面對(duì)綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興的考題，華彬集團(tuán)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，以切實(shí)投入與實(shí)際行動(dòng)踐行行業(yè)龍頭企業(yè)貫穿帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)反哺鄉(xiāng)村建設(shè)，走出了一條“造血式幫扶”以及產(chǎn)業(yè)振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的示范引領(lǐng)之路。

開創(chuàng)品類，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)繁榮

在紅牛維他命飲料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)紅牛”）創(chuàng)立前，功能飲料在中國(guó)市場(chǎng)比較少見。

20世紀(jì)70年代，泰籍華人許書標(biāo)研制出一款滋補(bǔ)性飲料，并起名“Krating Daeng”。

1995年，許書標(biāo)邀請(qǐng)華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬與其合作，約定共同將這款飲料引入國(guó)內(nèi)，由嚴(yán)彬負(fù)責(zé)籌建和運(yùn)營(yíng)管理。為此，嚴(yán)彬做了大量工作。他先說(shuō)服中國(guó)食品工業(yè)總公司與深圳中浩(集團(tuán))股份有限公司兩家國(guó)企投資，共同籌建合資公司，并簽訂協(xié)議書約定要合作50年。

緊接著，嚴(yán)彬又對(duì)飲料原有配方進(jìn)行本土化改良，邀請(qǐng)主管部門和相關(guān)專家考察和審定產(chǎn)品的主要成分、含量，以及產(chǎn)品的安全性和功能性，最終這個(gè)配方由中國(guó)食品工業(yè)總公司申請(qǐng)且獲得批準(zhǔn)生產(chǎn)。

外觀方面，嚴(yán)彬并未直接照搬泰國(guó)的紅牛包裝和裝潢，而是采用了符合中國(guó)消費(fèi)者審美習(xí)慣的顏色和符號(hào)，并在中國(guó)持續(xù)使用了長(zhǎng)達(dá)20多年沒(méi)有改變，通過(guò)廣泛的廣告和活動(dòng)使大多數(shù)消費(fèi)者留下很強(qiáng)的記憶。此外，為了使商標(biāo)更加具有辨識(shí)度，嚴(yán)彬說(shuō)服各方放棄音譯過(guò)來(lái)的“瑞德步”中文名，并請(qǐng)中浩集團(tuán)購(gòu)買了“斗牛圖案商標(biāo)”，配上了中文“紅牛”，成為現(xiàn)在消費(fèi)者熟悉的模樣。

1995年12月25日，中國(guó)紅牛正式創(chuàng)立，紅牛產(chǎn)品也以近乎重新創(chuàng)造的面貌展現(xiàn)在國(guó)人面前，這也標(biāo)志著一個(gè)全新的飲料品類正式被開創(chuàng)。

雖然中國(guó)紅牛成立了，但如何讓消費(fèi)者知曉并不容易。1996年，嚴(yán)彬花了超過(guò)1億元在央視投放廣告，在短時(shí)間里以密集的傳播方式，將“紅牛”根植到了中國(guó)億萬(wàn)人的記憶深處。隨后“渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅牛”，這句經(jīng)典廣告語(yǔ)徹底讓中國(guó)紅牛走紅。

“廣告轟炸”為紅牛賺足了勢(shì)能，但卻不能直接轉(zhuǎn)化為銷量。為了推廣紅牛，嚴(yán)彬親自帶團(tuán)隊(duì)大冬天在長(zhǎng)安街向的哥贈(zèng)送紅牛，提出“市場(chǎng)無(wú)盲點(diǎn)，逢店必進(jìn)”的口號(hào)，即使只有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置。雖然辛苦，但中國(guó)紅牛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情。

在嚴(yán)彬的不懈努力下，“紅牛”品牌在中國(guó)迅速躥紅，并迅速使產(chǎn)品遍布全國(guó)市場(chǎng)。

做大產(chǎn)業(yè)，就要做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

2012年，中國(guó)紅牛全國(guó)銷售第一次破百億元；2014年突破200億元，實(shí)現(xiàn)“兩年翻倍”；通過(guò)超前投入生產(chǎn)基地建設(shè)和壯大上下游產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)紅牛由此前連續(xù)8年的不足2億罐年銷量猛增至55億罐，連續(xù)5年保持33%以上增速。《Energy Drinks in China》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)能量飲料市場(chǎng)中，紅牛以57%的份額獨(dú)占鰲頭，接近第二名的4倍。

2020年新冠疫情突如其來(lái)，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)造成全方面影響，尤其對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的沖擊嚴(yán)重。面對(duì)挑戰(zhàn)，華彬集團(tuán)第一時(shí)間成立由嚴(yán)彬任組長(zhǎng)的海內(nèi)外疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，積極響應(yīng)全員抗疫、一線捐贈(zèng)、“三保”行動(dòng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，守望相助、共克時(shí)艱。當(dāng)年，中國(guó)紅牛完成228億元的既定目標(biāo)，扛住了疫情重壓并實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。截至2021年底，中國(guó)紅牛26年累計(jì)銷售額突破2500億元，從而繼續(xù)鞏固了在功能飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

今年以來(lái)，新冠疫情反復(fù)，消費(fèi)品的生產(chǎn)、物流、消費(fèi)和銷售節(jié)奏明顯受到壓力。面對(duì)疫情的反復(fù)沖擊，華彬集團(tuán)展現(xiàn)出非凡的韌性。據(jù)華彬集團(tuán)方面表示，上半年中國(guó)紅牛銷售額達(dá)121.97億元，達(dá)成年度銷售目標(biāo)進(jìn)度的58.6%。截至今年上半年，中國(guó)紅牛在罐裝產(chǎn)品中的市場(chǎng)份額仍具有優(yōu)勢(shì)。

