每經(jīng)記者 王硯丹    每經(jīng)編輯 吳永久    

在2021年3月中國證券業(yè)協(xié)會公布的《證券行業(yè)文化建設十要素》中，人的全面發(fā)展，被提在了重要位置。

沒有高素質(zhì)的人才，就沒有資本市場蓬勃發(fā)展。自中國現(xiàn)代證券行業(yè)1987年興起，無數(shù)證券從業(yè)者用青春和熱血書寫了中國證券業(yè)發(fā)展的華章。

總部位于廣西南寧的國海證券自成立以來，一直秉持以人為本的理念。每個歷史時期，國海證券發(fā)展布局或有所區(qū)別，但歷任黨委班子都有一個共識：員工是國海證券的寶貴財富。國海證券提供給員工的不僅是一份工作，更是成長和施展才華的舞臺，要切實做到“人盡其才，穩(wěn)健發(fā)展”。這與行業(yè)文化建設所提倡的“人的全面發(fā)展”有異曲同工之妙。

近4000名員工：國海證券的寶貴財富

國海證券總部所在地南寧，古屬百越之地，自古以來便是海陸交通要道。邕江像一條玉帶穿城而過，整個城市綠樹成蔭，一江一城，如詩如畫。

今天，南寧是中國東盟博覽會暨中國東盟商務與投資峰會的永久舉辦地，“一帶一路”海上絲綢之路有機銜接的重要門戶城市。自1988年成立以來，國海證券作為廣西本土券商，三十余年見證并助力廣西經(jīng)濟的騰飛，并以自身的專業(yè)和敬業(yè)，成為廣西金融的一張名片。

三十余年時間，國海證券自廣西而走向全國，逐漸成長為一家全國性上市綜合金融服務企業(yè)。截至2021年11月，公司已在21個省級區(qū)域設有25家分公司、98家證券營業(yè)部，影響力輻射全國。此外，2020年公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長——營業(yè)收入44.82億元，創(chuàng)五年來新高，同比增長25.89%。歸屬于上市公司股東凈利潤為7.25億元，同比增長48.73%。

眾人拾柴火焰高。國海證券三十余年發(fā)展史，是一代又一代國海人共同奮斗的結果。近年來，國海證券員工人數(shù)迅速增長。截至2021年11月底，公司擁有員工近4000人，男女比例為55：45，基本持平，少數(shù)民族員工占比約10%。尤其是2020年新冠疫情下，國海證券持續(xù)擴大社會就業(yè)，服務“六穩(wěn)六保”，2020年全年招聘各類人才636人，接收實習生704人，為各類人才提供了良好的就業(yè)、實習機會。

值此歲末年初，我與國海證券首席人力資源官袁邦貴聊了聊。國海證券“以人為本”，到底體現(xiàn)在哪些方面？如何激發(fā)四千余名遍布全國各地的國海人的斗志與活力？

他拋出了12個字：“公平公正、簡單務實、多元包容”。這是國海證券黨委班子一直努力營造的人才文化氛圍，是公司吸引人才、留住人才的關鍵。但細微之處見真章，國海證券在發(fā)揮員工價值、促進員工發(fā)展，保障員工權益、提升員工福祉方面，從頂層設計到落地執(zhí)行均體現(xiàn)了獨具的匠心。

導向清晰、海納百川

我的采訪放在了南寧一個冬日灑滿陽光的下午。雖說冬至將近，但廣西暖和的天氣只覺溫暖如春。

這是一個很適合采訪的天氣。尤其是和一位干練而謙和的首席人力官聊人、聊文化，更覺心情不錯。

在正式采訪前，我也做了一些功課。袁邦貴在HR行業(yè)資歷極深，特別對人與企業(yè)的關系、企業(yè)與文化的關系、如何構建有效而有溫情的組織等問題，有著自己深刻的認識。因此我和他的對話，也開篇明義，并不拐彎抹角。

我的第一個問題，是現(xiàn)任董事長何春梅曾許多次在公開場合說過：“一家企業(yè)最能體現(xiàn)文化的地方，就在于招聘什么樣的人、提拔什么樣的人、獎懲什么樣的人”，因此，首先我想了解到，對國海證券而言，人才標準是什么？

袁邦貴的回答也非常簡明扼要：國海證券的人才標準，總結起來是“價值觀為基、能力為核、業(yè)績?yōu)榫V”。具體而言，價值觀為基，價值觀是公司特有的文化精神追求和基本價值，是全體員工的行為指南，國海的價值觀歸納起來十六個字：“合規(guī)誠信、專業(yè)創(chuàng)新、堅韌擔當、高效共贏”；能力為核，能力是人才為公司持續(xù)創(chuàng)造好業(yè)績和自身不斷進步的核心支撐，國海選拔任用人才，主要考察經(jīng)營規(guī)劃能力、專業(yè)能力、再學習能力、高效執(zhí)行能力、帶隊伍能力；業(yè)績?yōu)榫V，業(yè)績是衡量人才的最重要標準，公司強調(diào)業(yè)績導向，堅持以價值創(chuàng)造者為榮，公司從核心機制上鼓勵價值創(chuàng)造。

袁邦貴補充說，在清晰的用人導向和標準下，國海證券真正做到了海納百川， “今年，我們從同業(yè)券商、金融機構、互聯(lián)網(wǎng)公司引進了優(yōu)秀的中高級管理和骨干人員140多人，真正做到五湖四海選拔人才。”

