每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

相關(guān)公司：創(chuàng)屹科技

■行業(yè)屬性：科技

■估值/融資輪次：2021年4月，獲得高通創(chuàng)投數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資

■核心競(jìng)爭(zhēng)力：開(kāi)創(chuàng)性挖掘了體育行業(yè)的市場(chǎng)空間，為機(jī)器人的落地商業(yè)化找到了實(shí)際場(chǎng)景；高通技術(shù)加持

■未來(lái)關(guān)鍵詞：體育教學(xué)解決方案；服務(wù)機(jī)器人；人工智能

8月，特斯拉AI日上，“不務(wù)正業(yè)”的馬斯克展示了一款人形機(jī)器人。這款Tesla Bot高約172cm，重56.7kg，能背約20kg的重物，能以5公里的時(shí)速移動(dòng)。馬斯克解釋?zhuān)@款機(jī)器人可以幫助人類(lèi)做危險(xiǎn)、重復(fù)和無(wú)聊的工作，比如跑腿或做家務(wù)。

遠(yuǎn)在上海的張海波對(duì)此消息并不覺(jué)得意外，畢竟本田、豐田等車(chē)企也都在嘗試這個(gè)方向。但比較意外的是，馬斯克竟然宣布這款機(jī)器人的第一個(gè)實(shí)體版本將在明年推出，“我覺(jué)得這個(gè)可能已超出行業(yè)預(yù)期了”。

自從2017年5月，谷歌旗下DeepMind公司研發(fā)的圍棋機(jī)器人AlphaGo以3比0擊敗了世界級(jí)棋手柯潔之后，與機(jī)器人相關(guān)的討論逐漸沉寂。在我們的日常生活中，除了餐廳中的送餐機(jī)器人，很少再看到機(jī)器人的身影。人們自然期待機(jī)器人與人類(lèi)日常產(chǎn)生更多連接。

事實(shí)上，張海波和他的團(tuán)隊(duì)在最近幾年里，一直在鉆于研發(fā)，將機(jī)器人及人工智能帶入日常生活。

“在細(xì)分領(lǐng)域的某一場(chǎng)景內(nèi)，服務(wù)機(jī)器人，是完全有可能做到像人一樣工作的。”近日，創(chuàng)屹科技（Future Mind）CEO張海波在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》“對(duì)話(huà)未來(lái)商業(yè)”欄目專(zhuān)訪時(shí)表示。

張海波主攻技術(shù)方向是計(jì)算機(jī)視覺(jué)專(zhuān)業(yè)，2014年碩士畢業(yè)后，他來(lái)到了國(guó)內(nèi)某知名機(jī)器人公司，從工程師到項(xiàng)目經(jīng)理到部門(mén)負(fù)責(zé)人，后來(lái)，他參與創(chuàng)業(yè)，成為了上海創(chuàng)屹科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)屹科技”）的CEO。從學(xué)習(xí)到工作，他都深耕于機(jī)器人行業(yè)。

雖然機(jī)器人一向能引來(lái)大量的關(guān)注，但是除了工業(yè)機(jī)器人之外，大部分服務(wù)機(jī)器人到目前為止似乎并沒(méi)有解決太多實(shí)際問(wèn)題，而且如送餐機(jī)器人等大眾常見(jiàn)的機(jī)器人，技術(shù)門(mén)檻并不高。

在張海波看來(lái)，機(jī)器人，這個(gè)在外界看來(lái)“高大上”的行業(yè)，除了用于汽車(chē)組裝的工業(yè)機(jī)器人之外，在現(xiàn)實(shí)生活中由于實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的欠缺，一直面臨著“不知何去何從”的困擾。

而2020年3月，創(chuàng)屹科技發(fā)布了全球首款類(lèi)人型發(fā)球機(jī)器人，完全模擬乒乓球人類(lèi)教練發(fā)球行為。張海波及其所在的團(tuán)隊(duì)希望，能以乒乓球行業(yè)為起點(diǎn)，找到一個(gè)機(jī)器人走入日常生活且切實(shí)可行的路徑。

