每經(jīng)特約評論員 陳憲

如果說企業(yè)主導(dǎo)的科技創(chuàng)新模式成為科技創(chuàng)新活動主流的觀點得到認(rèn)可，那么，企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和功能應(yīng)當(dāng)發(fā)生哪些變化，才能進(jìn)一步提高創(chuàng)新資源的配置效率，創(chuàng)新活動的產(chǎn)出效益呢？筆者對此有一些思考。

經(jīng)濟學(xué)者、管理學(xué)者和技術(shù)專家一直在研究企業(yè)組織的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和功能。諾獎得主、經(jīng)濟學(xué)家科斯在1937年發(fā)表的著名論文《企業(yè)的性質(zhì)》中，提出了“企業(yè)是替代市場而產(chǎn)生的”觀點，回答了為什么要有企業(yè)的問題。因為企業(yè)可以降低市場交易成本，只要當(dāng)增加的管理成本仍然少于降低的市場交易成本，那么，企業(yè)的存在就是合理的、有效率的。

在位于陜西省西咸新區(qū)的秦創(chuàng)原國企創(chuàng)新中心，科研人員進(jìn)行土壤的電動修復(fù)實驗 新華社圖

美國麻省理工學(xué)院教授佛瑞斯特是一位技術(shù)專家。1965年，他發(fā)表論文《企業(yè)的新設(shè)計》，運用系統(tǒng)動力學(xué)原理，研究企業(yè)組織的理想形態(tài)——層次扁平化、組織信息化、結(jié)構(gòu)開放化，企業(yè)成員逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)、不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。這是學(xué)習(xí)型企業(yè)的最初構(gòu)想。

彼得·圣吉是學(xué)習(xí)型組織理論的奠基人。作為佛瑞斯特的學(xué)生，他用了近十年的時間對數(shù)千家企業(yè)進(jìn)行研究和案例分析，于1990年完成《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書。他指出，現(xiàn)代企業(yè)所欠缺的就是系統(tǒng)思考的能力。正是因為現(xiàn)代組織分工、負(fù)責(zé)的方式將組織切割，而使人們的行動與其時空上相距較遠(yuǎn)。當(dāng)不需要為自己的行動結(jié)果負(fù)責(zé)時，人們就不會去修正其行為，也就無法有效地學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)的效率和效益。

學(xué)習(xí)型組織的提出和設(shè)計，主要是基于使企業(yè)通過學(xué)習(xí)提升整體運作智力和持續(xù)創(chuàng)新能力，成為不斷創(chuàng)造未來的組織?？梢?，企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想中，包括企業(yè)提升研究開發(fā)能力的內(nèi)涵。在新的科技革命日益頻繁和活躍，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)周期日益縮短的背景下，企業(yè)面對著巨大的創(chuàng)新壓力，以及不斷提高創(chuàng)新資源配置效率的要求。因此，從問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向看，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的題中應(yīng)有之義，就是企業(yè)成為研究型組織。

研究型組織是基于提高企業(yè)創(chuàng)新效率提出來的概念，是學(xué)習(xí)型組織的深化和延伸。首先，基于科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，要將研發(fā)機構(gòu)置于企業(yè)組織架構(gòu)的中樞位置，由研發(fā)機構(gòu)來連接戰(zhàn)略、營銷和生產(chǎn)部門。筆者在另一篇短文中說過，企業(yè)的組織架構(gòu)是其創(chuàng)新效率的基本保障。比亞迪組織架構(gòu)的核心是11家研究院，從主要從事基礎(chǔ)研究的中央研究院、電力科學(xué)和半導(dǎo)體研究院，到相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)研究院，再到產(chǎn)品和工程研究院，它們各自專屬的研發(fā)團(tuán)隊，匹配相應(yīng)研發(fā)能力，銜接生產(chǎn)及市場團(tuán)隊。比亞迪組織架構(gòu)的邏輯體現(xiàn)了“技術(shù)為王 創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念。

其次，作為研究型組織的企業(yè)，將自主形成從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用（開發(fā)性）研究，再到成果量產(chǎn)的研發(fā)+產(chǎn)品鏈。在研發(fā)+產(chǎn)品鏈中，由于基礎(chǔ)研究需要持續(xù)的大規(guī)模投入，故基礎(chǔ)研究主要存在于實力強大的大企業(yè)，中小企業(yè)現(xiàn)在除了自身的授權(quán)專利，還是要通過接受創(chuàng)投或成果轉(zhuǎn)化，獲得科技創(chuàng)新的成果，以產(chǎn)出新產(chǎn)品、新服務(wù)，或改進(jìn)、提升原有的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，需要特別強調(diào)，大企業(yè)應(yīng)成為研究型組織，尤其是高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興制造業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)即新一代信息技術(shù)的大企業(yè)。中國要成為制造業(yè)強國，創(chuàng)新型國家，就需要產(chǎn)生更多像華為、比亞迪、大疆那樣的國際一流科技型大企業(yè)。

再次，無論學(xué)習(xí)型組織，還是研究型組織，它們的形成都與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)家倡導(dǎo)的企業(yè)文化，既是學(xué)習(xí)型組織和研究型組織的生長劑，又是其得以深化和優(yōu)化的催化劑。不同的企業(yè)文化，影響著科技創(chuàng)新在企業(yè)中的認(rèn)同和地位，在很大程度上影響著科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的能力與效率。企業(yè)如果有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，并且不斷得到升級和改進(jìn)，那么，它的企業(yè)文化就在助力科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)能力。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與文化關(guān)系甚密，不同的文化背景和氛圍產(chǎn)生不同的創(chuàng)新激勵。文化優(yōu)勢深刻地影響著經(jīng)濟活動的投入要素和機制，塑造著社會生活中個人與組織的行為，其作用有著滲透性、傳遞性和長期性。一個企業(yè)的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新效率高度相關(guān)，這一點在許多科技型企業(yè)得到了證明。

（作者為上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授，上海全球城市研究院特聘研究員）

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