每日經(jīng)濟新聞 2022-06-21 21:20:17
◎報告指出,近60%持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據(jù)一個新品類。所謂品類就是能夠影響消費者購買決策的分類,而品類創(chuàng)新則是指開創(chuàng)一個未被占據(jù)的品類,填充品類空缺的戰(zhàn)略。
◎根據(jù)歷史推演未來,報告認為2025年或?qū)⑹窍乱惠喥奉悇?chuàng)新的爆發(fā)期。認為元宇宙、無人駕駛、5G等超級技術(shù)在2025年前后或有更多的產(chǎn)業(yè)落地,Z世代人群也會在那一時期真正成為消費主力,而Z世代群體所處的時代背景和80后、90后又不一樣。
每經(jīng)記者 范芊芊 每經(jīng)編輯 陳俊杰
在新冠疫情等因素的影響下,近些年中國企業(yè)面臨不少考驗與挑戰(zhàn),持續(xù)的增長是企業(yè)發(fā)展的源動力。那么究竟哪些企業(yè)持續(xù)增長的速度更快?企業(yè)增長背后的關(guān)鍵力量是什么?
6月21日,里斯戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布《中國上市企業(yè)持續(xù)增長的力量——品類創(chuàng)新研究報告》(以下簡稱《報告》)。這份報告通過對6721家中國上市公司的研究發(fā)現(xiàn),近六成中國持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據(jù)一個新品類。
而對于下一輪品類創(chuàng)新爆發(fā)期,報告預計在2025年,核心驅(qū)動力是科技和新人群。對于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)品類創(chuàng)新機遇,報告中到要從品類生命周期方向出發(fā)以及要從三大洞察來源出發(fā)尋找品類創(chuàng)新的具體方向。
21日上午,里斯戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布了《中國上市企業(yè)持續(xù)增長的力量——品類創(chuàng)新研究報告》。這份報告梳理了6721家中國上市公司2016年至2020年的復合增長率,并以此為指標篩選出“持續(xù)增長冠軍企業(yè)TOP100”。
報告提及,僅有不到30%的企業(yè)保持連續(xù)五年的連續(xù)增長,能夠連續(xù)跑贏當年GDP增速的企業(yè)則不到20%。對此,里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國區(qū)合伙人劉坤認為,疫情的因素、國際的貿(mào)易戰(zhàn)、國際形勢的不確定性,讓企業(yè)的增長越來越難,充滿大量的不確定性和挑戰(zhàn),保持持續(xù)增長現(xiàn)已成為眾多企業(yè)的首要課題。
對于排名前100的持續(xù)增長冠軍企業(yè),從行業(yè)來看,100家企業(yè)分布于醫(yī)藥、快消、互聯(lián)網(wǎng)等十個行業(yè),從營收規(guī)模來看,100家企業(yè)既有營收規(guī)模為0-1億元的,也有營收規(guī)模為100億元以上的。也就是說,無論是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè),無論是大體量還是小體量的企業(yè)都有持續(xù)增長的機會。
這100家企業(yè)背后的共性特征是什么?報告指出,近60%持續(xù)增長冠軍企業(yè)的增長動力來自于開創(chuàng)并占據(jù)一個新品類。所謂品類就是能夠影響消費者購買決策的分類,而品類創(chuàng)新則是指開創(chuàng)一個未被占據(jù)的品類,填充品類空缺的戰(zhàn)略。
報告提及,過去二十年間,品類創(chuàng)新出現(xiàn)過兩次峰值。第一次是在2003年至2005年間,第二次是在2014年至2015年間。而這兩次高峰期恰恰是互聯(lián)網(wǎng)升級換代和消費主力人群變更的時期。
“我們發(fā)現(xiàn)在過去20年,兩次創(chuàng)新中間間隔了10多年,背后整個底層邏輯一個是供給端的超級技術(shù),一個是需求端的人口結(jié)構(gòu)變化。”劉坤談道。
根據(jù)歷史推演未來,報告認為2025年或?qū)⑹窍乱惠喥奉悇?chuàng)新的爆發(fā)期。“我們認為元宇宙、無人駕駛、5G等超級技術(shù)在2025年前后或有更多的產(chǎn)業(yè)落地,Z世代人群(1995-2009年出生)也會在那一時期真正成為消費主力,而Z世代群體所處的時代背景和80后、90后又不一樣。”劉坤分析稱。
那么,企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)品類創(chuàng)新的新機會,從而抓住下一波爆發(fā)期,實現(xiàn)持續(xù)增長?報告也給出了建議。品類生命周期的不同階段,企業(yè)需要采取不同的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略機遇。包括在新品類誕生初期要搶先定義新品類,在高速發(fā)展期要推動新品類分化,在成熟期則要聚焦創(chuàng)新品類。
例如在傳統(tǒng)紙巾品類成熟期的中后期,穩(wěn)健醫(yī)療(SZ300888,股價63.13元,市值269.24億元)旗下全棉時代開創(chuàng)了“純棉柔巾”新品類,解決了傳統(tǒng)紙巾“不夠柔”的痛點;老虎證券(TIGR,股價4.05美元,市值6.19億美元)則通過技術(shù)創(chuàng)新降低了美股打新的投資門檻,開創(chuàng)了“全球投資互聯(lián)網(wǎng)券商”新品類,推動互聯(lián)網(wǎng)券商品類分化;九毛九(HK09922,股價18.16港元,市值263.94億港元)則是聚焦于太二酸菜魚品牌,使其成為了中式正餐的持續(xù)增長冠軍。
這些企業(yè)之所以能夠成功實現(xiàn)品類創(chuàng)新的另一個關(guān)鍵要素則是對于市場、技術(shù)、心智三方面的洞察。所謂市場洞察是指通過解決問題發(fā)現(xiàn)新的、潛在的、未被關(guān)注的需求,技術(shù)洞察是指由新技術(shù)解決老問題,解決現(xiàn)有品類的痛點,心智洞察是指成為品類的率先定義者。
報告也提到,“持續(xù)增長冠軍企業(yè)TOP100”中的78個新品類,有50個主要來自于市場洞察,有15個主要來自于技術(shù)洞察,13個主要來自于心智洞察。
封面圖片來源:攝圖網(wǎng)-500528238
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