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華西證券黨委書記、董事長魯劍雄:四個方面轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)券商行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-11-20 23:06:49

每經(jīng)記者 陳晨    每經(jīng)編輯 葉峰    

11月17日,由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》舉辦的“2022中國資本市場高質(zhì)量發(fā)展峰會”在成都舉辦。在本次峰會上,華西證券黨委書記、董事長魯劍雄分享了他對當(dāng)前券商行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考。他表示,當(dāng)前券商行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下四個方面的轉(zhuǎn)變。

魯劍雄  主辦方供圖

一是實(shí)現(xiàn)從“單純注重經(jīng)濟(jì)利益”到“兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會效益”的轉(zhuǎn)變。

新形勢下,如果一個行業(yè)只考慮自身經(jīng)濟(jì)利益,只圖賺快錢,勢必走向自我限制的死胡同。行業(yè)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展必須主動服務(wù)于國家戰(zhàn)略定位,主動服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈金融、綠色金融、普惠金融等政策鼓勵方向。尤其是當(dāng)前外部挑戰(zhàn)加大,國家亟待解決多個領(lǐng)域“卡脖子”問題時,券商更應(yīng)該多一些“家國情懷”,充分利用全面注冊制的契機(jī),發(fā)揮專業(yè)能力,幫助相關(guān)企業(yè)在國家急需補(bǔ)短板、填空白的領(lǐng)域取得突破。通過積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),來實(shí)現(xiàn)自身效益增長。

二是實(shí)現(xiàn)從“依賴牌照紅利”到“陪伴客戶成長”的轉(zhuǎn)變。

客觀地講,行業(yè)機(jī)構(gòu)早期確實(shí)充分享受了牌照紅利,以IPO服務(wù)為例,保薦人牌照可以獲取比市場其他中介機(jī)構(gòu)更加豐厚的回報,更不用說經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)曾經(jīng)的高傭金了,牌照紅利使得各家券商累積了資本,壯大了實(shí)力,并紛紛成為上市公司。但時至今日,如果行業(yè)機(jī)構(gòu)還全然擠在資本市場的入口處,只盯住短平快的業(yè)務(wù)機(jī)會,只能使行業(yè)的路越走越窄。我們更應(yīng)該常懷感恩之心,俯下身來,拉長周期,耐心且專業(yè)地陪伴客戶成長,運(yùn)用金融的力量反哺中小企業(yè),幫助客戶利用多層次資本市場和各式融資工具實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)。券商只有陪伴客戶成長才能最終實(shí)現(xiàn)自身的長期成長。

三是實(shí)現(xiàn)從“聚焦高凈值客戶”到“普惠大眾客戶”的轉(zhuǎn)變。

在政策倡導(dǎo)第三次分配背景下,財富管理轉(zhuǎn)型有望成為引導(dǎo)共同富裕、讓更大群體享受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的方式之一。券商通過改進(jìn)產(chǎn)品體系,降低產(chǎn)品門檻,使得更多客戶公平地獲得金融服務(wù),通過運(yùn)用基金投顧、金融科技等業(yè)務(wù)和技術(shù)手段,使得服務(wù)在經(jīng)濟(jì)上具有可行性,在效果上具有普惠性。這既是券商對政策導(dǎo)向的積極回應(yīng),也是擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)的有力舉措。

四是實(shí)現(xiàn)從“以發(fā)展規(guī)模為核心”到“以發(fā)展質(zhì)量為核心”的轉(zhuǎn)變。

與國家經(jīng)濟(jì)和資本市場高質(zhì)量發(fā)展一脈相承的是證券行業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。但行業(yè)此前存在一種“規(guī)模迷信”,即認(rèn)為只要發(fā)展速度夠快,發(fā)展規(guī)模夠大,即使積累了不小的風(fēng)險,風(fēng)暴來臨之時,也能夠憑借“大而不能倒”而安然度過,但是,當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的遭遇提醒我們,在真正的黑天鵝、灰犀牛面前,規(guī)模并不能成為企業(yè)的護(hù)身符,發(fā)展規(guī)模只有在發(fā)展質(zhì)量的加持下才有意義。這種模式的轉(zhuǎn)變既需要各家機(jī)構(gòu)重塑發(fā)展理念,兼顧前臺業(yè)務(wù)部門和中后臺合規(guī)風(fēng)控部門的建設(shè),平衡好速度規(guī)模和質(zhì)量效益的關(guān)系,也需要加強(qiáng)行業(yè)自律管理,避免出現(xiàn)為追求規(guī)模不計成本地內(nèi)卷,導(dǎo)致資源投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配,蘿卜快了不洗泥的情況。只有行業(yè)內(nèi)形成共識、共同發(fā)力,以“以發(fā)展質(zhì)量為核心”的良好行業(yè)生態(tài)才能形成。

封面圖片來源:主辦方供圖

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