每經(jīng)記者 謝振宇    實(shí)習(xí)生 范芊芊    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

去年疫情影響下，很多行業(yè)都受到了一定沖擊，家居企業(yè)則大都保持著較高的景氣度。但同時(shí)需要注意的是，家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少頭部企業(yè)正在通過打“價(jià)格戰(zhàn)”的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率，這不是長(zhǎng)久之計(jì)。

近日，在A股披露年報(bào)的多家家居企業(yè)的毛利率有所下滑。

4月22日，三維家創(chuàng)始人、CEO蔡志森告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“未來(lái)數(shù)字化的競(jìng)爭(zhēng)水平差距可能就是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的差距。”而中小家居企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)，包括人才培訓(xùn)、吸收難，及高管對(duì)數(shù)字化的重視程度低。

三維家創(chuàng)始人、CEO蔡志森

數(shù)字化轉(zhuǎn)型使家居企業(yè)降本增效

近日，多家A股家居企業(yè)陸續(xù)披露2020年年報(bào)，業(yè)績(jī)亮眼，大多數(shù)企業(yè)凈利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增速，疫情影響下家居行業(yè)仍然保持著較高的景氣度。

如索菲亞（002572，SZ）凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.66%，志邦家居（603801，SH）凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.04%，金牌廚柜（603180，SH）凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.68%，我樂家居（603326，SH）凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.56%。

但值得注意的是，多個(gè)家居企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率出現(xiàn)連續(xù)三年甚至四年的下滑。2018年-2020年，金牌廚柜定制家具業(yè)務(wù)毛利率分別為38.16%、34.99%、31.88%。2018年-2020年好萊客家具制造業(yè)毛利率分別為40.52%、40.77%、37.65%。2017年-2020年索菲亞家具制造業(yè)毛利率分別為38.06%、37.52%、37.17%、36.50%。

對(duì)此，索菲亞在年報(bào)中表示，原材料價(jià)格周期性波動(dòng)會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的毛利率水平產(chǎn)生一定的影響。

對(duì)這一行業(yè)現(xiàn)象，蔡志森表示，這是由于目前家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，頭部企業(yè)正在打“價(jià)格戰(zhàn)”爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率，而階段性促銷帶來(lái)的影響。

那么，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)上游成本的波動(dòng)，提升毛利率？顯然，一昧打“價(jià)格戰(zhàn)”不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率或許是選擇。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王忠曾表示，疫情疊加智能變革浪潮，正加速智能化時(shí)代的到來(lái)，智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)降本增效的迫切需求。好萊客也在年報(bào)中表示，將借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型等布局，提升后臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率，以對(duì)沖漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

蔡志森則用某家居企業(yè)的案例形象闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)家居企業(yè)降本增效的影響。他介紹說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，該家居企業(yè)在1億元營(yíng)收的情況下需要40名拆單人員。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)僅需9名拆單人員，就實(shí)現(xiàn)了6億元的營(yíng)收，拆單人力成本降低了75%，拆單效率則提升了50%。

中小企業(yè)還需克服人才劣勢(shì)

目前，頭部家居企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的數(shù)字化生產(chǎn)體系，信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為它們的一大競(jìng)爭(zhēng)力。比如歐派家居圍繞產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)流、生產(chǎn)信息流、生產(chǎn)工藝流這三個(gè)端到端的過程對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行打通、集成和融合。索菲亞則形成了垂直一體化的數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，目前包括索菲亞家居數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)+）平臺(tái)、生產(chǎn)基地智能化改造等多個(gè)信息化升級(jí)項(xiàng)目正在建設(shè)中。

而家居行業(yè)中其實(shí)更多的還是中小企業(yè)，呈現(xiàn)“大行業(yè)，小企業(yè)”的特點(diǎn)。

蔡志森表示，“家居行業(yè)是一個(gè)高度離散化的行業(yè)，但最終它也不會(huì)像現(xiàn)在這么離散，會(huì)適度地集中，但也不會(huì)像汽車、家電那么集中，中小企業(yè)還是有機(jī)會(huì)。它們的發(fā)展路徑也很清晰，就是做好自己的局部市場(chǎng)，深耕細(xì)作。”

在深耕細(xì)作的同時(shí)，家居行業(yè)中小企業(yè)也應(yīng)抓住信息化的浪潮，進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，這已經(jīng)成為了行業(yè)的趨勢(shì)所在。正如索菲亞在年報(bào)中所說，智能制造技術(shù)的廣泛應(yīng)用使單件流、零部件不落地的大規(guī)模柔性化制造成為可能，這也將變成行業(yè)內(nèi)突出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的護(hù)城河。

但從整體來(lái)看，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例都是較低的。家居行業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨什么樣的難題呢？蔡志森說，第一是人才劣勢(shì)，中小企業(yè)不像大企業(yè)有體系化的人才培訓(xùn)和吸收能力，第二是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化的重視程度較低。

“數(shù)字化和傳統(tǒng)生意不一樣，它不但要學(xué)工具，還得用工具，還得有一定的執(zhí)行力，公司領(lǐng)導(dǎo)還得重視。”蔡志森說。