每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-09-30 12:35:06
◎在和譽(yù)醫(yī)藥董事長徐耀昌看來,“一時的市值高低并非是決定藥企成功的因素,如果拉長時間的尺度往遠(yuǎn)看,中國的創(chuàng)新藥才真正起步不到10年,這些年里并不缺乏世界級‘First-in-Class’和‘Best-in-Class’新藥的出現(xiàn)。中國要成為創(chuàng)新藥強(qiáng)國,還有很長的路要走。”
◎徐耀昌直言,靶點(diǎn)是可以“卷”的,但是做出來的產(chǎn)品一定要有創(chuàng)新性和差異性?!拔覀冏罱K考慮的就是以臨床需求為導(dǎo)向、以是否讓病人受益為目標(biāo),去做差異化的創(chuàng)新和創(chuàng)新藥研發(fā)?!?/p>
每經(jīng)記者 金喆 每經(jīng)編輯 魏官紅
■相關(guān)公司:和譽(yù)-B(HK02256,股價(jià)3.2港元,市值22億港元)
■核心競爭力:領(lǐng)先的內(nèi)部研發(fā)能力,多個項(xiàng)目將要進(jìn)入商業(yè)化;攜手知名跨國藥企開創(chuàng)新型合作模式;圍繞靶點(diǎn)迭代,覆蓋FGFR領(lǐng)域;專注小分子腫瘤療法。
■所屬概念:生物制藥,生物技術(shù)
2021年10月,和譽(yù)醫(yī)藥在港交所掛牌上市。對于生物醫(yī)藥企業(yè)而言,資本彼時對創(chuàng)新藥的激情正逐步褪去,此前上市的數(shù)個創(chuàng)新藥企業(yè)接連破發(fā),輪到和譽(yù)醫(yī)藥時,情況亦然。
進(jìn)入2022年,醫(yī)藥企業(yè)寒風(fēng)凜冽,跟隨式創(chuàng)新的脆弱性隨著投資泡沫的破裂逐漸顯現(xiàn),已上市的企業(yè)股價(jià)普遍腰斬。
和譽(yù)醫(yī)藥董事長徐耀昌近日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時談到,這是在走兩個極端——一開始大家對創(chuàng)新藥還沒有準(zhǔn)確的理解,覺得拿錢就能很快“砸”出新藥來;但看到整個行業(yè)現(xiàn)在的情形后,又走到另一個極端:躺平。
“一時的市值高低并非是決定藥企成功的因素,如果拉長時間的尺度往遠(yuǎn)看,中國的創(chuàng)新藥才真正起步不到10年,這些年里并不缺乏世界級‘First-in-Class’和‘Best-in-Class’新藥的出現(xiàn)。中國要成為創(chuàng)新藥強(qiáng)國,還有很長的路要走。”在徐耀昌看來,只要堅(jiān)持新藥研發(fā)以臨床需求為基礎(chǔ),持續(xù)創(chuàng)新,總會有踏踏實(shí)實(shí)的回報(bào)。
2015年,是中國創(chuàng)新藥發(fā)展史上的重要節(jié)點(diǎn)。這一年,藥品行政審批的速度大幅加快、仿制藥集采已有風(fēng)起青萍之勢,中國創(chuàng)新藥正式起航。
對于高投入的生物產(chǎn)業(yè)而言,大多數(shù)熱錢對中國創(chuàng)新藥的期望更高。在美國創(chuàng)新藥的經(jīng)驗(yàn)下,中國的創(chuàng)新藥紅利來自龐大的人口基數(shù)和臨床需求,只要有重磅產(chǎn)品上市,每年的收益預(yù)期少則上千萬元,多則上億元、甚至幾十億元,券商給出的市場規(guī)模也大多是千億級別。
但是,當(dāng)越來越多的新藥獲批上市,在定價(jià)和醫(yī)保談判等事項(xiàng)影響下,藥品的實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)期的高回報(bào)差距甚大,不少資本開始“拋棄”創(chuàng)新藥。
2021年7月以來,創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈周期轉(zhuǎn)換,二級市場行情較為低迷。2022年,創(chuàng)新藥行業(yè)發(fā)展似乎愈加艱難,領(lǐng)先一步的抗體藥更早面臨支付困境,創(chuàng)新藥重鎮(zhèn)上海遭遇新冠疫情,不少小型Biotech企業(yè)的經(jīng)營遇到現(xiàn)金流緊張的問題,甚至有行業(yè)觀察人士呼吁Biotech需要“江湖救急”。
