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專訪穆棉資本創(chuàng)始合伙人應(yīng)金鳳:產(chǎn)品和品牌是新消費(fèi)企業(yè)的核心壁壘,品牌力的競(jìng)爭(zhēng)不僅靠?jī)?nèi)容力更需克制力

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-08-20 18:02:32

◎應(yīng)金鳳接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。她認(rèn)為,在資金充沛但優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者相對(duì)稀缺的當(dāng)下,F(xiàn)A核心工作是幫助創(chuàng)始人在融資方面節(jié)省寶貴的時(shí)間、提升融資效率,這些服務(wù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說依然重要且長(zhǎng)期存在價(jià)值。

每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 何劍嶺    

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圖片來源:受訪者供圖

近日,國(guó)貨彩瞳品牌“可啦啦”宣布獲得兩輪合計(jì)超4億元融資。在交易完成之際,公司創(chuàng)始人趙松耿如此評(píng)價(jià)本次融資的財(cái)務(wù)顧問穆棉資本:“不僅僅是我們投融資的伙伴,也在品牌發(fā)展的道路上幫我們鏈接了很多資源合作,擔(dān)任了公司智囊團(tuán)的角色。”

作為一級(jí)市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)融資的第三方機(jī)構(gòu),F(xiàn)A幾乎與VC/PE行業(yè)同時(shí)起步。歷經(jīng)近二十年的發(fā)展,其角色也正從最初的連接信息與人脈,向如今企業(yè)外部CFO的定位轉(zhuǎn)變。

穆棉資本成立于2015年,由原摯信資本投資人應(yīng)金鳳創(chuàng)立。新消費(fèi)企業(yè)是穆棉資本重點(diǎn)服務(wù)的客戶,在近兩年大火的精品咖啡品牌“三頓半”、基本款服飾品牌“蕉內(nèi)”、數(shù)字化新乳品品牌“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”等融資交易背后,穆棉資本均擔(dān)任了獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。目前穆棉資本已服務(wù)超過100家公司,完成融資金額數(shù)十億美金。去年8月,穆棉資本還發(fā)起成立了私募股權(quán)投資基金——內(nèi)向基金,并完成超2億元人民幣的首期募資。

圖片來源:受訪者提供

近日,應(yīng)金鳳接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。她認(rèn)為,在資金充沛但優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者相對(duì)稀缺的當(dāng)下,F(xiàn)A核心工作是幫助創(chuàng)始人在融資方面節(jié)省寶貴的時(shí)間、提升融資效率,這些服務(wù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說依然重要且長(zhǎng)期存在價(jià)值。同時(shí),F(xiàn)A也因?yàn)樾湃?,可以成為企業(yè)的“外部大腦”,在創(chuàng)業(yè)道路上長(zhǎng)期陪伴。談及新消費(fèi)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)金鳳表示,未來創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng),品牌力的打造不僅要靠?jī)?nèi)容,更要克制。

基金投資和FA本質(zhì)上是一種服務(wù) 投資人投錢FA投時(shí)間

“當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)做FA一方面是看好FA的商業(yè)模式,另一方面也覺得這個(gè)模式相對(duì)更輕。”應(yīng)金鳳告訴記者,在她看來,基金投資和FA投行本質(zhì)上是一種服務(wù),二者的工作原則和方法論也高度一致:盡可能多地發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司。不同之處在于投資人投的是錢,F(xiàn)A投的是時(shí)間。

作為一級(jí)市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)融資的第三方機(jī)構(gòu),F(xiàn)A幾乎與VC/PE行業(yè)同時(shí)起步。近二十年來,隨著國(guó)內(nèi)整個(gè)一級(jí)市場(chǎng)的人和事走向更加成熟和公開,不少FA機(jī)構(gòu)的生存空間逐漸受到擠壓。“如果只是簡(jiǎn)單地連接投資人和創(chuàng)業(yè)者,做信息和人脈匹配,這樣沒有差異化服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定是越來越激烈的。”應(yīng)金鳳表示,在資金充沛但優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者相對(duì)稀缺的當(dāng)下,穆棉資本的核心工作是幫助企業(yè)在融資方面節(jié)省寶貴的時(shí)間、提升融資效率,做更多的協(xié)調(diào)工作以促成交易,“我們認(rèn)為這些服務(wù)對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者來說依然是重要的,且長(zhǎng)期存在價(jià)值。”