“在我們的理解中，既然我們的機(jī)器人可以在某一細(xì)分領(lǐng)域的場(chǎng)景內(nèi)像人一樣完整地工作，相關(guān)技術(shù)也有可能泛化他處做一些事情。”他說(shuō)。

而且，能夠像人一樣工作，意味著機(jī)器人有機(jī)會(huì)進(jìn)行商業(yè)化落地，僅僅在乒乓球行業(yè)，這就意味著可觀的市場(chǎng)空間。前瞻研究院調(diào)研顯示，2019年中國(guó)乒乓球行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模約為213億元，到2025年預(yù)計(jì)將達(dá)327億元。

到2025年，乒乓球行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到327億元左右

圖表來(lái)源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人

服務(wù)機(jī)器人一旦能商業(yè)化落地，意味著中國(guó)在機(jī)器人行業(yè)有了彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

但同樣明確的是，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，首先要有實(shí)用的產(chǎn)品，以及穩(wěn)步增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。對(duì)于這一披著金屬冷光的物種而言，要走入日常生活，顯然比走入好萊塢大片難得多。

鎖定應(yīng)用場(chǎng)景：少為人知的乒乓球教學(xué)市場(chǎng)

“在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，西方比我們領(lǐng)先了幾十年，我們要追當(dāng)然很累；但是服務(wù)機(jī)器人面臨的場(chǎng)景是完全不一樣的，需要解決的參數(shù)和特點(diǎn)都不一樣，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)重新開(kāi)始或者彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。”張海波如是說(shuō)。

走入創(chuàng)屹科技的大門(mén)，可以看到一臺(tái)發(fā)球機(jī)器人。它右手持拍，左邊的裝置里裝滿(mǎn)了蓄勢(shì)待發(fā)的乒乓球，對(duì)普遍愛(ài)好乒乓球的中國(guó)人看來(lái)，實(shí)用性和親切感兼具。

有興趣的話(huà)，可以挑戰(zhàn)一下創(chuàng)屹的發(fā)球機(jī)器人

每經(jīng)記者 陳婷 攝

現(xiàn)場(chǎng)工作人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，發(fā)球機(jī)器人可以完全模擬人類(lèi)教練發(fā)球行為，提供便捷個(gè)性化球拍快換，并具備在手機(jī)端設(shè)置旋轉(zhuǎn)等級(jí)、速度等級(jí)及落點(diǎn)位置，發(fā)球軌跡多元化等功能。

這是創(chuàng)屹科技對(duì)外銷(xiāo)售的首款乒乓球發(fā)球機(jī)器人，目前已經(jīng)被投入市場(chǎng)。張海波說(shuō)，去年10月，他們開(kāi)始銷(xiāo)售發(fā)球機(jī)器人，至今已經(jīng)賣(mài)出數(shù)百臺(tái)。都是誰(shuí)在買(mǎi)？“由于設(shè)備目前定位比較高，銷(xiāo)售的方向都是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。”他稱(chēng)。

他們還計(jì)劃在今年年底推出發(fā)球機(jī)器人的教育版本，面向俱樂(lè)部和學(xué)校推廣。

故事要從兩年前講起。2019年，張海波和他的團(tuán)隊(duì)從中國(guó)乒乓球?qū)W院了解到，乒乓球行業(yè)一直存在教練緊缺的問(wèn)題。

乒乓球被視為中國(guó)的“國(guó)球”，包括進(jìn)攻、對(duì)抗和防守，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)乒乓球人口1億~3億，其中有專(zhuān)業(yè)選手2000人，業(yè)余體校3萬(wàn)人。一周打兩次以上、一次一小時(shí)以上的“民間乒乓球愛(ài)好者”超8300萬(wàn)人。

在不久前的東京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)乒乓球隊(duì)以4金3銀的成績(jī)圓滿(mǎn)收官。

