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聚焦中國(guó)式現(xiàn)代化、重塑全球領(lǐng)導(dǎo)力,第五屆全球教育50人論壇在蓉召開(kāi)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-11-23 11:29:59

日前,第五屆全球教育50人論壇在天府國(guó)際會(huì)議中心舉辦,本次論壇主題為“中國(guó)式現(xiàn)代化與重塑全球領(lǐng)導(dǎo)力”。論壇上,全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)人民大學(xué)原校長(zhǎng)劉偉表示,中國(guó)式現(xiàn)代化迫切需要將科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌謀劃,一體實(shí)施。

每經(jīng)記者 李玉雯    每經(jīng)編輯 廖丹    

日前,第五屆全球教育50人論壇在天府國(guó)際會(huì)議中心舉辦,本次論壇主題為“中國(guó)式現(xiàn)代化與重塑全球領(lǐng)導(dǎo)力”。

參加全球教育50人論壇的部分嘉賓合影 圖片來(lái)源:主辦方供圖

全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)人民大學(xué)原校長(zhǎng)劉偉表示,中國(guó)式現(xiàn)代化迫切需要將科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌謀劃,一體實(shí)施??v觀全球先后形成的五個(gè)科學(xué)和人才中心,高等教育在其中扮演著至關(guān)重要的角色,從一定意義上講,建設(shè)世界科學(xué)中心和世界人才中心與推動(dòng)中國(guó)高等教育發(fā)展不可分割。因此,推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化,建設(shè)世界高等教育強(qiáng)國(guó),要求強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量,建設(shè)世界科學(xué)中心;要求充分發(fā)揮人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)作用,建設(shè)世界人才中心。

全國(guó)政協(xié)常委、原中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)、教授劉偉致辭 圖片來(lái)源:主辦方供圖

聯(lián)合國(guó)教科文組織高等教育創(chuàng)新中心副主任、全球教育50人論壇理事會(huì)副理事長(zhǎng)趙建華表示,在全球教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,以信息與通信技術(shù)為核心的數(shù)字化技術(shù)在推動(dòng)國(guó)際高等教育合作和創(chuàng)新中發(fā)揮了非常重要的作用。聯(lián)合國(guó)教科文組織高等教育創(chuàng)新中心在與全球高等教育合作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和佐證了兩個(gè)至關(guān)重要的結(jié)論:一是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量和制造業(yè)發(fā)展,對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響越來(lái)越大;二是文明和文化要素成為國(guó)際交往成敗和質(zhì)量提升的關(guān)鍵。中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略,必須與優(yōu)秀的中華文明和中國(guó)文化結(jié)合在一起,才能更好地講好中國(guó)故事,探索更具針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)路徑和有效策略。

聯(lián)合國(guó)教科文組織高等教育創(chuàng)新中心副主任趙建華教授在論壇上致辭 圖片來(lái)源:主辦方供圖

中國(guó)式現(xiàn)代化背景下如何培養(yǎng)人才?

中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)外國(guó)留學(xué)生教育管理分會(huì)理事長(zhǎng)、國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng)劉京輝在演講中表示,目前,我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,但與此同時(shí),我國(guó)向國(guó)際組織輸送的人才數(shù)量太少,代表性不足,職位層級(jí)低,話語(yǔ)權(quán)受限,國(guó)家利益難以在各個(gè)領(lǐng)域深層次地得以維護(hù)。

為了發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)并選拔更多人才參與全球治理,劉京輝建議進(jìn)一步推進(jìn)以下工作:一是完善國(guó)際組織人才的鑒定,對(duì)于國(guó)際組織人才鑒定上的內(nèi)涵應(yīng)擴(kuò)大;二是對(duì)于國(guó)際組織選拔人才的方式,采取分類管理,以政策導(dǎo)向和制度安排的方式來(lái)進(jìn)行;三是完善國(guó)際組織人才的管理方式和培養(yǎng)方式,要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,并且給他們配備一些實(shí)踐機(jī)會(huì);四是各高等學(xué)校繼續(xù)推動(dòng)高層次國(guó)際化人才的培養(yǎng),從提升教師能力到提供有關(guān)專門(mén)課程,這些都是非常重要和必要的。

國(guó)家教育行政學(xué)院原常務(wù)副院長(zhǎng)、黨委書(shū)記、全球教育50人論壇顧問(wèn)黃百煉表示,隨著新科技革命、人工智能等一系列發(fā)展新形勢(shì)的變化,人才需求已是方興未艾之勢(shì)。而多方面因素導(dǎo)致了新型人才的培養(yǎng)趕不上形勢(shì)發(fā)展的需要。