在FA業(yè)務(wù)之外,2020年8月,由穆棉資本發(fā)起設(shè)立的私募股權(quán)投資基金——內(nèi)向基金完成首期基金超2億人民幣的募集,該基金專注于消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域的股權(quán)投資,尤其注重在初創(chuàng)早期成為新消費(fèi)領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者專業(yè)且友好的資本伙伴,目前已投資十余個(gè)新消費(fèi)公司。

談及成立該基金的初衷,應(yīng)金鳳表示:“做投資就是要把時(shí)間花在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者身上,我們希望通過基金投資這樣的方式在更早階段換一種方式服務(wù)他們,提供資金支持并建立長(zhǎng)期信任。后續(xù)通過融資支持、資源協(xié)同、戰(zhàn)略規(guī)劃甚至是上市前后的幫助,爭(zhēng)取在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都有為其助力和發(fā)生合作的可能性,也能在創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)階段與之緊密陪伴。”

新品牌快速崛起 項(xiàng)目估值水漲船高

近兩年來,新消費(fèi)領(lǐng)域的投融資熱鬧非凡,幾乎成為To C領(lǐng)域僅有的全員追捧的賽道。據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年新消費(fèi)領(lǐng)域交易數(shù)量同比大漲140%,幾乎快趕上2020年全年交易數(shù)量,餐飲、快消、母嬰等新品牌正迅速崛起。

新消費(fèi)也是穆棉資本重點(diǎn)服務(wù)的領(lǐng)域。記者注意到,在近兩年大火的精品咖啡品牌“三頓半”、基本款服飾品牌“蕉內(nèi)”、數(shù)字化新乳品品牌“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”等融資交易背后,穆棉資本均為獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

“渠道、流量的變化疊加新世代消費(fèi)人群及內(nèi)容的變化,正驅(qū)動(dòng)著新消費(fèi)品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。”應(yīng)金鳳表示,從投資的角度來看,不同于TMT領(lǐng)域低命中率、高回報(bào)的特質(zhì),新消費(fèi)領(lǐng)域不同賽道有容納多個(gè)分散品牌的能力。雖然單個(gè)項(xiàng)目回報(bào)不及TMT領(lǐng)域平臺(tái)型公司動(dòng)輒百倍的體量,但可以讓投資得到回報(bào)的項(xiàng)目更多,吸引了眾多投資機(jī)構(gòu)前赴后繼地涌入。

創(chuàng)投兩端高漲的熱情也促使了新品牌估值的迅猛增長(zhǎng)。據(jù)媒體報(bào)道,創(chuàng)立僅一年的中式糕點(diǎn)品牌“墨茉點(diǎn)心局”已完成五輪融資,在只有兩家店時(shí)估值已達(dá)2億人民幣。最近結(jié)束的一輪融資中,其估值已將近20億元,而線下咖啡連鎖Manner也僅用5個(gè)月估值翻倍,達(dá)到了20億美元。

“估值要看行業(yè)平均水平,近兩年新消費(fèi)項(xiàng)目估值確實(shí)正在水漲船高,去年普遍意義上的好公司需要2~3倍PS(市銷率)估值,到了今年已經(jīng)漲至3~5倍PS了。”應(yīng)金鳳告訴記者,對(duì)于優(yōu)秀的公司而言,一年的高速增長(zhǎng)即有可能消化掉估值溢價(jià),但很多公司即便給出三五年的成長(zhǎng)時(shí)間,也很難消化掉投資人提前兌現(xiàn)的價(jià)值,投資收益就更無(wú)從談起了。“當(dāng)下的估值貴不貴?當(dāng)然貴,只是有的是時(shí)間上的貴,有的可能是永久的貴。”