這再一次激發(fā)了這項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)的熱情。據(jù)《百度東京2020奧運(yùn)會(huì)搜索大數(shù)據(jù)》顯示，乒乓球拍成交額同比增長(zhǎng)達(dá)59%，乒乓球網(wǎng)/架的成交額同比增長(zhǎng)56%，乒乓球發(fā)球機(jī)的成交額同比增長(zhǎng)46%。

龐大的用戶(hù)體量，不僅為乒乓球賽事輸送了大量?jī)?yōu)質(zhì)選手，也奠定了中國(guó)乒乓球市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)。2018年、2019年，我國(guó)乒乓球市場(chǎng)規(guī)模分別為199億元和213億元。

在張海波及其團(tuán)隊(duì)看來(lái)，發(fā)球機(jī)器人的成功研發(fā)并被投入市場(chǎng)，意味著他們找到了服務(wù)機(jī)器人的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，也意味著他們?cè)谝欢ǔ潭壬匣卮鹆?ldquo;如何讓機(jī)器人像人一樣工作”這個(gè)問(wèn)題。

據(jù)創(chuàng)屹科技統(tǒng)計(jì)，截至2020年，我國(guó)的乒乓球球拍年銷(xiāo)量1000萬(wàn)副，球桌年銷(xiāo)量100萬(wàn)張，傳統(tǒng)發(fā)球機(jī)年銷(xiāo)量30萬(wàn)至50萬(wàn)個(gè)。

為了打開(kāi)這個(gè)富有潛力的市場(chǎng)，幾經(jīng)打磨，更適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)球機(jī)器人推出了。張海波透露，如今，發(fā)球機(jī)器人已經(jīng)可以和真人教練相媲美。

“整個(gè)乒乓球訓(xùn)練環(huán)節(jié)主要是三個(gè)內(nèi)容。一名教練在發(fā)多球進(jìn)行喂球，一名教練進(jìn)行交流和糾正動(dòng)作，另外還有一名教練記錄數(shù)據(jù)，這三個(gè)元素缺一不可。”張海波說(shuō)。

相比真人教練，發(fā)球機(jī)器人優(yōu)勢(shì)明顯。“比如說(shuō)，學(xué)員練了100個(gè)球，這100個(gè)球的平均時(shí)速是多少，平均回球速度是多少……（這些數(shù)據(jù)）發(fā)球機(jī)器人都是可以完全量化的。”

據(jù)此，發(fā)球機(jī)器人可以有更精準(zhǔn)的發(fā)球，但也無(wú)法做到真人教練一般的傳統(tǒng)“手把手教學(xué)”。張海波表示，機(jī)器人教練與真人教練優(yōu)劣互現(xiàn)。

從0到1的探索：機(jī)器人不再只像個(gè)玩具

事實(shí)上，鎖定了實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景之后，創(chuàng)屹科技逐漸開(kāi)始了解市場(chǎng)究竟要什么。

張海波及其團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，“中國(guó)有3億人會(huì)打乒乓球，不缺陪你玩的人，缺的是專(zhuān)業(yè)教練。”

和許多中國(guó)人一樣，張海波從小就會(huì)打乒乓球，但只是路人水平。

和中國(guó)乒乓球?qū)W院深聊之后，張海波又調(diào)研了一番。他吃驚地發(fā)現(xiàn)，乒乓球教學(xué)的門(mén)檻很高，“能將乒乓球發(fā)多球技術(shù)明明白白教給初學(xué)者的教練，需要3年以上的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；而能夠喂好幾個(gè)點(diǎn)球的教練，需要8年以上的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。”

據(jù)估計(jì)，全國(guó)一年從專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)、能夠教學(xué)生的專(zhuān)業(yè)教練不超過(guò)1萬(wàn)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

