每經記者 黃小聰    每經編輯 葉峰    

近日，證監(jiān)會核準了廣發(fā)基金的股權變更事宜，記者注意到，此次股權變更主要涉及到員工持股計劃，廣發(fā)基金超百名員工通過5家合伙企業(yè)累計共持有廣發(fā)基金10%的股份。

而這也是近兩年，又一家員工持股計劃獲批的大型基金公司。不過在業(yè)內人士看來，股權激勵也未必在所有基金公司都能推行，有些基金公司實行短期的獎勵可能更為有效。

5家合伙企業(yè)共持有廣發(fā)基金10%股份

根據(jù)證監(jiān)會《關于核準廣發(fā)基金管理有限公司變更股權的批復》，5家合伙企業(yè)認購廣發(fā)基金的新增注冊資本，認購完成后，5家合伙企業(yè)累計持有廣發(fā)基金10%股份。

具體來看，嘉裕元（珠海）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）出資545.54萬元，出資比例3.87%；嘉裕祥（珠海）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）出資314.37萬元，出資比例2.23%；嘉裕禾（珠海）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）出資218.68萬元，出資比例1.55%；嘉裕泓（珠海）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）出資167.56萬元，出資比例1.19%；嘉裕富（珠海）股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）出資163.64萬元，出資比例1.16%。

記者注意到，這幾家合伙企業(yè)主要涉及廣發(fā)基金的員工持股計劃，涉及的員工數(shù)量超過百名，這其中也包括了不少基金經理，比如在嘉裕元（珠海）股權投資合伙企業(yè)中，有易陽方、傅友興等基金經理，在嘉裕祥（珠海）股權投資合伙企業(yè)中，則有張芊、劉格菘等基金經理。

對于此次的員工持股，廣發(fā)基金表示：“實施員工持股是公司響應行業(yè)文化建設號召，進一步完善公司治理結構的舉措，有利于提升核心人才團隊的穩(wěn)定性，激發(fā)人才效能。通過完善長效激勵約束機制，為更好地實現(xiàn)基金份額持有人、股東方和員工利益的長期一致提供有力的制度保障。廣發(fā)基金致力于打造值得客戶信賴的領先全能型資產管理公司，本次員工持股的落地為公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎，公司將心系托付，更好地為基金持有人創(chuàng)造價值。”

長期股權激勵與短期獎勵

記者注意到，一直以來，基金行業(yè)內除了中歐基金等少數(shù)幾家較早開展員工持股計劃的基金公司以外，這幾年員工持股計劃主要出現(xiàn)在一些個人系的新成立基金公司。

一方面，這些基金公司沒有太過復雜的股權結構，另一方面公司的大股東也是個人，相對要更為容易作出決策。

相反，大型基金公司在很長一段時間里面想推進員工持股計劃并不容易，甚至不少基金經理也是因此直接"奔私"，而這兩年，大型基金公司員工持股持續(xù)破冰，自進入2019年以來，除了此次獲批的廣發(fā)基金，還有易方達基金、南方基金等。

在業(yè)內人士看來，除了股東對于人才的重視以外，還有一個很重要的原因，就是大基金公司賺錢，賺錢才能談股權激勵。像有些基金公司其實是很難做股權激勵，不是因為他們不想，而是經過測算之后，會發(fā)現(xiàn)短期激勵可能比長期激勵或更有效。

“比如一家賺錢并不多的基金公司，拿10%股權出來做激勵，你覺得值這么多錢，但員工可能未必認同。”該業(yè)內人士進一步說道。

可見，股權激勵也未必適合每一家公司，對于大基金公司來說，它是比較好的長效激勵方式，但是對于一些處于盈虧平衡線或是以下的基金公司，談股權激勵的吸引力可能還不如季度獎或是年終獎這種短期激勵。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)