每經(jīng)特約評論員 李光斗

1月17日，國家統(tǒng)計局公布2021年我國GDP數(shù)據(jù)，按不變價格計算，2021年我國GDP同比增長8.1%，兩年平均增長5.1%。2021年，面對復(fù)雜嚴峻的國際環(huán)境和國內(nèi)疫情散發(fā)等情況，我們經(jīng)受住了多重考驗，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得新進步新進展。

2022年，我們依然面臨著不少挑戰(zhàn)以及不確定性，但也有諸多機遇，最關(guān)鍵的是我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。在這樣一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代大變局中，各種新產(chǎn)業(yè)、新消費、新品牌、新傳播讓人應(yīng)接不暇。在此背景下，每個市場主體都面臨著如何重生以及如何創(chuàng)新的大考。

從“高剛海”中尋找“高剛痛”

財富的大變局意味著財富的產(chǎn)生、流動和分配都將發(fā)生變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，可以說生意源于信息不對稱，買的沒有賣的精。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)告訴我們，差價是產(chǎn)生利潤最好的方式。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代來了，尋租機會變小。新的財富流通方式使得無差價可賺，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是要去掉中間商。

低買高賣的財富創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，甚至財富的定義也發(fā)生了變化。過去人們講一鋪養(yǎng)三代，買一個臨街的鋪面，就可以靠收房租把日子過得很不錯。但現(xiàn)在，一個網(wǎng)紅在臥室里支一頂帳篷，一年賺的錢比一間路邊店賺的錢還多。財富出現(xiàn)了“新馬太效應(yīng)”，財富的分配方式也發(fā)生了變化，過去是贏家通吃，現(xiàn)在提倡共同富裕。

新的商機是什么？是從“高剛海”中尋找到“高剛痛”，即從高頻、剛需、海量的需求中發(fā)現(xiàn)消費者的痛點。消費者沒有被滿足的需求就是你創(chuàng)業(yè)的機會，只要你比競爭對手做得更好，任何行業(yè)都可以重新被顛覆。

2022年是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵之年，一個重大特征就是Z時代來臨。今年00后大學(xué)生開始大規(guī)模畢業(yè)并走上工作崗位，他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，也是伴隨著中國加入世貿(mào)組織一起長大的。他們的本土品牌意識更強，見證了大國的崛起，是文化自信和品牌自信空前高漲的一代。如今國潮在年輕一代中已經(jīng)蔚然成風(fēng)，中國的本土品牌迎來了黃金時代。

中國經(jīng)濟的“下半場”我們要考慮兩個問題，第一如何滿足現(xiàn)代消費者的需求，第二如何讓自己的品牌升級換代。盡管當(dāng)下消費有些疲軟，但是新快銷仍然爆品迭出。為什么你賣不出去產(chǎn)品？但是很多網(wǎng)紅店仍然人潮洶涌，因為他們把握住了年輕化的潮流，提供了沉浸式的新體驗。需求、流量、創(chuàng)新、品牌是互聯(lián)網(wǎng)下半場的關(guān)鍵詞。

對于企業(yè)來說，要積極尋找第二增長曲線。第二增長曲線是英國的管理學(xué)大師查爾斯·漢迪提出來的。他發(fā)現(xiàn)任何的增長都從起始期、成長期、成熟期，最后到衰退期；就像拋物線一樣，到達頂點之后一定會下滑。經(jīng)濟的增長，品牌的增長都是如此。如果想保持長盛不衰，一定要在你的第一增長曲線開始下滑之前，就要尋找新的增長點。漢迪有一句名言：“當(dāng)你自以為該往何處走時，其實你往往已經(jīng)錯過了轉(zhuǎn)向的最后機會”。

對于企業(yè)來說，一定要在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰落之前就去尋找新的商機。企業(yè)不能被現(xiàn)有的核心競爭力拖累。一個不能持續(xù)更新和擴張核心競爭力的企業(yè)將逐漸沒落退出歷史舞臺。不能只盯著自己的長處，而要瞄準消費者的需求變化，去滿足他們。

行業(yè)有起伏，財富在重組。疫情局部反復(fù)以及相關(guān)政策性影響，房屋中介、學(xué)科教育培訓(xùn)、出國旅游等多個行業(yè)都迎來了“低谷”。隨著一些行業(yè)進入“低谷”，一些新的行業(yè)也在興起。比如，疫情使全球在線游戲人數(shù)大增，同時，區(qū)塊鏈技術(shù)、元宇宙、新能源、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，素質(zhì)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、大健康養(yǎng)老，鄉(xiāng)村振興、個性化消費等都是未來的財富機會。

中國品牌的四個新趨勢

中國品牌的新趨勢是什么？筆者總結(jié)了四點：一、數(shù)字化；二、高端化；三、年輕化；四、時尚化。

中國品牌新趨勢首先就是數(shù)字化。數(shù)字化是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的最大趨勢之一，也是助力“雙碳”目標實現(xiàn)的關(guān)鍵力量之一。而數(shù)字化的背后，必然需要相關(guān)環(huán)節(jié)進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是人上網(wǎng)，還包括了貨上網(wǎng)，最后把你的企業(yè)變成一個智慧企業(yè)，不僅僅是在網(wǎng)上賣東西，而且能夠打通網(wǎng)上的全流程，使組織成為一個智慧企業(yè)，這是一項企業(yè)功能和流程再造的系統(tǒng)工程。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手”工程，需要強力推動。

其次，中國品牌的另一個新趨勢是高端化。未來，最貴的牛奶、最貴的茶、最貴的咖啡，乃至最貴的家電、最貴的手機、最貴的汽車，可能都會在中國誕生。比如，蒙牛早年策劃推出的高端牛奶特侖蘇，至今仍是為蒙牛貢獻利潤最多的產(chǎn)品。從奈雪的茶到鐘薛高，從喜茶到三頓半，中國的互聯(lián)網(wǎng)消費品牌已經(jīng)實現(xiàn)了從價格戰(zhàn)到品牌高端化的華麗轉(zhuǎn)身：賣的不是一個產(chǎn)品，而是一種全新的生活方式。

第三，品牌年輕化也是中國經(jīng)濟“下半場”的品牌新趨勢。百年老店要想求生，都必須要年輕化。比如，同仁堂甚至賣起了咖啡、熬夜水，靠創(chuàng)新求變來打動年輕人。

最后，時尚化也是中國品牌的一大新趨勢。文化自信必然帶來品牌自信，近年來，很多中國本土品牌不斷提高與年輕一代的消費者的“黏合度”，只有這種黏合度越來越高，國潮崛起就會一浪高過一浪。

（作者為著名品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺品牌顧問）