每經(jīng)記者 謝振宇    實習生 范芊芊    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

去年疫情影響下，很多行業(yè)都受到了一定沖擊，家居企業(yè)則大都保持著較高的景氣度。但同時需要注意的是，家居行業(yè)競爭日趨激烈，不少頭部企業(yè)正在通過打“價格戰(zhàn)”的方式爭奪市場占有率，這不是長久之計。

近日，在A股披露年報的多家家居企業(yè)的毛利率有所下滑。

4月22日，三維家創(chuàng)始人、CEO蔡志森告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“未來數(shù)字化的競爭水平差距可能就是企業(yè)綜合競爭水平的差距。”而中小家居企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點，包括人才培訓、吸收難，及高管對數(shù)字化的重視程度低。

三維家創(chuàng)始人、CEO蔡志森

數(shù)字化轉(zhuǎn)型使家居企業(yè)降本增效

近日，多家A股家居企業(yè)陸續(xù)披露2020年年報，業(yè)績亮眼，大多數(shù)企業(yè)凈利潤都實現(xiàn)了兩位數(shù)增速，疫情影響下家居行業(yè)仍然保持著較高的景氣度。

如索菲亞（002572，SZ）凈利潤同比增長10.66%，志邦家居（603801，SH）凈利潤同比增長20.04%，金牌廚柜（603180，SH）凈利潤同比增長20.68%，我樂家居（603326，SH）凈利潤同比增長42.56%。

但值得注意的是，多個家居企業(yè)的主營業(yè)務毛利率出現(xiàn)連續(xù)三年甚至四年的下滑。2018年-2020年，金牌廚柜定制家具業(yè)務毛利率分別為38.16%、34.99%、31.88%。2018年-2020年好萊客家具制造業(yè)毛利率分別為40.52%、40.77%、37.65%。2017年-2020年索菲亞家具制造業(yè)毛利率分別為38.06%、37.52%、37.17%、36.50%。

對此，索菲亞在年報中表示，原材料價格周期性波動會對行業(yè)產(chǎn)品的毛利率水平產(chǎn)生一定的影響。

對這一行業(yè)現(xiàn)象，蔡志森表示，這是由于目前家居行業(yè)競爭日趨激烈，頭部企業(yè)正在打“價格戰(zhàn)”爭奪市場占有率，而階段性促銷帶來的影響。

那么，企業(yè)該如何應對上游成本的波動，提升毛利率？顯然，一昧打“價格戰(zhàn)”不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率或許是選擇。聯(lián)想集團副總裁、中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王忠曾表示，疫情疊加智能變革浪潮，正加速智能化時代的到來，智能化轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)降本增效的迫切需求。好萊客也在年報中表示，將借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型等布局，提升后臺運營效率，以對沖漲價風險。

蔡志森則用某家居企業(yè)的案例形象闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對家居企業(yè)降本增效的影響。他介紹說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，該家居企業(yè)在1億元營收的情況下需要40名拆單人員。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)僅需9名拆單人員，就實現(xiàn)了6億元的營收，拆單人力成本降低了75%，拆單效率則提升了50%。

中小企業(yè)還需克服人才劣勢

目前，頭部家居企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的數(shù)字化生產(chǎn)體系，信息化技術(shù)優(yōu)勢成為它們的一大競爭力。比如歐派家居圍繞產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)流、生產(chǎn)信息流、生產(chǎn)工藝流這三個端到端的過程對生產(chǎn)模式進行打通、集成和融合。索菲亞則形成了垂直一體化的數(shù)字運營平臺，目前包括索菲亞家居數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)+）平臺、生產(chǎn)基地智能化改造等多個信息化升級項目正在建設中。

而家居行業(yè)中其實更多的還是中小企業(yè)，呈現(xiàn)“大行業(yè)，小企業(yè)”的特點。

蔡志森表示，“家居行業(yè)是一個高度離散化的行業(yè)，但最終它也不會像現(xiàn)在這么離散，會適度地集中，但也不會像汽車、家電那么集中，中小企業(yè)還是有機會。它們的發(fā)展路徑也很清晰，就是做好自己的局部市場，深耕細作。”

在深耕細作的同時，家居行業(yè)中小企業(yè)也應抓住信息化的浪潮，進行數(shù)字化升級，這已經(jīng)成為了行業(yè)的趨勢所在。正如索菲亞在年報中所說，智能制造技術(shù)的廣泛應用使單件流、零部件不落地的大規(guī)模柔性化制造成為可能，這也將變成行業(yè)內(nèi)突出企業(yè)長期發(fā)展的護城河。

但從整體來看，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例都是較低的。家居行業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨什么樣的難題呢？蔡志森說，第一是人才劣勢，中小企業(yè)不像大企業(yè)有體系化的人才培訓和吸收能力，第二是領(lǐng)導者對數(shù)字化的重視程度較低。

“數(shù)字化和傳統(tǒng)生意不一樣，它不但要學工具，還得用工具，還得有一定的執(zhí)行力，公司領(lǐng)導還得重視。”蔡志森說。