新晉創(chuàng)業(yè)者將向垂直化、品牌化、內(nèi)容化方向?qū)で笸黄?/h2>

“新一代創(chuàng)業(yè)者擁有更開闊的視野,綜合素質(zhì)更高,并且他們中很多人在國(guó)際化的大公司里系統(tǒng)性地接受過產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的訓(xùn)練,有機(jī)會(huì)站在巨人肩膀上去創(chuàng)新。”應(yīng)金鳳向記者描述她的觀察。她認(rèn)為,隨著大賽道里頭部企業(yè)逐漸涌現(xiàn),機(jī)會(huì)越來越少,未來新晉創(chuàng)業(yè)者會(huì)在垂直化、品牌化、內(nèi)容化等方向?qū)で笸黄啤?/p>

“未來新消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。”應(yīng)金鳳認(rèn)為,在產(chǎn)品方面,國(guó)內(nèi)有資金和資源實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者不再完全依賴于OEM/ODM,開始向上游供應(yīng)鏈尋求創(chuàng)新或提升效率,這是很有價(jià)值的。“比如基本款服飾品牌‘蕉內(nèi)’,在設(shè)計(jì)創(chuàng)新之外還與上游供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)新的面料材質(zhì),帶動(dòng)了新的增長(zhǎng)。我們認(rèn)為未來能脫穎而出的消費(fèi)公司一定是愿意在上游投入資源和研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。”

“品牌壁壘是消費(fèi)公司另一個(gè)更長(zhǎng)期的壁壘,未來品牌力的競(jìng)爭(zhēng)將是內(nèi)容力和克制力的競(jìng)爭(zhēng)。”應(yīng)金鳳判斷道,內(nèi)容是品牌獲取流量、占領(lǐng)用戶心智的重要手段,未來內(nèi)容也將更多地影響消費(fèi)潮流。以往懂內(nèi)容、懂技術(shù)的人才多聚集在互聯(lián)網(wǎng)公司,未來一年左右,這類人才會(huì)逐漸向消費(fèi)公司遷移。

“在內(nèi)容力之外,品牌建立過程中企業(yè)能否有所克制也至關(guān)重要。”應(yīng)金鳳認(rèn)為,在消費(fèi)領(lǐng)域,有時(shí)候品牌與銷量可能呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系,跑得太快反而會(huì)傷害到品牌本身。企業(yè)在發(fā)展速度、模式選擇等節(jié)點(diǎn)能否把控好節(jié)奏、有所克制也是打造一個(gè)好品牌所必須的。

盡管當(dāng)下的新消費(fèi)市場(chǎng)“水大魚大”,應(yīng)金鳳認(rèn)為其中仍然存在諸多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。“消費(fèi)品領(lǐng)域,作為能夠支撐百億市值上市公司的大賽道,食品飲料領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)依然值得深入挖掘;其次是服飾及用品領(lǐng)域,包括各類服飾和生活剛需用品;此外,代際機(jī)會(huì)還會(huì)促使美妝個(gè)護(hù)、咖啡賽道的產(chǎn)品不斷推陳出新。同時(shí),盡管我國(guó)新生兒數(shù)量已連續(xù)多年呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì),但80、90后父母科學(xué)健康的養(yǎng)育觀念將使母嬰賽道煥發(fā)新生機(jī),品質(zhì)持續(xù)提升;最后,五萬(wàn)億餐飲行業(yè)依然是資本化率最低的消費(fèi)門類之一,有巨大的創(chuàng)新和升級(jí)潛力等待優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者投身其中。以上幾個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì),穆棉資本和內(nèi)向基金未來都將繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注。”應(yīng)金鳳表示。

 

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