每經(jīng)記者 陳利    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

沒有了“控股權(quán)之爭”，金科2020年坐穩(wěn)西南地區(qū)第一把交椅。

從年初的融創(chuàng)持續(xù)減持，到年末喊出“再造一個金科”……2020年始終聚焦在鎂光燈下的金科迫不及待地交出了2020年的答卷，比預(yù)期足足早了20余天。

這份成績單看起來成色還是不錯的。

2020年，金科營業(yè)收入和凈利潤額增速居于同行平均水平之上，全年實現(xiàn)營收877.0億元，同比增長29.4%；歸母凈利潤70.3億元，同比增長23.9%；銷售規(guī)模成功沖破2000億元大關(guān)——簽約銷售金額2233億元，同比增長20%。

4年前，當銷售規(guī)模還不足400億元的金科提出跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，要在2020年實現(xiàn)2000億元銷售目標時，來自外界的質(zhì)疑聲不斷，說“志存高遠”者有，“好高騖遠”者亦有。

4年后，金科以年復(fù)合增長率50%以上，2233億元為其跨越式發(fā)展定格。然而市場似乎并不買賬，反映到股價上表現(xiàn)為年報發(fā)布之后的首個交易日，金科報收6.79元/股，小幅下跌1.59%。

盡管銷售速度保持了一貫的增長態(tài)勢，但金科在利潤表現(xiàn)上也未能與行業(yè)趨勢對抗。金科2020年房地產(chǎn)銷售毛利率、凈利率分別為23.16%、11.06%，其中，毛利率同比上年下降了6.08個百分點。

負債方面，2020年金科成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)檔，扣除預(yù)售賬款后資產(chǎn)負債率降至69.88%，凈負債率連續(xù)三年下降至75.14%，現(xiàn)金短債比為1.34倍。

穩(wěn)定了基本盤，金科能更從容地應(yīng)對一切，一些細微的變化正在顯現(xiàn)出來。

雖然已穩(wěn)坐西南房企之首，但金科并不滿足于此。金科急于撕下“重慶金科”的標簽，這一點可從各區(qū)域銷售金額和土地儲備上窺得一二。

2020年金科在華東、重慶、西南（不含重慶）、華中、華南地區(qū)銷售金額占比分別達到41%、19%、12%、13%、7%；2020年新增地塊148宗，總可售面積近7200萬平方米，重慶、華東、西南（不含重慶）、華中、華南、華北占比分別為24%、23%、16%、17%、10%、5%。

“世事如棋局局新”。當行業(yè)增速減緩，金科仍毫不掩飾其對規(guī)模的巨大渴望。

2020年12月，時任金科地產(chǎn)聯(lián)席總裁西裝筆挺走上演講臺，擲地有聲地宣布金科下一個五年規(guī)劃目標：2025年，4500億元。

這猶如給市場拋下一枚深水炸彈。這相當于未來5年間，金科年復(fù)合增長率要保持在15%以上，銷售規(guī)模要翻一番，2021年銷售目標不低于2500億元。

回顧龍頭房企的規(guī)模之路，突破2000億之后，實現(xiàn)規(guī)模翻倍甚至更高的目標，用時大約是3～4年。如萬科，2014～2017年銷售額從2151億元到5299億元；再如保利，2016～2019年銷售額從2100億元到4618億元。

金科為自己預(yù)留了5年時間，這應(yīng)是一個相對正確的選擇。規(guī)模重要，但在“管理紅利時代”，效益更應(yīng)被重視。金科管理層能夠看到這一點，履新后首次亮相業(yè)績會的董事長周達說，金科要將長期主義價值觀融入到經(jīng)營全鏈條，要做行業(yè)內(nèi)的馬拉松長跑冠軍。

金科的人才流動并不頻繁，也鮮見明星經(jīng)理人，許多人在公司一步一個腳印慢慢往上走，而外面的人多半也進不去。

或許是因戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整，對規(guī)模的追逐需要年輕人上前線去沖；又或許是老一輩管理層逐漸到了退休年齡，金科在2021年初對管理層進行了大調(diào)整，更多年輕人被委以重任。

2021年1月，金科對多名高管的崗位進行調(diào)整，涉及董事長、總裁等。名單上的高管，多數(shù)都是80后，均為內(nèi)部提拔或平調(diào)，如新任董事長周達1981年出生，總裁楊程鈞75后，不過都是超過15年的“老金科”。他們逐漸走向臺前，成為金科新一輪5年戰(zhàn)略發(fā)展的中流砥柱。

事實上自融創(chuàng)退出后，外界關(guān)于黃紅云將重新執(zhí)掌金科的傳言便一直有之。卸任董事長4年后，黃紅云罕見地出現(xiàn)在了業(yè)績說明會上，為新一屆董事會成員站臺，投資者自然也不放過這次提問機會。

對于是否會更多地參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的問題，黃紅云說，具體業(yè)務(wù)是由董事會、管理層在做，他主要做五項工作：對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展策略、發(fā)展模式進行深度謀劃；對公司的重大風險防控；對高管團隊的構(gòu)建；針對重大資源的整合；對新產(chǎn)業(yè)進行謀劃。

新一屆董事會將以何種姿態(tài)帶領(lǐng)金科前行，是行業(yè)除了數(shù)據(jù)之外對其持續(xù)關(guān)注的焦點。

封面圖片來源：受訪者供圖