正因此，專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的乒乓球教練可以在市面上拿到不菲的酬勞。他判斷，這是一個(gè)存在人力缺口的潛力市場(chǎng)空間，而乒乓球教練極高的專(zhuān)業(yè)性要求，正適合機(jī)器人一展所長(zhǎng)。

因此，更加適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)球機(jī)器人才從研發(fā)團(tuán)隊(duì)的手上誕生。做更實(shí)用于場(chǎng)景的發(fā)球機(jī)器人，對(duì)于專(zhuān)業(yè)機(jī)器人研發(fā)領(lǐng)域出身的張海波及其團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)論在技術(shù)上，還是在思維上，都是一個(gè)從0到1的突破。

在此之前，工業(yè)機(jī)器人是機(jī)器人商業(yè)化落地的主流，當(dāng)學(xué)子們還在學(xué)院時(shí)，接觸的更多的也都是工業(yè)機(jī)器人。

“機(jī)器人領(lǐng)域，99%都是工業(yè)機(jī)器人。”張海波說(shuō)，而服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)思路，和工業(yè)機(jī)器人是完全相反的，這相當(dāng)于他們要把既有觀念打破重建。

“兩者區(qū)別很大。”張海波稱(chēng)，“工業(yè)機(jī)器人重量大、成本高，精度大、價(jià)格貴，工業(yè)機(jī)器人所追求的，是作業(yè)精度和重復(fù)定位精度。”

市場(chǎng)對(duì)服務(wù)機(jī)器人的要求則完全不同。市場(chǎng)需要的服務(wù)機(jī)器人，得符合“輕、快、便宜”的標(biāo)準(zhǔn)，這并不符合工業(yè)機(jī)器人的行業(yè)特點(diǎn)。

此外，由于工業(yè)機(jī)器人的核心參數(shù)已遠(yuǎn)超人類(lèi)，為了符合目前市場(chǎng)和應(yīng)用場(chǎng)景的需要，張海波及其團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題反而是要降低參數(shù)，“-一旦將參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)降低，此前的工作邏輯就都不成立了。我們只能從一個(gè)完全不一樣的領(lǐng)域去切入這件事。”

稍微對(duì)乒乓球懂一點(diǎn)的人都知道，乒乓球的三要素是速度、力量與旋轉(zhuǎn)，極限球速約25m/s左右，而其飛行弧線又是一個(gè)極其復(fù)雜的三維空間曲線。因此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的全部工作重點(diǎn)，都是圍繞著研究“如何通過(guò)感知系統(tǒng)指揮發(fā)球機(jī)器人的‘手臂’”。“與工業(yè)機(jī)器人完全不同的是，發(fā)球機(jī)器人的所有參數(shù)都是比照著人的手臂、眼睛、腦子的延遲速度和運(yùn)動(dòng)速度，這就需要一定的加速度。而此前的工業(yè)機(jī)器人機(jī)械臂的特點(diǎn)是穩(wěn)，一旦速度快了，精度就會(huì)受到影響。”

發(fā)球機(jī)器人實(shí)圖 圖片來(lái)源：企業(yè)提供

“為了突破這些難題，我們?cè)谝曈X(jué)、算法及人工智能方面做了很多工作。”張海波說(shuō)。

為了讓發(fā)球機(jī)器人具備足夠的發(fā)球水平和擊球速度，創(chuàng)屹科技與高通合作。借助高通RB5平臺(tái)的鷹眼系統(tǒng)，采集了大量專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員揮拍的數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)球拍接發(fā)球的深度學(xué)習(xí)模型，并用它來(lái)實(shí)現(xiàn)乒乓球的擊打動(dòng)作。

目前，這個(gè)模型可實(shí)現(xiàn)對(duì)乒乓球飛行速度、旋轉(zhuǎn)、落點(diǎn)、過(guò)網(wǎng)高度的精準(zhǔn)控制，機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)最大12m/s的發(fā)球速度，最大80轉(zhuǎn)/s的旋轉(zhuǎn)速度。且機(jī)器人末端的移動(dòng)速度可以達(dá)到8米/秒，遠(yuǎn)超市面上很多同類(lèi)型機(jī)器人的3-4米/秒。