當(dāng)有高回報(bào)預(yù)期的快錢遇上慢功夫的藥物研發(fā),兩者之間是否本身就存在沖突?徐耀昌并不認(rèn)為是因?yàn)槭袌霾缓昧藙?chuàng)新藥企業(yè)才遇冷。在他看來,創(chuàng)新藥研發(fā)的行業(yè)特性決定了這是一個需要時間和持續(xù)投入的事情,無論市場好壞,周期都客觀存在。
圖片來源:和譽(yù)醫(yī)藥供圖
“不是說你投資、創(chuàng)建10個公司,這10個公司就都能走出來。新成立的生物醫(yī)藥公司面臨許許多多的挑戰(zhàn):項(xiàng)目自身失敗率高、競爭激烈、資金需求大、人才缺乏、管理難度大,對市場認(rèn)知有限等,最后能走出兩家成功的企業(yè)已經(jīng)很不錯了。公司成功的要素取決于公司整體的實(shí)力,但運(yùn)氣有時候也是很重要的。”徐耀昌非常理性地分析稱,做創(chuàng)新藥首先需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),適合本企業(yè)的項(xiàng)目以及管線,其次,投資人、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和政策之間需要形成合力,并且把以上每個環(huán)節(jié)的鏈條打通,形成正向的循環(huán),才能真正期待把中國創(chuàng)新藥事業(yè)推向新的高點(diǎn)。
為了印證這個行業(yè)的“慢”,強(qiáng)調(diào)各鏈條的協(xié)調(diào)性,徐耀昌以新加坡發(fā)展生物制藥的經(jīng)驗(yàn)為例表示,上世紀(jì)80年代,新加坡想發(fā)展創(chuàng)新藥,當(dāng)時投入了很多資金,當(dāng)?shù)卣仓鲗?dǎo)了很多事項(xiàng)。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,作為東南亞地區(qū)以英語為主要語言的國家,新加坡還是世界最大的轉(zhuǎn)運(yùn)集裝箱港口所在地,能夠提供成熟穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。另外,新加坡政府也在政策方面給予持續(xù)支持,在上世紀(jì)90年代建立起了相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和完整的醫(yī)藥研發(fā)體系。在這樣的環(huán)境下,新加坡彼時吸引了很多跨國藥企“安營扎寨”。
新加坡政府在生物醫(yī)藥上的持續(xù)投入并沒有產(chǎn)生立竿見影的效果。但在近20年后的2021年,生物醫(yī)藥已成為新加坡經(jīng)濟(jì)增長的主要動力之一?!敦?cái)新》報(bào)道稱,根據(jù)新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局公布的2021年數(shù)據(jù),生物醫(yī)藥制造業(yè)吸引了17.69億新加坡元(約87億元人民幣)的固定資產(chǎn)投資,占比增加11.3個百分點(diǎn),成為僅次于電子行業(yè)的第二大行業(yè)。
新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局大中華區(qū)副司長蔡宗倫在2022年6月的一場研討會上稱,在新加坡國家生物科學(xué)計(jì)劃(BMS)指導(dǎo)下,目前已有超過60座醫(yī)藥生產(chǎn)基地、30多個研發(fā)中心、80多家區(qū)域總部在新加坡落地。
但市場和人口基數(shù)依然是新加坡創(chuàng)新藥面臨的挑戰(zhàn)。在徐耀昌看來,中國做創(chuàng)新藥的機(jī)會之所以很好,是因?yàn)椴徽撌袌?、人力、物力還是政府對創(chuàng)新藥的定位,相較于新加坡都有著巨大的優(yōu)勢,但真正要把生物醫(yī)藥行業(yè)做好,還有很多事情需要統(tǒng)籌安排。譬如,創(chuàng)新藥企業(yè)把新藥產(chǎn)品做出來后,是不是能夠在市場上得到應(yīng)有的回報(bào)?能夠讓公司發(fā)展壯大?能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供必要的資金投入?讓一些獲得初步成功的小型生物醫(yī)藥企業(yè)可以繼續(xù)謀求發(fā)展、逐步變成一個全球化的大型醫(yī)療企業(yè)?這些問題都需要有好的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃。
