每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 魏文藝    

9月29日，在每日經(jīng)濟新聞主辦的2022第十二屆中國價值地產(chǎn)年會上，一場主題為“價值共生的內(nèi)在邏輯和創(chuàng)新模式”的跨界對話，讓科技、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)深度碰撞。

橙實置業(yè)創(chuàng)始人、董事長侯波，原圈科技創(chuàng)始人、CEO韓劍，金地集團開發(fā)管理公司副總經(jīng)理王英臣，廣聯(lián)達副總裁郭建鋒，貝殼高級副總裁李文杰，綠城管理董秘張盼盼，遠洋集團經(jīng)營發(fā)展中心常務副總經(jīng)理兼集團營銷總經(jīng)理孫霞等嘉賓，從各自所在產(chǎn)業(yè)的角度深入剖析了當前行業(yè)困局的跨界破解之道。

橙實置業(yè)創(chuàng)始人、董事長侯波 圖片來源：受訪者提供

“我是2019年開始創(chuàng)業(yè)做房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的，對我來說今天行業(yè)的壓力可能感受得更早一些。因為公司剛創(chuàng)立的時候，我們錢少、人也少，沒什么融資能力，所以沒辦法按照主流房企加杠桿快速規(guī)?；乃悸啡グl(fā)展。到了2020年，我們已經(jīng)開始覺得土地貴、利潤低，銷售風險不斷累積，所以就比較謹慎。”

在談及近一年所面臨的壓力與應對時，橙實置業(yè)創(chuàng)始人、董事長侯波坦言，“今年我們感覺市場筑底也還沒有完成，所以也沒有投資?，F(xiàn)在看來我們還比較幸運，我們投的項目風險和回報跟市場上不少項目相比較要好一些的。”

“其次，我們企業(yè)沒有負債經(jīng)營，所以壓力也不大，我們主要是持續(xù)發(fā)展的壓力。鑒于在主業(yè)規(guī)模上不能快速發(fā)展，投資也不不太穩(wěn)定，所以我們這兩年一直想從其他賽道上找機會。不過，我們其實最早就否定了做開發(fā)商供應鏈下游的生意，因為那個時候我們已經(jīng)感覺到房企同行資金比較緊。所以我們開始研究跟房地產(chǎn)客群相關的業(yè)務，我們對客群比較熟悉，同時也有跟物業(yè)公司在合作上的一些便利。”

“一個方向就是，我們的合伙人就選擇了做新家政業(yè)務，通過線上線下結合做家政業(yè)務的拓展經(jīng)營，目前我們在一個強三線城市做準備，在市場上做熟了、做透了之后再去多城市的一個發(fā)展。”

侯波表示，另一個方向就是鄉(xiāng)村振興方向，這個方向是國家大力鼓勵和提倡的。“我們參與組織了一個全國性的鄉(xiāng)村振興的研討會，確定了一個鄉(xiāng)村文旅+產(chǎn)業(yè)的一個業(yè)務方向。這一年多，在鄉(xiāng)村文旅方面，我們進行了民宿和戶外拓展方面的投資。產(chǎn)業(yè)方面，我們主要是研究優(yōu)選農(nóng)品，目前正在做品種的選擇，還有產(chǎn)品的包裝策劃?？萍嫁r(nóng)業(yè)方面，我們與一所名牌大學成立了一個實驗室，主要研發(fā)室內(nèi)無土種植品種，后面還要進行市場推廣。”

“此外，我們的第四個方向也是最近半年開始的，即研究在上海及個別強能級二線城市的存量資產(chǎn)處置和經(jīng)營機會。”侯波表示，這幾個業(yè)務方向目前都在投入期。

“總的感受是，我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷一個行業(yè)的大變局，這一次市場調整的深度和廣度都比較大，行業(yè)競爭格局也發(fā)生了比較大的變化。”侯波表示，“市場總體上還需要兩年甚至更長的修復期，所以我們在主營業(yè)務上要更加有耐心。此外，在其他賽道的探索上也要小心謹慎，在不熟悉的領域很容易碰到問題，所以要多多研究學習。”

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封面圖片來源：受訪者提供