每經(jīng)記者 梁宏亮    潘海福    每經(jīng)編輯 冷雪婷

近年來，中國智能制造加速發(fā)展。全球范圍內(nèi)勞動力成本的不斷增加，給制造業(yè)的發(fā)展帶來了深遠的影響。越來越多的企業(yè)期待能夠?qū)⒅悄苤圃熨x能到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，替代原有的勞動力，降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本。

在日前舉行的第四屆中國行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授何帆深度解析了智能制造將給中國制造業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，智能制造能夠?qū)⑺猩a(chǎn)過程中的參數(shù)捕捉到，幫助中國制造業(yè)企業(yè)積累更多的經(jīng)驗。正因如此，智能制造的發(fā)展有可能成為中國制造業(yè)發(fā)展的“破局點”。

據(jù)何帆介紹，智能制造發(fā)展可以分為三步。“第一步是數(shù)據(jù)化，第二步是數(shù)字化。數(shù)字化階段需要做分析，分析之后還是為人的決策提供參考。到了第三步的時候則是智能化，也就是說人已經(jīng)不需要做決策了，更多的還是由算法做決策。最后人是來配合機器，來和機器協(xié)作。”他說。

從智能制造現(xiàn)階段發(fā)展來看，已經(jīng)實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)化到數(shù)字化的跨越。如今，制造業(yè)數(shù)據(jù)可以被搜集和導(dǎo)出，通過數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)數(shù)字化的分析。不過，與互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)相比，制造業(yè)數(shù)據(jù)無法通過流量變現(xiàn)的方式迅速成為企業(yè)獲利的資源。那么，制造業(yè)數(shù)據(jù)如何使用，才能更好地為企業(yè)服務(wù)？

何帆認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)在質(zhì)量控制上幫助企業(yè)實現(xiàn)全程追溯。“但是，從全過程追溯到最后提高利潤率，這個邏輯鏈條其實很長。”

在他看來，從數(shù)字化到智能化的過程將會更加困難，涉及到了整個設(shè)計方式出現(xiàn)很大變化。但對于中國企業(yè)來說，智能制造的發(fā)展十分重要，主要體現(xiàn)在三個方面。

首先，智能制造可以對沖周期波動。“制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大不同是，絕大部分制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)歷過經(jīng)營周期。”何帆解釋：“而經(jīng)歷過經(jīng)營周期的企業(yè)與沒有經(jīng)歷過的企業(yè)相比，兩者是不一樣的世界觀。”

對于制造業(yè)來說，智能制造的出現(xiàn)可以對沖周期波動下的勞動力波動。“現(xiàn)在工人成本在增加，工業(yè)機器人成本在下降。那么就可以用工業(yè)機器人代替工人，如果經(jīng)濟出現(xiàn)波動，無非是幾臺機器停下維修。這樣可以避免在招工方面由于周期波動給制造業(yè)帶來潛在風(fēng)險。”何帆說。

過往，同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭往往會演變成為價格的競爭，最后的結(jié)果則是競爭雙方兩敗俱傷。何帆認(rèn)為，未來體現(xiàn)企業(yè)競爭力的方向，則是將產(chǎn)品變?yōu)榉?wù)。“許多消費者需要的并不是產(chǎn)品，而是需要解決方案。如果智能制造之后可以更好提供解決方案，那么企業(yè)就會更具有競爭力。”

“對于工程機械來說，往往客戶需要的不是挖掘機便宜不便宜，而是好用不好用。我一個十幾億的施工項目一年就要完工，那機器但凡出現(xiàn)問題，哪怕造成一天停工其損失都很高。所以，這類客戶在意的是能否馬上提供服務(wù)。”何帆舉例說。

而數(shù)字化的應(yīng)用則可以在機器沒出現(xiàn)問題之前就檢測到異常，提前與客戶溝通、配發(fā)零件。對于施工現(xiàn)場的機器人，還可以遠程維修。在這種情況下，制造業(yè)就從原來單純賣產(chǎn)品變?yōu)橘u服務(wù)。“有了服務(wù)之后才可以有差異化競爭，才可以做的更好。”

與發(fā)達國家制造業(yè)相比，中國制造業(yè)的歷史沉淀還不夠悠久，在經(jīng)驗積累上仍然有所差距。中國作為制造業(yè)后起之秀，需要更多經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的“工匠”。隨著智能制造大規(guī)模應(yīng)用于制造業(yè)中以后，所有生產(chǎn)過程中的參數(shù)都可以捕捉到。這時候只要出現(xiàn)一個“工匠機器人”，就可以交互學(xué)習(xí)，讓整個生產(chǎn)線上的機器人都變成“工匠”。在何帆看來，這種情況很可能是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、后來居上的“破局點”。

“經(jīng)過這一輪的考驗之后，中國制造業(yè)企業(yè)未來的真正優(yōu)勢不是以前生產(chǎn)東西更便宜，生產(chǎn)速度更快，產(chǎn)品升級速度更快，而是抗風(fēng)險能力更強。這很可能是中國未來核心競爭力。”何帆說。