每經(jīng)特約評(píng)論員 魏敏

9月7日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，今年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻達(dá)263.67億元，比上年提高28.66億元。位列前三的企業(yè)分別為京東集團(tuán)、阿里巴巴（中國(guó)）有限公司、恒力集團(tuán)有限公司。其中京東集團(tuán)以9515.92億元的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模首次位居民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜首。前三甲加上正威與華為，前五名企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均超過6000億元，共計(jì)19家500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過3000億元。

疫情影響之下，頭部民企獲得此等成績(jī)殊為不易。這說明，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，雖然沒有資金與人才的優(yōu)勢(shì)，往往也會(huì)被區(qū)別對(duì)待，但也具有自己靈活多變的特點(diǎn)。只要順應(yīng)市場(chǎng)，找準(zhǔn)位置，就有發(fā)展前景。值得一提的還有，民營(yíng)五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中制造業(yè)企業(yè)有301家，繼續(xù)保持主導(dǎo)地位，而之前的榜單?？兔駹I(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)陣營(yíng)則因?yàn)檫@兩年的行業(yè)景氣度下行，不少已經(jīng)退出了榜單。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，其存在意義與重要性已經(jīng)毋庸諱言。民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)發(fā)展、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)新、深化改革、擴(kuò)大開放等各方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。曾有官方口徑將之概括為“56789”，即“貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，以及90%以上的企業(yè)數(shù)量。”尤其是面對(duì)這兩年的疫情反復(fù)，不少民營(yíng)企業(yè)雖然自身困難重重，但仍然響應(yīng)號(hào)召，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，千方百計(jì)地開展抗疫物資生產(chǎn)和供應(yīng)，想方設(shè)法保住員工就業(yè)，積極有序地復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市，為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

但比起那些在榜企業(yè)的風(fēng)光，我們可能更需要關(guān)注那些從500強(qiáng)名單當(dāng)中消失的民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)家培育一個(gè)頭部企業(yè)需要幾十年的不懈努力，而一旦垮塌，不僅是其幾十年的心血?dú)в谝坏?，往往其上下游的企業(yè)也會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。這些企業(yè)為何會(huì)倒下，有個(gè)因有共性，無疑都值得借鑒。而面對(duì)他們?cè)?jīng)遇到的困難，大聲發(fā)出的求助，哪些是外部本可以施以援手，卻錯(cuò)失了良機(jī)，更值得我們反思。

一直以來，從中央到地方，各方對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是相當(dāng)重視的。包括金融手段在內(nèi)的各種配套支持措施也一直在與時(shí)俱進(jìn)，不斷出臺(tái)，這說明對(duì)于支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)深入人心。但在措施的落地上，尤其是一些拖不得、等不得的支持措施，不少地方還存在“雷聲大，雨點(diǎn)小”的問題。

以最為常見的民企融資難融資貴問題為例，一些金融機(jī)構(gòu)還做不到行勝于言，還是習(xí)慣戴著有色眼鏡來看待民營(yíng)企業(yè)，至于在資源分配、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)上，享有與國(guó)企一視同仁的公平公正待遇，更難奢望。這也注定了相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)或“步履維艱”，或“曇花一現(xiàn)”。這給我們提了一個(gè)醒，盡管一些地方和行業(yè)落實(shí)支持民企精神很及時(shí)，支持民營(yíng)企業(yè)的行動(dòng)也有很多，但我們往往并不需要這種一哄而起的“狂熱”，而是需要冷靜下來思考一下，某一階段、某一領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)究竟需要的是什么？具體到某一家民營(yíng)企業(yè)排在第一位的需求是什么？這是關(guān)系精準(zhǔn)支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心問題。

此外，不管是否身處這一五百?gòu)?qiáng)榜單內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)的管理者都應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)的總體規(guī)模和實(shí)力當(dāng)前仍然薄弱，在技術(shù)設(shè)備、管理水平、人員素質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面與國(guó)外民營(yíng)企業(yè)，尤其是一些跨國(guó)集團(tuán)相比，還存在較大差距，當(dāng)作為今后努力的方向。

（作者系上海健康醫(yī)學(xué)院教師）