每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-03-31 16:47:19
◎郁亮說,“不管我的反思多全面,不管我的檢討多深刻,考試沒考好就是沒考好。2021年我們的業(yè)績表現(xiàn)不好,讓股東失望了,在這里,我向52萬名萬科股東表示誠摯的歉意?!?/p>
每經(jīng)記者 黃婉銀 每經(jīng)編輯 陳夢妤
“昨天晚上我特別忐忑不安,就像一個(gè)學(xué)生沒考好試要拿成績單給父母看一樣。我完全能夠理解股東各種各樣的情緒,不滿也好,失望也好,困惑也好,關(guān)切也好,我感同身受。”
3月31日,萬科召開2021年度業(yè)績發(fā)布會,今年的主題是反思、繪藍(lán)圖。
跟年報(bào)開頭一樣,董事會主席郁亮在業(yè)績會開場仍然先對業(yè)績不好、凈利潤下滑進(jìn)行檢討,并向52萬名股東表示誠摯歉意。
這確實(shí)是值得反思的一份年度財(cái)務(wù)報(bào)告。畢竟這是自2008年以來,萬科時(shí)隔13年首次出現(xiàn)凈利潤下滑。而橫向?qū)Ρ瓤?,萬科同段位的競爭對手們——碧桂園、龍湖、華潤置地或保持了凈利潤增長,或守住了銷售龍頭地位。
萬科業(yè)績會 企業(yè)供圖
郁亮將凈利潤下滑的原因歸結(jié)在管理離散度大、多賽道探索成本高。
在反思失望的當(dāng)下時(shí),萬科更需要給外界描繪一個(gè)美好的藍(lán)圖。在郁亮的繪本中,目前最重彩的就是萬物云分拆上市。
除了物業(yè)之外,郁亮還重點(diǎn)闡述了萬科在長租公寓、物流業(yè)務(wù)板塊的前景,他希望機(jī)構(gòu)投資者可以給這些新賽道建立一個(gè)新的估值模型。
他還說,“我們把每個(gè)業(yè)務(wù)能不能獨(dú)立上市,作為它成功的標(biāo)記之一。”
2021年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4528億元,同比增長8.0%;歸屬于上市公司股東的凈利潤225.2億元,同比下降45.7%。這是萬科繼1995年、2008年后出現(xiàn)的上市31年以來第三次凈利潤下滑。
雖然管理層已經(jīng)在《致股東信》和年報(bào)里對業(yè)績下滑的原因做了一些披露,但郁亮認(rèn)為在業(yè)績會現(xiàn)場還是有必要作進(jìn)一步的反思和檢討。
“不管我的反思多全面,不管我的檢討多深刻,考試沒考好就是沒考好。2021年我們的業(yè)績表現(xiàn)不好,讓股東失望了,在這里,我向52萬名萬科股東表示誠摯的歉意。”
首先是反思和檢討管理方式。萬科過去一直采用充分授權(quán)、分布式管理方式,這種管理模式在市場非常好的時(shí)候能夠貼近市場、快速反應(yīng)抓住機(jī)會。但隨著競爭程度越來越激烈、大型復(fù)雜項(xiàng)目越來越多,這種分布式充分授權(quán)的模式就產(chǎn)生了一些挑戰(zhàn),比如任何單一公司、單一區(qū)域不具備去贏得競爭所需要的全部能力時(shí),會表現(xiàn)出參差不齊跟離散度大的問題,出現(xiàn)一些達(dá)不到平均水平的項(xiàng)目,從而拉低了整個(gè)業(yè)績的回報(bào)水平。
“管理方式導(dǎo)致離散度大的問題主要反映在項(xiàng)目操盤能力分化、少數(shù)項(xiàng)目投資失誤上。”郁亮以環(huán)京市場舉例稱,萬科判斷環(huán)京地區(qū)市場在2018、2019年在比較大幅調(diào)整后已經(jīng)到底部,所以當(dāng)時(shí)購買了一個(gè)資產(chǎn)包,“但隨后市場發(fā)生了更劇烈的下降,為此我們不得不計(jì)提25億元減值準(zhǔn)備。”
但郁亮認(rèn)為,萬科今年可以實(shí)現(xiàn)止跌企穩(wěn),穩(wěn)中提升。他的信心來自兩個(gè)外部基礎(chǔ)和三個(gè)內(nèi)部基礎(chǔ),外部是政策、行業(yè)基礎(chǔ),內(nèi)部則是自我調(diào)整和經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)的支撐。
“對于政策,我抱有充分的信心,行業(yè)正在回歸常態(tài),正在回歸理性,過高的利潤率和過低的利潤率都不可持續(xù),我們房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤率水平一定也會向社會平均水平回歸。這是我們‘止跌企穩(wěn)、穩(wěn)中提升’的政策基礎(chǔ)。”郁亮如是表示。
既然投資失誤是凈利潤下跌的主要原因之一,萬科也在扭轉(zhuǎn)這一失誤。萬科開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人張海在回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提問時(shí)表示,2021年無論是住房銷售還是公開投資市場,都經(jīng)歷了上半年火熱、下半年驟冷的過程。在這樣的市場環(huán)境下,把握投資節(jié)奏是有難度和挑戰(zhàn)的。
“一方面受到現(xiàn)實(shí)環(huán)境的約束,另一方面還需要有前瞻的判斷。從去年開始,萬科就將投資向市場穩(wěn)定、安全邊際高、團(tuán)隊(duì)操盤能力強(qiáng)的地區(qū)集中。”
2021年,萬科獲取新項(xiàng)目148個(gè),總規(guī)劃計(jì)容建筑面積2,667.4萬平方米,權(quán)益計(jì)容規(guī)劃建筑面積1,901.4萬平方米,權(quán)益地價(jià)總額約1,401.5億元。
除了管理方式外,郁亮還檢討反思了萬科新業(yè)務(wù)的發(fā)展。因?yàn)槎噘惖赖耐瑫r(shí)探索讓萬科出的成本比想象中更大,對過往業(yè)績也產(chǎn)生了影響。為什么要多賽道同時(shí)探索?
