每經(jīng)記者 文多    每經(jīng)編輯 湯輝    

2021年五四青年節(jié)前夕，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪了夢餉集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO冷靜，她回答了記者關于提升自我、企業(yè)創(chuàng)新等方面的問題，同時，她也有句話想對創(chuàng)業(yè)者們說。

夢餉集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO冷靜 圖片來源：受訪者提供

NBD：你認為應該如何保持創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新活力？

冷靜：我們創(chuàng)業(yè)的過程，可以讓包括寶媽在內(nèi)的女性等通過餉店實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)收，開創(chuàng)一份小事業(yè)，同時實現(xiàn)自我價值，在這個過程中，盡管團隊很累，但是大家看到自己的事情這么有意義，既能幫助商家去產(chǎn)能，也能幫助社會提供就業(yè)，成為很多人基本生活的依托，也改變了百萬家庭的生活，這是我們創(chuàng)業(yè)激情的最大來源，也正是這群網(wǎng)絡店主對我們的期待推動著我們走得更遠，做得更好。

NBD：在復雜的經(jīng)濟環(huán)境和競爭形勢下，你是如何保持、充實自身在管理、技術方面的知識儲備，以引領企業(yè)發(fā)展的？

冷靜：首先，我們在業(yè)務中不斷學習，我們公司不斷通過業(yè)務的迭代，系統(tǒng)的升級來滿足市場的需求，這個過程就是最好的學習和最大的成長。電商是體系最復雜、變化最快的行業(yè)之一，行業(yè)本身就推動著我們不斷挑戰(zhàn)自我。

同時，我們組織開展了大量的培訓學習，包括外語培訓、“得到”平臺的分享、華為戰(zhàn)略培訓，另外還有混沌創(chuàng)新院、面試官培訓、雙贏談判等管理類和專業(yè)類培訓，讓我們自身的能力和素質不斷增長和提高；在組織發(fā)展過程中，一些咨詢公司也帶給我們很多新的理念和思路。

作為我個人來說，我也經(jīng)常參加高校和商學院的課程，包括長江商學院、清華的EMBA和高管培訓項目，此前在復旦還學習過國學，不斷充實和提高自己，以應對管理的挑戰(zhàn)。

NBD：創(chuàng)新力是企業(yè)核心競爭力。你是如何讓企業(yè)長期具有創(chuàng)新力的？

冷靜：首先，在內(nèi)部我們始終鼓勵創(chuàng)新者，讓創(chuàng)新者取得的進步和成績得到認可，除了正常的薪資福利，每年也為創(chuàng)新團隊設置大獎；第二，為了保持創(chuàng)新力，每年我們都加大研發(fā)經(jīng)費的投入，達到了目前的每年幾千萬元，同時研發(fā)團隊人數(shù)占公司人數(shù)將近四分之一，地點分布在上海、杭州等技術人才密集的地區(qū)；第三，我們始終聆聽市場的聲音，我們相當多的創(chuàng)新，來自于我們合作伙伴，尤其是網(wǎng)絡店主的需求，推動著我們從代購模式到H5再到餉店小程序的三次迭代，而且業(yè)務走向了全品類，我們花大量的時間和他們溝通，傾聽他們的聲音。這是我們創(chuàng)新的長期的驅動力。

NBD：你認為什么樣的創(chuàng)業(yè)者是最受投資者青睞的？

冷靜：創(chuàng)新消費領域其實是很多投資者重點關注的方向，相較于流量買賣的傳統(tǒng)電商業(yè)態(tài)，夢餉集團的去中心化模式更符合未來貨找人的趨勢，也更好解決了電商交易中的信任問題。

除了商業(yè)模式，投資人團隊最看重的是創(chuàng)業(yè)者是否具有遠見，能夠看清行業(yè)的趨勢，并且具有遠大的抱負，同時是否能夠堅韌地前行，能夠駕馭變化，應對各種出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的責任心、學習能力、團隊精神，也包括過往的背景也是他們非常看重的。

NBD：在2021年五四青年節(jié)來臨之際，你最想對創(chuàng)業(yè)者說的一句話是什么？

冷靜：第一，不要給自己設限；第二，不停地學習和成長。每天都要進步一點點，日復一日，當你再回頭看的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的成長是不自覺的。

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