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專訪佳兆業(yè)首席財務(wù)官吳建新:抑制沖動 回歸理性 “平穩(wěn)”將成為行業(yè)新常態(tài)

每日經(jīng)濟新聞 2020-12-28 19:32:02

真正降低有息負債。

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

2020年,“三道紅線”對行業(yè)無疑是標志性事件。

行業(yè)的共識是,“三道紅線”已經(jīng)改變了行業(yè)游戲規(guī)則,所有房地產(chǎn)企業(yè)回到同一起跑線,全行業(yè)進入了管理紅利時代。

面對行業(yè)未來的不確定性,無論是頭部房企抑或中小房企都在調(diào)試身位,以此來度過市場波動期,獲得更多發(fā)展機會和空間。龍頭房企事實上在融資新規(guī)之下可能更具備優(yōu)勢,因為相比之下融資渠道更暢通、融資成本更低,可為他們的發(fā)展提供保障。

與之相對,中小房企的局面可能更加復(fù)雜。《每日經(jīng)濟新聞》記者日前對話佳兆業(yè)集團首席財務(wù)官、高級副總裁吳建新,請他談?wù)勑袠I(yè)在融資新規(guī)之后的變化與發(fā)展。

融資新規(guī)有助行業(yè)健康發(fā)展

房地產(chǎn)融資監(jiān)管的“三道紅線”,意在控制房地產(chǎn)企業(yè)有息債務(wù)增長,這“三道紅線”,包括剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負債率不得大于70%;凈負債率不得大于100%和現(xiàn)金短債比不得小于1倍。

吳建新指出,“三道紅線”融資新規(guī)后,行業(yè)將進入精細化管理與高效率運營時代。

在新環(huán)境下,房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模擴張步伐將放緩,排位漸趨穩(wěn)定。穩(wěn)定的金融預(yù)期,也能倒逼房企更倚重精細化管理,合理安排經(jīng)營活動、融資行為,并對產(chǎn)品、服務(wù)等提出更高要求。

吳建新也認為,“三道紅線”融資新規(guī)給不同類型的房企新增融資設(shè)置上限,使行業(yè)從盲目的金融性擴張回歸理性的經(jīng)營性增長,能有效防范系統(tǒng)性風險。房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,“三道紅線”新規(guī)有助于推動房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展,也是做好“六穩(wěn)”、落實“六保”的有力舉措。

“從目前的情況看,‘三道紅線’調(diào)控力度空前,指標設(shè)置科學合理,比如資產(chǎn)負債率指標特別提到剔除預(yù)收賬款,要求非常嚴格,抓住了房企依賴高杠桿規(guī)?;l(fā)展的特點,精準到位。”吳建新稱。

房企應(yīng)提質(zhì)增效發(fā)展

從企業(yè)角度來看,吳建新也指出,這一調(diào)控政策其實是給企業(yè)留了緩沖的空間,更有利于行業(yè)平穩(wěn)過渡。“新規(guī)要求到2023年完成降負債目標,我們積極響應(yīng)、配合國家政策要求,完成相關(guān)目標,提高公司本身抗風險能力。我們相信隨著調(diào)控政策實施,房地產(chǎn)行業(yè)能夠更理性、更健康、更平穩(wěn)發(fā)展。”

在當前的行業(yè)背景下,吳建新分析稱,房企更需要通過項目的經(jīng)營質(zhì)量提升來尋求發(fā)展,將有息負債控制在合理范圍。“三道紅線”既是壓力也是動力,項目經(jīng)營向現(xiàn)金流型轉(zhuǎn)變,再逐步向利潤型轉(zhuǎn)變。只有在市場縫隙間穿行,不斷提升拿地質(zhì)量,持續(xù)磨礪運營力,才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

作為一家中型房企,吳建新認為,要實現(xiàn)“三道紅線”全達標的目標,關(guān)鍵是聚焦主業(yè)、把握好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,降低負債,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。必須緊緊圍繞“規(guī)模有質(zhì)增長、利潤指標兌現(xiàn)、現(xiàn)金流平衡”,不斷提升資本運作能力、大運營能力、風險控制能力等。

而在具體的應(yīng)對指標上,吳建新也開出了幾道“藥方”。例如,在投資端,吳建新認為,應(yīng)精準投資,必須拿有現(xiàn)金流且有利潤的項目,此外也可以引入戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

在精細化管理與高效率運營的時代,房企的管理運營勢必是十分重要的領(lǐng)域。吳建新認為,房企應(yīng)充分利用大運營管理體系,從“投、融、產(chǎn)、供、銷、回、結(jié)、存”等八方面全流程、全方位管控,通過強有力的投資決策能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、成本控制能力和營銷策劃能力,提高項目的運營效率,加快項目的施工、展示、交付與服務(wù),提升產(chǎn)品溢價能力,進而實現(xiàn)利潤的提升。

“通過運營的提升,加快供貨、銷售及回款,實現(xiàn)用自有資金去撬動公司的投資和開發(fā),真正降低有息負債。”吳建新表示。

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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