每經特約評論員 關鍵

剛剛進入“金九銀十”，高端智能手機市場就被兩大品牌的新品發(fā)布點燃，你唱罷來我登場，一時間熱鬧非凡——9月6日，備受矚目的華為Mate 50系列搶先登場；9月8日，蘋果秋季新品發(fā)布會也如期召開，正式發(fā)布同樣備受期待的iPhone14系列手機。

熱鬧中怎么看品牌的“門道”？荀子說:“千舉萬變，其道一也。”莊子也說:“不離于宗，謂之天人。”先哲們的意思是，要想看清“門道”，就要立于不變來觀照萬變，所謂“萬變不離其宗”。不管什么品牌，高端也好，剛需也罷，品牌的“宗”就是以人性需求為核心，以價值-利益、心智-關系為基本點。以此可以看到兩大手機品牌的一些差異，也可以觀察高端智能手機的品牌趨勢。

品牌應以人性需求為核心

品牌瞄準的是人性需求。從人性需求出發(fā)，華為和蘋果這兩款新品在品牌價值上，乃至在消費者的利益轉化上有何差異？對智能手機高端市場的未來又預示著什么？

品牌的價值在于利益的轉化，而在利益轉化上要看是不是回應了消費者的痛點。人們喜歡的是錦上添花，但驚喜的往往是雪中送炭。

對于高端手機品牌來說，品牌的價值源于技術創(chuàng)新，不同的技術創(chuàng)新構建出不同的價值。在這次發(fā)布的新品中，華為和蘋果都努力呈現它們的技術創(chuàng)新。

不過，對于消費者來說，他們敏感的是，二者技術創(chuàng)新所構建的品牌價值在利益轉化上，到底是“錦上花”，還是“雪中炭”？顯然，華為和蘋果都非常擅長洞察人性的需求，也瞄準了消費者的利益，但也有微妙的差異。

趨利避害是人的本性。華為和蘋果都以技術創(chuàng)新關注用戶安全的利益。比如，iPhone 14 Pro 的場景應用就有“可檢測到嚴重車禍，并主動撥打求救電話，還可通知你的緊急聯系人”，相比來說，華為的安全利益轉化的場景更多。

一是人身安全，華為宣稱Mate 50系列攜帶衛(wèi)星通信功能，支持北斗衛(wèi)星消息，能隨時通過暢連APP、發(fā)出求助、生成軌跡地圖，帶來時刻在線的安全感。二是信息安全，華為宣稱基于Harmony OS 3引入了隱私、安全和應用管控三中心，讓隱私數據可視可控。另外，還有在1%低電量下自動進入應急模式，支持通話12分鐘等，解決用戶的燃眉之急。這些“雪中送炭”的價值點或者利益點，都成為品牌傳播的支撐點。

相比之下，蘋果iPhone14系列在價值-利益的轉化方面，則主要集中在機身防護性，屏幕體驗度，拍攝分辨率，信息彈出更醒目，暗屏鎖屏省電量等，更多聚焦在產品體驗優(yōu)化之上，具有“錦上添花”的性質。

品牌需要錦上添花，更要雪中送炭。這正是華為和蘋果手機不斷升級迭代的根本原因，也是兩款新品不同的品牌特點。這種差異，可能是未來智能手機品牌技術創(chuàng)新價值高低的關鍵點，也將成為高端智能手機品牌之間競爭的制高點。

華為與蘋果品牌路數不同

人性的需求除了價值-利益，還有心智-關系。前者體現的是產品品牌的硬實力，后者則體現產品品牌的軟實力。對于華為和蘋果來說，它們重要的軟實力是品牌的忠誠度，即都有非常強大的穩(wěn)固的用戶群體。

據媒體報道，華為新品發(fā)布會當天，就有超千萬人“圍觀”；預約人數瞬間飆升到了245萬人；不少華為體驗店甚至排起了3公里的長龍；關于蘋果Phone 14手機的設計、功能、價格等話題，迅速占據熱搜，引發(fā)熱議，預售剛開始據說系統(tǒng)就崩潰了。

在用戶心智和情感關系上，華為和蘋果也各有擅長，并在發(fā)生潛移默化的變化。

在中國市場，華為近水樓臺，其實占有天時地利，特別是在國潮涌流的趨勢下，年輕消費群體越來越有文化自信。國貨品牌與國人的心智信任與親密關系，無疑是與日俱增的。這緣于中國企業(yè)在技術創(chuàng)新和產業(yè)鏈水平上的突飛猛進，源于中國品牌在科技、人文和藝術呈現上的高度融合，源于中國產品在質感、情感和美感上的日臻完善。表現在手機品牌上，就是產品體驗的配置均衡和系統(tǒng)流暢，消費體驗的價格實惠，服務體驗上的售后覆蓋，增值服務上的項目更多，以及文化體驗上的情感認同。

日本前首相中曾根康弘曾說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”這是一種品牌推廣語言，也是一種品牌的情感認同。如今，華為也成為了國產品牌中那張具有核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力的“名片”，并成為很多國人自豪的“臉面”。當然，如何突圍，從中國品牌到全球品牌，是華為手機還需要做的功課。

蘋果手機則相反，作為國際化品牌，它更強調對生活方式和時尚潮流的引領，比如這次Pro機型“靈動島”的交互設計，讓人眼前一亮。這是蘋果向來的品牌理念，也是果粉們津津樂道的地方。在蘋果的封閉生態(tài)之下，成為果粉，似乎就擁有了智能、便捷，也擁有了一種時尚的與眾不同的生活方式。這是果粉們愿意為之買單的品牌忠誠度。

這種基于設計理念和生活方式的品牌忠誠度，與華為基于文化認同和情感聯系的品牌忠誠度，顯然是不同的品牌路數。

當然歸根結底，對于手機這種使用頻率極高的日用性產品，產品力才是“雪中炭”，其他都是“錦上花”。還必須指出的是，品牌是價值導向下的長期主義的產物，因此，在價值-利益上，路遙知馬力，在心智-關系上，日久見人心。品牌的競爭是多維度的競爭，是基于品牌底層邏輯的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力的較量。