新加坡的生物制藥產(chǎn)業(yè)從無到有、從決定做到成為其經(jīng)濟(jì)支柱,花了近20年時間,但中國創(chuàng)新藥真正發(fā)展時間到現(xiàn)在還不足10年。如果從第一款單抗藥PD-1上市開始計(jì)算,距今更是不到5年。
“內(nèi)卷”成為了創(chuàng)新藥最具代表性的標(biāo)簽之一。像PD-1這樣被驗(yàn)證過的有效靶點(diǎn),曾有上百個公司做與該靶點(diǎn)相關(guān)的研發(fā),在第一款國產(chǎn)PD-1上市前,券商曾樂觀預(yù)測2030年中國PD-1的市場規(guī)模將達(dá)到984億元。
來到2022年,國內(nèi)目前已有14款PD-(L)1獲批,市場容量已經(jīng)萎縮到百億級別。米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)已提交上市/臨床申請的國產(chǎn)PD-(L)1單抗已超過30個。
獲NMPA批準(zhǔn)的國產(chǎn)PD-(L)1單抗 圖片來源:米內(nèi)網(wǎng)
生物類似藥的競爭也很慘烈。全球“藥王”艾伯維原研的阿達(dá)木單抗,目前在國內(nèi)呈現(xiàn)原研藥+6種生物類似藥的白熱化競爭,顯現(xiàn)出適應(yīng)癥重復(fù)、同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)激烈等問題,還有4個藥企研發(fā)進(jìn)度在臨床3期/上市申請階段;羅氏腫瘤產(chǎn)品“老三駕馬車”之一的貝伐珠單抗注射液,在國內(nèi)已獲批8種生物類似藥。
徐耀昌直言,靶點(diǎn)是可以“卷”的,但是做出來的產(chǎn)品一定要有創(chuàng)新性和差異性,“國外藥企對某些靶點(diǎn)成功地開發(fā)了新產(chǎn)品,我們中國企業(yè)就紛紛模仿開發(fā)同一樣產(chǎn)品,爭搶中國市場,我不贊成這樣的做法。我們可以了解國外公司的靶點(diǎn),了解他們開發(fā)的策略,什么地方他們做得好,什么地方他們做得不好,我們是否可以改進(jìn)。這樣我們就能開發(fā)出差異化的產(chǎn)品,甚至可以在國外的基礎(chǔ)上開發(fā)出迭代升級的藥物。這樣的藥物在全球范圍內(nèi)有很高的臨床和市場價(jià)值”。
在他看來,內(nèi)卷并不是一個壞事情,也很正常。很多企業(yè)對一個好的靶點(diǎn)都有興趣是好現(xiàn)象,對于同一個靶點(diǎn)幾家公司競爭從科學(xué)上講也行得通,但開發(fā)該靶點(diǎn)一定要有創(chuàng)新性,敢于打破現(xiàn)有的開發(fā)思路。
“靶點(diǎn)不怕內(nèi)卷,怕的就是開發(fā)和人家一模一樣的藥物,到頭來幾十家公司搶同樣的臨床資源,搶同一個市場,這樣真的沒意思,而且沒有出路。”徐耀昌舉例說,如果同一個靶點(diǎn)已有三個產(chǎn)品獲批了,對第四家或第五家企業(yè)來說,市場都被前三家拿走了,他們也不愿意浪費(fèi)資源,去開發(fā)一個一模一樣的產(chǎn)品,但如果在療效、安全性或其他方面超越前者,能夠打敗或取代已經(jīng)上市藥物的產(chǎn)品就值得開發(fā),這樣內(nèi)卷的項(xiàng)目就有價(jià)值。
避開擁擠的大分子賽道,和譽(yù)醫(yī)藥聚焦在小分子腫瘤藥物,主要有免疫治療和精準(zhǔn)治療藥物。徐耀昌說,抗體藥的好處是靶點(diǎn)更精準(zhǔn)、選擇性高,但是缺陷就在于它進(jìn)不了細(xì)胞,對細(xì)胞內(nèi)的靶點(diǎn)作用有限。小分子藥物可以口服,容易被吸收,而且生產(chǎn)成本很低,這是優(yōu)勢。
和譽(yù)醫(yī)藥管線情況 圖片來源:公司供圖