對(duì)此,黃百煉提出建議:一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),實(shí)行區(qū)域高等教育統(tǒng)籌協(xié)調(diào),開(kāi)展新型人才調(diào)研,建立人才培養(yǎng)規(guī)劃;二是高校要建立新型人才培養(yǎng)研究機(jī)構(gòu),跟蹤研究世界上產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、科技鏈對(duì)人才的需求動(dòng)態(tài),研究世界一流高校新型人才培養(yǎng)體制的管理創(chuàng)新;三是建立因事設(shè)隊(duì)、事完隊(duì)拆、隊(duì)拆人回的組合式人才培養(yǎng)體制,最大限度實(shí)現(xiàn)教育資源優(yōu)化配置和提高人力資源利用效率;四是建立傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科專門(mén)人才培養(yǎng)與新興人才培養(yǎng)相互融通、相互適應(yīng)、相互促進(jìn)的院系管理體制,創(chuàng)造學(xué)術(shù)交流、學(xué)科交流、知識(shí)更新、治理靈活的運(yùn)行機(jī)制;五是改革教師薪酬制度和管理制度,打破利益固體化和部門(mén)所有制藩籬,讓教師能夠根據(jù)人才培養(yǎng)發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)順暢的自由流動(dòng),并且以強(qiáng)有力的激勵(lì)導(dǎo)向調(diào)動(dòng)人才培養(yǎng)的積極性;六是要?jiǎng)?chuàng)建更為靈活的專業(yè)設(shè)置管理體制,賦予省級(jí)更大的自主權(quán)。

科技地緣政治對(duì)全球教育的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)、哈佛大學(xué)博士、長(zhǎng)江學(xué)者、全球教育50人論壇成員寧強(qiáng)表示,疫情這三年來(lái)對(duì)教育界的影響有兩個(gè)變化值得關(guān)注,一是有個(gè)新機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)教育平等,另一個(gè)機(jī)會(huì)是教育全球化。在后疫情時(shí)代,教育者、被教育者,還有教育者的未來(lái)、被教育者的未來(lái)都面臨新的挑戰(zhàn),但更多是面臨著新的機(jī)遇,怎樣抓住這些機(jī)遇,讓我們的教育更上一個(gè)新臺(tái)階,擴(kuò)大中國(guó)技術(shù)、中國(guó)教育影響力,形成更大的話語(yǔ)權(quán),是特別值得研究的。

西南交通大學(xué)副校長(zhǎng)、長(zhǎng)江學(xué)者、杰出青年康國(guó)政表示,科技地緣政治是以新興技術(shù)為主導(dǎo)權(quán)為核心的競(jìng)爭(zhēng),促使?fàn)幭劝l(fā)展最前沿的科技,爭(zhēng)取科技領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。由于變局導(dǎo)致的不確定性引起了國(guó)家之間的誤解、不合作,甚至是對(duì)抗,這就彰顯出培養(yǎng)高素質(zhì)的、具有全球勝任力人才的重要性。

西南交通大學(xué)副校長(zhǎng)、長(zhǎng)江學(xué)者、杰出青年康國(guó)政教授在論壇上發(fā)言 圖片來(lái)源:主辦方供圖

康國(guó)政認(rèn)為,根據(jù)新一輪的科技革命,高等教育至少要在六個(gè)方面進(jìn)行變革。首先是角色變革,更加注重解決人類社會(huì)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題將成為世界上最好的工程培養(yǎng)方案的標(biāo)志;二是動(dòng)力變革,要大力推進(jìn)促進(jìn)積極情感的一種工程文化,讓學(xué)生把工程理解為既有挑戰(zhàn)性又充滿快樂(lè)的一種生活方式,激發(fā)學(xué)生拼搏的內(nèi)生動(dòng)力;三是目標(biāo)變革,要從傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)技術(shù)卓越的目標(biāo)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨戎匾曉O(shè)計(jì)思維和技術(shù)卓越的深度融合;四是關(guān)于內(nèi)容變革,要推進(jìn)立足解決重大復(fù)雜跨學(xué)科問(wèn)題的學(xué)習(xí)方式和能力的培養(yǎng);五是體系變革,培養(yǎng)體系要在真實(shí)世界中給學(xué)生建立更多的學(xué)習(xí)體驗(yàn);六是培養(yǎng)模式變革,要推進(jìn)建立新興的以學(xué)生為中心的在線學(xué)習(xí)模式。

香港中文大學(xué)(深圳)高等金融研究院理事、深圳市人民政府原副市長(zhǎng)、南開(kāi)大學(xué)兼職教授、全球教育50人論壇顧問(wèn)唐杰就加快建設(shè)人才中心與創(chuàng)新高地的問(wèn)題分享了觀點(diǎn)。他認(rèn)為,未來(lái)要建立創(chuàng)新高地,建設(shè)人才中心第一個(gè)需要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性,企業(yè)的多元性,知識(shí)的相關(guān)性,同時(shí)需要大學(xué)之間的分工,需要城市的分工,需要形成一種能夠上天攬?jiān)?,也能夠腳踏實(shí)地解決具體問(wèn)題的人才,它強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性和科學(xué)創(chuàng)新性,要形成一個(gè)大學(xué)體系的有效的整合,形成大學(xué)的分類,形成大學(xué)之間的合作,同時(shí)推動(dòng)大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間的創(chuàng)新協(xié)同。

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