10月26日，滬深兩市股指集體上漲，共有84只個股漲停。從收盤漲停板封單量來看，定位于城鄉(xiāng)商品流通綜合服務運營商的ST大集受到青睞，收盤漲停板封單有4202.99萬股，位列漲停股第一。

ST大集觸及漲停板，或與公司提前發(fā)布2022三季報，并在盤中公告與意向戰(zhàn)投新供銷產業(yè)發(fā)展基金管理有限責任公司（以下簡稱“新供銷基金”）達成戰(zhàn)略合作框架有關。

前一日，ST大集2022三季報披露，公司歸母凈利潤2.66億元，同比上升177.59%。其中2022年第三單季度歸母凈利潤1.32億元，同比上升239.84%。

與此同時，ST大集與意向戰(zhàn)投新供銷產業(yè)發(fā)展基金簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。新供銷基金明確表示，繼續(xù)全力支持ST大集打造成一流的商業(yè)集成運營上市企業(yè)。

在盡調全面推進之際，意向戰(zhàn)投在合作框架中明確與ST大集合作宗旨、合作內容、合作保障，給予市場充足信心，也為ST大集加速融入供銷系統(tǒng)提供了“路線圖”。

意向戰(zhàn)投確認：將ST大集打造成新生代上市企業(yè)

10月26日盤中漲停之前，ST大集正遭遇嚴峻的面值退市考驗。與ST大集達成戰(zhàn)略合作框架的公告發(fā)布后，公司股價即盤中大漲，迎來近一年的第15次漲停，并保有后市繼續(xù)沖高的動能。

外界注意到，在戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，新供銷基金十分明確講述了雙方合作的來龍去脈，并對ST大集未來發(fā)展做出準確定位。

第一是對ST大集優(yōu)質資產的再度確認，強調對公司業(yè)務及市值的看好。戰(zhàn)略合作框架協(xié)議指出，ST大集商業(yè)資源豐厚，規(guī)模效益大，2022年上半年公司總資產約293億元，實體門店80家，持有房產面積約164萬㎡。

第二是對外公布盡調工作進展，緩解投資者焦慮情緒。目前新供銷基金已安排中介機構對供銷大集展開財務盡調、法律盡調及業(yè)務盡調工作，并將根據(jù)盡調等情況，推進雙方合作的落地。

第三是明確雙方合作的初衷是服務“三農”，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。雙方將本著平等互利、講求實效、優(yōu)勢互補、互信共贏的宗旨，擬通過戰(zhàn)略投資、股權合作等方式達成戰(zhàn)略合作。

最重要的是，新供銷基金通過戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，明確了ST大集未來走向。新供銷基金表示，要繼續(xù)全力支持供銷大集立足于區(qū)域領先、輻射全國的基本布局，以商業(yè)為核心，多業(yè)態(tài)協(xié)同支持，通過大力發(fā)展創(chuàng)新增量業(yè)務，不斷優(yōu)化運營效率，努力打造一流的新時代商業(yè)集成運營上市企業(yè)。

換言之，新供銷基金不僅會采取措施，改善ST大集現(xiàn)在的危機局面，還為其規(guī)劃好未來發(fā)展藍圖。

融入供銷系統(tǒng)2.0：從縣域商貿流通到全業(yè)務協(xié)同

披露意向戰(zhàn)投新供銷基金之前，ST大集已經(jīng)加入二股東中國供銷集團旗下新合作商貿連鎖集團所主導的全國供銷合作社日用品采購平臺，成為平臺的副理事長單位。

公開資料顯示，全國供銷合作社日用品采購平臺旨在持續(xù)推動系統(tǒng)流通骨干企業(yè)優(yōu)勢互補、系統(tǒng)商貿流通企業(yè)下沉市場，進一步豐富農村市場供給、優(yōu)化農村消費環(huán)境，促進農村消費提質擴容。

加入全國供銷合作社日用品采購平臺，被市場視作重要利好信號，它意味著ST大集獲得了與供銷系統(tǒng)業(yè)務協(xié)同、深度合作的豐富“接口”。通過平臺，擁有“超集好”電商平臺和廣東順客隆線下零售的ST大集能獲得平臺賦能，充分分享縣域流通的發(fā)展紅利。