當(dāng)體育與機(jī)器人碰撞出火花

“讓機(jī)器人像人類(lèi)一樣工作。”在被問(wèn)及創(chuàng)屹科技研發(fā)服務(wù)機(jī)器人的目標(biāo)時(shí)，張海波如是回答。

這自然引出一個(gè)問(wèn)題：一直以來(lái)，外界始終有一種聲音在流傳：發(fā)達(dá)的人工智能及機(jī)器人，是否最終會(huì)搶奪人類(lèi)的工作崗位？

“第一次工業(yè)革命的時(shí)候，大眾也有這樣的思考。”張海波表示，在他看來(lái)，人類(lèi)的欲望是無(wú)限的，需求因此也是無(wú)限的，“從小場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，我們?cè)噲D解決的是用工短缺的問(wèn)題，并沒(méi)有想去替代。”

從乒乓球行業(yè)入手，也讓張海波看到了傳統(tǒng)體育行業(yè)存在的一些問(wèn)題。“體育相關(guān)課程的教授，不但需要教學(xué)能力，還需要運(yùn)動(dòng)能力，一個(gè)體育教練需要很高的水平，才能教會(huì)學(xué)員相關(guān)技術(shù)，和武術(shù)有異曲同工之妙。”

“假如數(shù)學(xué)家才能教數(shù)學(xué)的話(huà)，那么數(shù)學(xué)老師也很少，但體育行業(yè)大多如此。”張海波表示，體育行業(yè)的教學(xué)是涉及對(duì)抗的，所以它與學(xué)科類(lèi)的教學(xué)完全不同。

此外，體育教學(xué)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。張海波認(rèn)為，體育行業(yè)中，課程的教學(xué)方式、考核方式及教學(xué)節(jié)奏，都隨著教練的不同而完全不同，“這導(dǎo)致了體育行業(yè)至今是‘師傅帶徒弟’的模式，限制了整個(gè)行業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展。”

張海波相信，“我們能加速體育行業(yè)的發(fā)展。”能力穩(wěn)定的機(jī)器人能夠幫助體育行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化，并在此基礎(chǔ)上助力行業(yè)走向規(guī)模化。這當(dāng)然也可以反過(guò)來(lái)利好創(chuàng)屹科技這樣的公司在市場(chǎng)上獲得更多優(yōu)勢(shì)。

此外，創(chuàng)屹科技的發(fā)展有望乘上政策扶持體育產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)。

根據(jù)國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，2025年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)突破2萬(wàn)億元；2018年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.66萬(wàn)億元。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院推測(cè)，2019年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)突破3萬(wàn)億元。

體育教育與培訓(xùn)行業(yè)也隨之呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2020年底發(fā)布的數(shù)據(jù)，體育教育與培訓(xùn)行業(yè)在2019年的總產(chǎn)出為1909.4億元人民幣，在同年的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出中占比6.5%。與2015年的247.6億元對(duì)比，體育培訓(xùn)行業(yè)在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。

業(yè)內(nèi)還普遍認(rèn)為，7月下旬的“雙減”政策出臺(tái)，也將對(duì)體育教育與培訓(xùn)行業(yè)有推動(dòng)作用。

張海波認(rèn)為，找到市場(chǎng)空間的服務(wù)機(jī)器人，將有望和體育行業(yè)共同成長(zhǎng)。

“未來(lái)的體育行業(yè)，絕對(duì)不是大家傳統(tǒng)概念里的一個(gè)‘一將功成萬(wàn)骨枯’的行業(yè)，就算不是頂級(jí)的從業(yè)者，也能有一定的前途。”張海波認(rèn)為，隨著體育愛(ài)好者越來(lái)越多，更多專(zhuān)業(yè)人士能在體育行業(yè)中發(fā)揮一技之長(zhǎng)。