郁亮的判斷是,以萬科的體量,如果只做一兩個(gè)賽道,是不足以支持可持續(xù)發(fā)展的,也不支持萬科開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重的策略。
在長租公寓業(yè)務(wù)上,萬科是最早和最積極的響應(yīng)者,非??春米赓U業(yè)務(wù)的發(fā)展前景,但是從中央的方針到各部門、各地出的政策來看,落地時(shí)間太長。同時(shí),對城中村進(jìn)行大規(guī)模的集中改造,做“二房東”模式讓萬科付出了很大代價(jià),到今天還在為此付出代價(jià)。
“這些摸索比我們預(yù)想的時(shí)間更長,付出的代價(jià)更大。另外在建立新賽道的過程中,試錯(cuò)也必不可少。如果沒有城中村‘二房東’的業(yè)務(wù),萬科的長租公寓業(yè)務(wù)早就可以開始賺錢了。”
但郁亮認(rèn)為,萬科為探索這些業(yè)務(wù)所交的學(xué)費(fèi),大頭基本上已經(jīng)付完,物業(yè)、物流、商業(yè)、長租公寓等經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)將構(gòu)成萬科未來的增長空間。
理由是萬科的物業(yè)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置,過去10年復(fù)合增長率超過30%;物流業(yè)務(wù)在高標(biāo)倉方面處于行業(yè)領(lǐng)先,冷鏈全國第一,過去3年復(fù)合增長率達(dá)到52%;長租公寓業(yè)務(wù)是絕對的行業(yè)第一,過去3年復(fù)合增長率超過40%;商業(yè)平臺印力過去5年的復(fù)合增長率20%,這些業(yè)務(wù)在過去一年總共為萬科貢獻(xiàn)了超過400億元收入,而且仍然保持快速增長。
在“自賣自夸”之外,郁亮也希望投資者和資本市場可以看到萬科描繪的藍(lán)圖前景。
可以肯定是,目前再也找不出跟地產(chǎn)開發(fā)一樣能賺大錢的業(yè)務(wù),物業(yè)、物流、商業(yè)、長租公寓等需要花長時(shí)間、賺小錢的經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù),都無法從這個(gè)維度上與地產(chǎn)開發(fā)比較。
這一點(diǎn)郁亮也苦惱,因此他呼吁機(jī)構(gòu)投資者能夠?qū)ι鲜鼋?jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)建立一個(gè)新的估值模型,看到萬科新的市場價(jià)值。
過往,資本市場都期待萬科分拆物業(yè)公司萬物云上市,但郁亮在公開場合多次表示過“特意讓物業(yè)保持與資本市場的距離”、“怕被資本市場引導(dǎo)壞了”等等言論。但在這次業(yè)績發(fā)布會上,郁亮說衡量經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)成不成功的第一個(gè)標(biāo)志就是能不能獨(dú)立上市。
目前,萬科分拆萬物云境外上市已獲得中國證監(jiān)會受理。萬物云CEO朱保全在業(yè)績會上表示,公司分拆萬物云上市,主要覺得這個(gè)兒子已經(jīng)是個(gè)成年人了,需要通過引入國內(nèi)外機(jī)構(gòu)投資者,進(jìn)一步提高綜合實(shí)力,奠定行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,吸引和保留人才。
“對于上市的時(shí)點(diǎn),現(xiàn)在相對于2020年可能更合適,因?yàn)槭袌龉乐蹈于呌诶硇浴?rdquo;
郁亮總結(jié)道,在萬科38年的發(fā)展史上,并不總是一帆風(fēng)順的,中間出現(xiàn)過三次凈利潤下降,分別是1995年、2008年和去年,每次的下降都暴露出萬科之前所積累的一些短板。
“在外部環(huán)境發(fā)生挑戰(zhàn)的時(shí)候,這些短板積累在一起,最后以凈利潤下降的方式給我們敲響警鐘,警醒我們始終要對市場保持敬畏之心、正視問題、對癥下藥、快速行動(dòng)。”
封邊圖片來源:萬科業(yè)績會 企業(yè)供圖
封面圖片來源:企業(yè)供圖
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