每經(jīng)特約評論員 張雪巖 張瑩（西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院、西北工業(yè)大學(xué)新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究中心）

近日，國家主席習(xí)近平以視頻方式出席《生物多樣性公約》第十五次締約方大會領(lǐng)導(dǎo)人峰會并發(fā)表主旨講話?！渡锒鄻有怨s》締約方大會第十五次會議（CBD COP15），是聯(lián)合國首次以生態(tài)文明為主題召開的全球性會議。大會以“生態(tài)文明：共建地球生命共同體”為主題，旨在倡導(dǎo)推進全球生態(tài)文明建設(shè)，強調(diào)尊重自然、順應(yīng)自然和保護自然，努力達成公約提出的到2050年實現(xiàn)全球生物多樣性可持續(xù)利用和惠益分享，實現(xiàn)“人與自然和諧共生”的美好愿景。

企業(yè)受限于各種因素

企業(yè)作為市場經(jīng)濟中重要的微觀主體，在生物多樣性保護領(lǐng)域一直積極地探索和實踐，在助力生物多樣性保護方面發(fā)揮著重要作用。比如，伊利作為保護生物多樣性的先行者，于2007年舉行COP8后就開始關(guān)注生物多樣性，從東北的濕地到云南的大象棲息地，再到國內(nèi)首個智慧草原，到處都有伊利的身影。而蒙牛始終堅持“生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展”，將保護生物多樣性作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題，積極探索人與自然和諧共生之道。然而，企業(yè)仍受限于自身和外界等各種因素，在實現(xiàn)生物多樣性保護時存在以下三方面挑戰(zhàn)：

一是缺乏遠(yuǎn)見和洞察力。對于大多數(shù)企業(yè)來說，追求經(jīng)濟利益最大化是其首要目標(biāo)，而導(dǎo)致其較少從全球視野、從人類發(fā)展以及地球命運共同體的視角思考問題，因而就無法將生物多樣性保護融入自身發(fā)展戰(zhàn)略，也就很難實現(xiàn)自身發(fā)展和創(chuàng)造社會價值的統(tǒng)一。

二是缺乏堅定的行動力。洞察之后離不開行動，或者說更加考驗企業(yè)的行動力，而這正是許多企業(yè)所欠缺的。它們或是因為自身無法“舍利取義”，追求社會價值的創(chuàng)造，或是因為缺乏對利益相關(guān)方訴求的認(rèn)知，或是因為無法準(zhǔn)確識別進行生物多樣性保護的時機和環(huán)節(jié)，從而在戰(zhàn)略構(gòu)建后，很難付諸堅定有效的行動。

三是缺乏廣泛的輻射力。如果先行者的行動不能產(chǎn)生示范作用，其價值會大打折扣。一些企業(yè)，特別是具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身份的大型企業(yè)，在將生物多樣性保護納入發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有充分考慮加強同供應(yīng)鏈上下游的聯(lián)系，發(fā)揮對橫向和縱向企業(yè)的導(dǎo)向作用。而這就會導(dǎo)致其未能將自身的社會價值輻射到整個產(chǎn)業(yè)鏈的社會價值中，則其生物多樣性保護的踐行效果就會大打折扣。

企業(yè)可從三個方向著手

基于以上挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為企業(yè)在踐行保護生物多樣性方面需要從三方面著手。

第一，注重企業(yè)生物多樣性保護規(guī)劃。首先，應(yīng)采用使命引領(lǐng)、價值前置、前瞻規(guī)劃、融入經(jīng)營、系統(tǒng)管理、組織落實、持續(xù)完善、文化建設(shè)、社會合作、生態(tài)建設(shè)的系統(tǒng)方法論，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；對標(biāo)先進的國際、國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立起一整套相應(yīng)的組織管理體系。其次，在行業(yè)中搭建起完整的社會責(zé)任體系。在生物多樣性保護領(lǐng)域，企業(yè)需要有科學(xué)和清晰的戰(zhàn)略定位，并且逐步完善，尋求戰(zhàn)略升級，力求成為行業(yè)的先行者和全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)軍者。

第二，納入利益相關(guān)方和識別實質(zhì)性議題。企業(yè)構(gòu)建自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，需要建立在與利益相關(guān)方充分溝通和實質(zhì)性議題識別的基礎(chǔ)之上，將自身屬性（核心價值、所在領(lǐng)域、關(guān)鍵技能、綜合資源四大企業(yè)要素）與利益相關(guān)方尤為關(guān)注的社會和環(huán)境重大問題精準(zhǔn)銜接，找到使企業(yè)最大程度創(chuàng)造經(jīng)濟價值，同時促進社會進步和環(huán)境和諧的途徑。

此外，企業(yè)還需要分析生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)對生物多樣性的影響，識別出生物多樣性影響因素以及對應(yīng)的六大生物多樣性保護行動領(lǐng)域，包括棲息地保護、應(yīng)對氣候變化、物種多樣性保護、資源可持續(xù)利用、環(huán)境治理和倡導(dǎo)生態(tài)保護；針對這些實質(zhì)性議題，建立適合自身的保護管理體系，開展全生命周期的生物多樣性保護管理。

第三，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。企業(yè)要促進自身可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)生物多樣性保護，需要匯聚廣泛的社會資源和社會力量。企業(yè)可以通過開展生物多樣性保護活動以及成立生物多樣性保護學(xué)校，吸引更多志同道合的人，共同參與生物多樣性保護工作；也可以與國際國內(nèi)生物多樣性保護組織及相關(guān)部門等開展合作，共同為生物多樣性保護貢獻力量。此外，企業(yè)還可以通過多樣化的渠道和方式提高員工、管理者、股東、合作伙伴、供應(yīng)商、消費者以及工商業(yè)者等利益相關(guān)方對生物多樣性價值的認(rèn)識和保護意識。

企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，生物多樣性保護既是一項挑戰(zhàn)，又是一次不可多得的機遇，其促使企業(yè)探索出面向未來的可持續(xù)商業(yè)模式，進一步深入思考如何走出一條既保護生物多樣性，又能提高經(jīng)濟效益和促進社會公平的新發(fā)展道路。