不過(guò)，即使都是球類(lèi)運(yùn)動(dòng)，小球與大球、大球與大球之間，涉及的接發(fā)球技術(shù)很不一樣，他們之間形成的鴻溝，使機(jī)器人的每一次研發(fā)都是全新的，可能根本無(wú)法形成經(jīng)驗(yàn)積累與技術(shù)沉淀。張海波也說(shuō)，很多體育運(yùn)動(dòng)是沒(méi)有機(jī)器人的應(yīng)用空間的，比如說(shuō)羽毛球。相比而言，乒乓球算是相對(duì)技術(shù)難度最高的球種了。

各種球類(lèi)中，乒乓球的技術(shù)難度相對(duì)最高

圖片來(lái)源：企業(yè)提供

那么，乒乓球行業(yè)中發(fā)球機(jī)器人的終極市場(chǎng)空間有多大？張海波表示，相信乒乓球行業(yè)的紅火度一如既往，創(chuàng)屹科技面臨的將是數(shù)十億的市場(chǎng)空間，并有奔赴上市的底氣。

啟信寶顯示，目前，創(chuàng)屹科技已經(jīng)完成了Pre-A輪的融資，由高通創(chuàng)投領(lǐng)投。目前，下一輪融資已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備。張海波透露，創(chuàng)屹科技設(shè)有自己的投融資部門(mén)。

在張海波看來(lái)，這可以說(shuō)是一個(gè)全新的賽道。過(guò)往工業(yè)機(jī)器人的相關(guān)技術(shù)，在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，“歐美日的工業(yè)機(jī)器人之所以能夠具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)樗麄兊脑燔?chē)業(yè)發(fā)達(dá)，而工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景都是汽車(chē)廠。”

服務(wù)機(jī)器人面向的場(chǎng)景完全不同。更不要說(shuō)馬斯克前些天宣傳明年推出的用來(lái)干苦活臟活累活的人形機(jī)器人了，它需要解決三個(gè)最底層的技術(shù)，即新型的材料、創(chuàng)新的能源，以及芯片和傳感技術(shù)。他們分別替代的是人體肌肉結(jié)構(gòu)和軟組織等、生物電轉(zhuǎn)化，以及人腦的算力和分析采集等工作。在此基礎(chǔ)上，再疊加傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人涉及的機(jī)械控制、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。

難怪連卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的教授Raj Rajkumar也覺(jué)得馬斯克在吹牛。他在接受路透社采訪時(shí)表示：我可以肯定地說(shuō)，地球任何一家公司都需要花費(fèi)10年，才能讓人形機(jī)器人為你去便利店跑腿！

但歸根結(jié)底，無(wú)論是工業(yè)機(jī)器人，還是服務(wù)機(jī)器人，發(fā)展壯大的前提，都是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，洞悉市場(chǎng)需求。畢竟，機(jī)器人如果只有酷炫感，但缺乏落地商業(yè)化的應(yīng)用場(chǎng)景，便只夠資格在電影中出現(xiàn)。

“只有行業(yè)在往上走，機(jī)器人才能往上走。所以，首先，研發(fā)公司需要對(duì)行業(yè)有一個(gè)深入的理解。”在張海波看來(lái)，研發(fā)機(jī)器人是一項(xiàng)復(fù)合型技術(shù)，探索如何通過(guò)所掌握的所有技術(shù)，“捏”出一個(gè)產(chǎn)品，最終真正解決某個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。

這是機(jī)器人從圖紙走入日常生活的關(guān)鍵。

張海波和創(chuàng)屹科技的故事，讓人們看到，機(jī)器人公司所做的事，遠(yuǎn)沒(méi)有外界想象的那般“炫酷”，“機(jī)器人公司的發(fā)展核心，是在其行業(yè)能走多久，技術(shù)能將行業(yè)服務(wù)到什么程度，能給行業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值。”張海波說(shuō)。