內(nèi)外并舉的人才策略

我的第二個問題，則略顯尖銳：國海證券作為一家中型券商，凈資本排名并不能與第一梯隊的券商相比，那么公司又如何吸引優(yōu)秀人才加盟呢？

“這個問題其實是一個如何找到自己的生態(tài)競爭位的問題。國海作為中等券商，不止人才，業(yè)務上如何跟第一券商去競爭也是一樣的道理，關鍵是要找準定位，聚焦資源，走特色化差異化路線。經(jīng)過多年耕耘，國海已經(jīng)在市場建立了良好的人才口碑，2021年12月17日，在國內(nèi)知名中高端人才職業(yè)發(fā)展平臺獵聘主辦的獵聘非凡雇主評選活動中，國海證券榮獲‘獵聘2021年度非凡雇主’大獎。”

袁邦貴緊接著補充，“在人才方面，內(nèi)部培養(yǎng)也是人才建設的重要舉措。從2006年開始，我們持續(xù)開展15屆‘海之星’應屆生專項招聘和培養(yǎng)計劃，500多優(yōu)秀學子加入國海，目前這些學子已經(jīng)陸續(xù)在業(yè)務中嶄露頭角，獨當一面，不少已經(jīng)走向公司的核心職位。例如殷傳陸，2008年從武漢大學金融學研究生畢業(yè)，從投行基層做起，現(xiàn)在是固定收益業(yè)務總部總經(jīng)理。吳鵬，2009年從廣西大學法律專業(yè)研究生畢業(yè)，現(xiàn)在是法律事務部的總經(jīng)理。都是三十幾歲的年輕人，都是當打之年。”

尊重員工，尊重專業(yè)，做有溫度的組織

我想了想，趁機提了一個近期財經(jīng)媒體關注的焦點問題——時至年末，研究所成為各大券商流動的重要“戰(zhàn)場”。對此，國海如何應對？

“不只是分析師，證券行業(yè)整體人才流動都比較頻繁，在外界看來，員工跳槽主要是薪酬原因，其實人是有自我實現(xiàn)、被尊重的需求，所以國海的策略是‘事業(yè)留人、待遇留人、情感留人’ 。”袁邦貴回答：“一方面要構建好公司的業(yè)務生態(tài)，實現(xiàn)平臺升級、裂變，為分析師們提供裂變的可能性和第二戰(zhàn)場，生態(tài)內(nèi)的各板塊可以承接人才。另一方面要尊重人才、平等對待員工。在不久前召開的戰(zhàn)略務虛會上，何春梅董事長語重心長說道，每一個高管、各級管理人員要落實人力資源管理第一責任，要尊重人才塑造人才，平常對員工也要多表揚多輔導多鼓勵，批評也要對事不對人，要做有溫度的組織。”

許多老國海人對此深有感觸。國海證券金融市場委員會做市業(yè)務部總經(jīng)理李杰明2008年進入國海證券。他從五級員工逐步成長，四級三級二級一級，然后再成長到中層管理人員。

“進入公司后，我的專業(yè)知識、業(yè)務能力得到了很大的提升。一路走來，公司給我提供了很大的成長和發(fā)揮空間。”李杰明說，國海證券成就了他的職業(yè)生涯，也對他的為人處世產(chǎn)生了深遠影響。

他說，“國海證券是‘英才’的搖籃，她賦予了我‘國海人’的工匠精神。”他希望：“用我們‘國海人’的工匠精神，打造一個銳意創(chuàng)新、專業(yè)進取的團隊，實現(xiàn)與客戶的共贏、共發(fā)展，讓團隊成員有成就感和歸屬感。”

專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)同的國海精神

采訪的時間總是過得很快。不知不覺兩小時過去，我杯中的茶已續(xù)了幾遍。我覺得，袁總提議讓我多和一線員工聊一聊非常有價值。于是，我又花費兩天時間，對國海證券多個業(yè)務條線進行了采訪，聽到了許多感人的故事，其中24小時極速發(fā)行的故事給我的感觸最深。

2020年2月1日，中國人民銀行、證監(jiān)會等五部委聯(lián)合印發(fā)《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，出臺30條措施強化金融支持疫情防控，其中一條措施為發(fā)行抗擊疫情專項債。但抗擊疫情專項債，對于國海證券固收部門來說是摸著石頭過河，對監(jiān)管部門和其他單位也是新事物。

殷傳陸，即袁邦貴前面所提到的十余年時間從一名畢業(yè)生成長為企金委第五黨支部書記、固定收益業(yè)務總部總經(jīng)理的年輕人，密切關注著國家政策導向。“當時國家只是出臺了支持政策，但政策怎么執(zhí)行把握，從監(jiān)管上來講是沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒的。”他回憶道。

2020年2月6日上午11時左右，固定收益業(yè)務總部接到深圳證券交易所電話，想盡快在市場上推出第一只抗疫專項債，形成示范引領作用。

在接到交易所電話后，業(yè)務團隊第一時間啟動“戰(zhàn)時狀態(tài)”，憑借過硬專業(yè)能力，克服了時間短、資金緊張、異地溝通協(xié)作等現(xiàn)實困難，2月7日下午5點，項目簿記完成并在深交所成功發(fā)行，這個真實故事后來還被改編成微電影和情景劇《極速發(fā)行》。崢嶸歲月方顯英雄本色，能夠在關鍵時刻頂住壓力、眾志成城，其背后是員工對國海證券文化價值觀的深刻認同。

這僅僅是國海證券整體的協(xié)同能力和拼搏精神的冰山一角，這些故事還有很多。最重要的是，這種專業(yè)、敬業(yè)的精神，也讓國海的客戶們受到了感染。

國海人的故事還有很多。篇幅有限不能一一道來。采訪中我了解到，按照現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃，國海證券還將在未來繼續(xù)吸納有志于服務資本市場、服務實體經(jīng)濟的各方英才加入。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，正是國海證券現(xiàn)任黨委班子心境的寫照。

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