要突出的是產(chǎn)品品質(zhì)，對資本市場需要傳遞的形象則是穩(wěn)健、務實。第二家是亞廈股份，作為裝飾類公司就會涉及到很多招投標，那么企業(yè)及建設項目的美譽度就顯得非常重要。

第三家就是碩世生物了，醫(yī)療器械領域的專業(yè)性非常強，如果不是因為疫情，其實很多這類公司都不會被消費者知道，所以碩世生物在品牌上需要傳遞的就是專業(yè)性。

專業(yè)性的體現(xiàn)又是什么？這會涉及到科研團隊、科研成果、應急能力等方面，比如疾病發(fā)生后的反應速度，能否最快研發(fā)出產(chǎn)品，并且品質(zhì)能否達到標準等等都是重要的衡量標準。在品牌塑造方面，一方面醫(yī)療器械在廣告宣傳上本來就有很多限制，另一方面主要是和醫(yī)療、防疫等專業(yè)機構(gòu)打交道，所以更多是要塑造專業(yè)形象。

NBD：董秘在上市公司的流動性其實蠻大的對嗎？

吳青誼：董秘跟職業(yè)經(jīng)理人一樣是聘任制，董秘實際上是目前我們國家職業(yè)經(jīng)理人中職責最明確的一個職務。即便是不同行業(yè)，董秘的基本工作都是一樣的，所以行業(yè)對于董秘來說不構(gòu)成太大的職業(yè)障礙，當然也必須花時間去熟悉另外一個行業(yè)。

董秘的專業(yè)性在哪？董秘這份工作需要懂法律、懂財務、懂經(jīng)營、懂管理、有思想、會交流等等，既要專業(yè)性，又要綜合性。

NBD：剛剛展開聊了很多，請您用一、兩句話簡單總結(jié)一下對上市公司品牌管理的看法？

吳青誼：企業(yè)的品牌管理跟企業(yè)過往的發(fā)展歷史是相關的，品牌宣傳的風格實際上跟企業(yè)領導人也有很大關系，如果企業(yè)領導人不太重視這一塊，那品牌宣傳就可能弱化。還有，每個企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，它的訴求或希望也不太一樣，但總體來說，所有的企業(yè)對于品牌推廣都需要專業(yè)。品牌管理也要搞清楚幾個問題：我是誰、從哪來、到哪去。

NBD：最后也想問一下關于碩世生物的問題。今年新冠疫情暴發(fā)后，碩世生物階段性地將生產(chǎn)重點轉(zhuǎn)移到新冠病毒檢測試劑中，業(yè)績也獲得飛速增長，前三季度凈利潤同比暴增10倍，隨著新冠疫苗相關的利好消息相繼發(fā)布，討論最多的問題變成了“疫苗來了，新冠病毒檢測怎么辦？這對碩世生物的業(yè)績會不會產(chǎn)生直接影響？”

吳青誼：新冠是一個非常偶然的事件，所有人都沒有準備，疫情對各個公司都形成了沖擊，它打亂了公司既有的生產(chǎn)、管理、產(chǎn)能安排、人員引進、營銷、研發(fā)、投資進度等等所有節(jié)奏。

整個上半年，我們幾乎所有的精力都在新冠上，從五、六月則開始布局非新冠的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售工作。疫情是偶然性的大事件，我們很難判斷它的持續(xù)性，所以我們要布局好非新冠類產(chǎn)品。

至于業(yè)績上，明年還能有十倍增長嗎？我認為這個概率不大或者不存在了。我們半年報和季報中都有提到未來業(yè)績的不確定性。我認為，任何一個行業(yè)、任何一家公司都不可能僅僅依靠一個產(chǎn)品或單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)長治久安。

所以今年也是如此，沒有一個公司把所有希望寄托在偶然性上，碩世生物也不會。目前我們多數(shù)的非新冠類產(chǎn)品基本上已經(jīng)達到了去年同期水平。