目前,和譽(yù)醫(yī)藥已開發(fā)出15款藥物組成的產(chǎn)品管線,靶點(diǎn)涵蓋了FGFR4、泛FGFR、CSF-1R等領(lǐng)域,管線覆蓋范圍較廣,對應(yīng)市場也處于早期,內(nèi)卷尚不嚴(yán)重。并且,和譽(yù)醫(yī)藥擁有全球最大的FGFR管線組合之一,包括公司核心產(chǎn)品ABSK011和ABSK091在內(nèi)的五款迭代FGFR候選藥物,均為全球潛在的同類首創(chuàng)或同類最佳小分子藥物。
圖片來源:公司微信公眾號
“創(chuàng)新藥研發(fā)有它內(nèi)在的一套流程,選靶點(diǎn)的時候一定要對靶點(diǎn)有足夠的理解;對靶點(diǎn)的成藥性也要有很好的認(rèn)知;病人的需求、市場的大小也要知曉;對自己公司是否有能力開發(fā)這類靶點(diǎn)的藥物應(yīng)該要有很好的評估;對國內(nèi)國外的競爭格局也要有充分的了解。”徐耀昌解釋道,創(chuàng)新藥一旦選定靶點(diǎn)后投入巨大,時間周期很長。
正如前文所述,提起中國創(chuàng)新藥的發(fā)展過程,都繞不開2015年這個重要節(jié)點(diǎn),而創(chuàng)新藥企業(yè)的成長軌跡也有一道這樣的分水嶺。
目前已有代表產(chǎn)品上市的頭部企業(yè)大多成立于2010年前后,而和譽(yù)醫(yī)藥這樣在2016年后才成立的“新生代”,無論是產(chǎn)品管線還是規(guī)模都已經(jīng)被劃到第二梯隊(duì)。
談起行業(yè)過去幾年的情況,徐耀昌表示,雖然國內(nèi)創(chuàng)新藥企在全球第一“First-in-Class”藥物的開發(fā)上還在繼續(xù)拼搏,但在Me-Better或Best-in-Class的藥物的開發(fā)方面已經(jīng)取得了一些優(yōu)異的成績。中國藥企新藥開發(fā)的關(guān)鍵還是要了解中國的市場,了解中國病人的需求。
“我們最終考慮的就是以臨床需求為導(dǎo)向、以是否讓病人受益為目標(biāo),去做差異化的創(chuàng)新和創(chuàng)新藥研發(fā)。”徐耀昌表示,和譽(yù)醫(yī)藥有200多名員工,有100多人是屬于研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員,其余的大部分是臨床開發(fā)人員。他們聚焦的關(guān)鍵點(diǎn)是如何開發(fā)患者真正需要的好藥,掌控的標(biāo)準(zhǔn)是如何讓做出來的產(chǎn)品跟現(xiàn)有的治療方案有差異化,在療效和安全性方面有優(yōu)勢。
在訪談過程中,徐耀昌跟記者分享了一個案例——ABSK021是和譽(yù)醫(yī)藥自主開發(fā)的一款活性好,選擇性高,具備全球最佳“Best-in-Class”潛力的CSF-1R抑制劑。”今年7月,ABSK021在治療腱鞘巨細(xì)胞瘤適應(yīng)癥上獲國家藥監(jiān)局的突破性療法認(rèn)證,有望成為中國首個上市的CSF1R抑制劑藥物。
圖片來源:公司微信公眾號
徐耀昌強(qiáng)調(diào),和譽(yù)醫(yī)藥在藥物研究的差異化、創(chuàng)新性上花了很多功夫,并且這樣的理念是貫徹到公司的每件事、每個人身上。持之以恒地堅(jiān)持創(chuàng)新與差異化,這樣做出來的創(chuàng)新產(chǎn)品會在市場上具有強(qiáng)大的競爭力,后續(xù)的商業(yè)化也會變得簡單容易,同時企業(yè)能得到很好的回報(bào),進(jìn)而謀求更深層次的可持續(xù)發(fā)展。這在徐耀昌看來是順理成章的事情,也是和譽(yù)醫(yī)藥與其他醫(yī)藥公司的最大區(qū)別。
“如果生物醫(yī)藥公司能夠持續(xù)不斷地開發(fā)出有差異化、能夠解決臨床未滿足的需求的新藥,我相信這樣的公司一定會獲得二級投資市場的認(rèn)可。”徐耀昌表示。
對于中國創(chuàng)新藥的未來,徐耀昌很有信心,他認(rèn)為中國創(chuàng)新藥現(xiàn)在剛剛進(jìn)入收獲期,而對于創(chuàng)新藥企來說,需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新,堅(jiān)持以病人的需求為導(dǎo)向,努力做First-in-Class,Best-in-Class類的藥物。“中國的創(chuàng)新藥事業(yè)必將迎來燦爛的春天。”
記者|金喆
編輯|魏官紅
視覺|鄒利
排版|魏官紅
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