而此次與新供銷基金達成戰(zhàn)略合作，ST大集有望獲得與供銷系深入融合的又一次良機。

戰(zhàn)略合作框架指出，雙方充分利用各自產業(yè)優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，以供銷大集為合作平臺，大力優(yōu)化供應鏈、銷售鏈、服務鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融等手段，圍繞當前百貨購物中心業(yè)務、商超便利店業(yè)務、商貿地產業(yè)務、電商業(yè)務和供應鏈金融等主營業(yè)務開展深入合作。

涉及到具體合作領域，新供銷基金將積極協(xié)調中國供銷集團有限公司內部資源，深入推進雙方在農業(yè)生產端、城鄉(xiāng)居民消費端、再生資源回收加工、電子商務、金融服務的業(yè)務合作，優(yōu)化供銷大集產業(yè)結構和資本結構，支持供銷大集健康發(fā)展并進一步做優(yōu)、做強，并努力將供銷大集打造成為企業(yè)混合所有制改革的成功典范。

從合作領域來看，加入全國供銷合作社日用品采購平臺，讓ST大集能夠在縣域下沉市場，與供銷系統(tǒng)抱團發(fā)展；而與新供銷基金達成戰(zhàn)略合作，后者將能充分調動供銷系統(tǒng)內部資源，與ST大集展開涵蓋公司所有業(yè)務板塊的全面合作。

從業(yè)績協(xié)同的1.0版本到2.0版本，將ST大集裝入供銷系統(tǒng)的“路線圖”已然畫好。

加速恢復建制：迅速回溫的供銷社給ST大集哪些想象

當ST大集加速引入戰(zhàn)投之際，供銷系統(tǒng)悄無聲息的變化，讓市場充滿期待。

10月中旬，媒體披露湖北省基層供銷社恢復重建至1373個，基本上覆蓋全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)。報道指出，早于2015年，湖北省便實施“基層社恢復重建工程”，以恢復基層社服務功能為重要目標。7年來，湖北全省基層社從696個迅速恢復至1373個。

湖北并非孤例。從湖北到寧夏，從寧夏到重慶，全國各省、直轄市、自治區(qū)都在緊鑼密鼓恢復基層供銷合作社。這個曾在計劃經(jīng)濟時代大放異彩的綜合性經(jīng)營服務組織，正在以肉眼可見的速度重建。

加速恢復建制，供銷合作社重新搭建起貫通城鄉(xiāng)經(jīng)濟的“毛細血管”。如ST大集未來能順利加入“供銷”系統(tǒng)，其發(fā)展也將獲得巨大助力。在建設全國統(tǒng)一大市場、構建新的內循環(huán)經(jīng)濟等政策東風下，基層供銷社的恢復將極大加強供銷社在城鄉(xiāng)流通之間的橋梁與紐帶作用，ST大集能借助其省、市、縣、鄉(xiāng)、村的五級供銷合作社平臺和流通體系，強化服務“三農”能力。

依托日漸完善的供銷合作社平臺，ST大集還能暢通企業(yè)內部的上下游供需和流通，與供銷系統(tǒng)企業(yè)達成囊括撮合交易、供應鏈交易等豐富多樣的合作形式，并享受到與供銷系統(tǒng)企業(yè)同等的產品信息發(fā)布、采購需求發(fā)布、資源對接共享、供需撮合交易、統(tǒng)購分銷等服務。

尤其是在疫情常態(tài)化的當下，ST大集還能與重新搭建組織肌理的供銷系統(tǒng)抱團發(fā)展，在保障食品供應、穩(wěn)定市場價格、降低農業(yè)成本、實現(xiàn)振興鄉(xiāng)村上有巨大潛力與廣泛空間。

總而言之，ST大集融入供銷系統(tǒng)前景廣闊，只要能順利度過眼前難關，歷經(jīng)曲折的ST大集有望迎來豁然開朗的新局面。

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