在中國(guó)紅牛之外，華彬快消品集團(tuán)的健康飲料品牌矩陣中更加入了多個(gè)國(guó)際品牌并進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，華彬于2017年自主研發(fā)并上市了能量飲料戰(zhàn)馬，其在保留了功能飲料傳統(tǒng)配方基礎(chǔ)上，率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合來(lái)代替咖啡因及其他功能因子，使其成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多同時(shí)具有保健食品批文和能量型飲料創(chuàng)新配方的功能飲料。

綠色為底的發(fā)展觀

華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬是全國(guó)政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)委員，深知生態(tài)文明建設(shè)的重要性。在生態(tài)文明建設(shè)方面，嚴(yán)彬不僅建言獻(xiàn)策，也身體力行。近年來(lái)，華彬生態(tài)園探索綠色循環(huán)發(fā)展之路，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色建造，應(yīng)用綠色能源，加快廢棄物資源化利用，自建污水循環(huán)系統(tǒng)，打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)循環(huán)體系，加快綠色產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。截至目前，華彬生態(tài)園已獲得北京市防沙治沙先進(jìn)單位、首都綠化美化花園式單位、北京防風(fēng)治沙的范本工程等稱號(hào)，還獲評(píng)第十四屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)“綠色發(fā)展獎(jiǎng)”。

在中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)中，要使一個(gè)全新的產(chǎn)品讓公眾了解并認(rèn)可，知曉其成分和功能，是一個(gè)漫長(zhǎng)而需要巨大投入的過(guò)程。截至2016年，華彬的廣宣等市場(chǎng)教育投入達(dá)到了122.4億元。與此同時(shí)，華彬集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的生產(chǎn)流程管理、成功的產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，以及快速完善的供應(yīng)銷售體系持續(xù)受到行業(yè)內(nèi)外廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)，也對(duì)于促進(jìn)中國(guó)功能飲料這一快速增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

截至2021年底，中國(guó)紅牛累計(jì)產(chǎn)值超過(guò)2500億元，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位數(shù)萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)人口上百萬(wàn)人，市場(chǎng)已經(jīng)拓展400多萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋60萬(wàn)家核心終端，形成了由供應(yīng)商、經(jīng)銷商、分銷商及終端網(wǎng)點(diǎn)組成的多層級(jí)的快消品產(chǎn)業(yè)鏈體系，共同為消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

擁有良好文化、精神、價(jià)值觀的企業(yè)，自然而然也會(huì)擁有商業(yè)層面之外更大的格局，而對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行也會(huì)自然融入于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中。

在收購(gòu)并控股芙絲品牌之后，華彬集團(tuán)推動(dòng)了其水源地在中國(guó)落地。2015年9月25日，華彬集團(tuán)與湖北省竹溪縣政府啟動(dòng)合作，最終在2018年6月，華彬集團(tuán)在竹溪縣桃源鄉(xiāng)投資的華彬芙絲天然礦泉水工廠正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資10.4億元，一二期達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)能達(dá)到33萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22.7億元，稅收1.2億元。

根據(jù)竹溪縣政府工作報(bào)告，目前包裝飲用水已經(jīng)是竹溪縣主要產(chǎn)業(yè)之一。華彬集團(tuán)更為這一項(xiàng)目制定了一系列精準(zhǔn)幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制，其中包括打造了“幫扶車間”，安置并輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)乩щy人口就業(yè)；在當(dāng)?shù)卦O(shè)立“愛心傳遞”專項(xiàng)教育基金；以及依托芙絲品牌優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)當(dāng)?shù)卦煅δ?。這也是華彬集團(tuán)“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)+教育”相結(jié)合的扶貧減貧模式的一個(gè)很有代表性的案例。

2018年，華彬芙絲礦泉水項(xiàng)目被正式列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目庫(kù)，2019年11月，華彬集團(tuán)被認(rèn)定為湖北省扶貧龍頭企業(yè)，2020年12月被授予“湖北省就業(yè)扶貧愛心企業(yè)”。

2021年7月28日，華彬快消品貴州功能飲料生產(chǎn)基地開業(yè)投產(chǎn)。該生產(chǎn)基地項(xiàng)目將分三期建設(shè)，計(jì)劃總投資6億元人民幣，建設(shè)周期6-8年。第一期已完成1.3億元投資，從入駐園區(qū)到建設(shè)完成僅用了6個(gè)半月，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值為10億元，全部項(xiàng)目完成后產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)35億元。

華彬貴州生產(chǎn)基地的建成不僅直接促進(jìn)“兩貴”制造業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，還將便捷滿足西部消費(fèi)者需求，提高運(yùn)營(yíng)效率和降低市場(chǎng)成本，成為華彬快消品鞏固功能飲料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，促進(jìn)戰(zhàn)馬功能飲料等品牌快速發(fā)展的重要引擎。

在嚴(yán)彬看來(lái)，不論是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，還是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，“產(chǎn)業(yè)”都是源頭活水。所以需要加快發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，走好產(chǎn)業(yè)發(fā)展之徑，而發(fā)揮民族企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的積極作用是一條可重點(diǎn)研討的路徑。

回顧過(guò)去，華彬集團(tuán)在發(fā)展企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)、服務(wù)社會(huì)的道路上穩(wěn)步前行。面向未來(lái)，一個(gè)更加多元化、國(guó)際化的華彬，以綠色為底色，以踏實(shí)為氣質(zhì)，以創(chuàng)新為勇氣，步步為營(yíng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在大健康產(chǎn)業(yè)實(shí)體振興路上砥礪前行，尋求更大的成就。