每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 文多    

今年10月，鄭州富士康大面積出現(xiàn)新冠感染，但當時恰逢生產(chǎn)旺季，工廠最離不開的就是人。企業(yè)方面多次采取“加薪招工方案”，開出“30元一小時的工作時薪，并且一天補貼400元”的豐厚報酬，這樣算下來干滿30天，能到手2萬元。于是，10萬人的招募額迅速滿員。

到12月，疫情防控措施調(diào)整，據(jù)鄭州富士康相關(guān)官方公眾號8日消息，經(jīng)過了56天的閉環(huán)管理，廠區(qū)“解除閉環(huán)”。

如今疫情防控措施已經(jīng)調(diào)整，但這次事件中的加薪招工部分，引發(fā)了一些關(guān)于中國人力資源、人力成本優(yōu)勢的思考。中國制造業(yè)發(fā)展到當下，當初的勞動力紅利現(xiàn)在進入了什么階段？該如何理解新冠沖擊下的全球制造業(yè)變遷？

近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者就此專訪了北大博雅青年學者、北大國發(fā)院經(jīng)濟學長聘副教授、教育部長江青年學者張丹丹，她長期關(guān)注中國城鄉(xiāng)流動，特別是大規(guī)模外來勞動力流動對經(jīng)濟和社會的影響。

圖片來源：受訪者提供

除了中國，還有哪能接住富士康？

對于鄭州甚至整個河南而言，富士康是一個“龐然大物”。

《2020年中國對外貿(mào)易500強研究報告》顯示，2019年鄭州富士康的出口總額達到316億美元，在榜單上居首，是我國最大的外貿(mào)出口企業(yè)。

在我國改革開放這幾十年的過程中，我們應(yīng)該如何理解富士康這種勞動密集模式的經(jīng)濟實體？

在張丹丹看來，蘋果手機是一個布局全世界的產(chǎn)業(yè)鏈，它要滿足全世界消費者。而這種需求必須得有人去滿足，那么對應(yīng)的生產(chǎn)怎么布局？從蘋果的角度看，它一定要布局到人口密集地區(qū)，因為組裝需要人工——畢竟現(xiàn)在機器還沒法完全替代人，尤其像手機這樣零件太多的產(chǎn)品。

“世界上兩大人口大國，就是中國和印度。印度現(xiàn)在生產(chǎn)組織的成本還比較高，它的社會整體也沒有中國這么穩(wěn)定，雖然他有一些技能很高的人，但分層太厲害。所以到目前為止，中國的勞動力在全世界的優(yōu)勢是無可替代的。”張丹丹表示。

智能電子制造業(yè)原來是在深圳、東莞布局，十年前富士康轉(zhuǎn)移到鄭州，為什么中國有一個內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)重組？因為東南沿海富起來了，生活成本高了，它的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型了，就往中西部這樣的內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，包括重慶、成都、鄭州，都有了富士康工廠。

再往后看，就像當年中國承接了歐美的制造業(yè)轉(zhuǎn)移，成為制造業(yè)大國?，F(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，像富士康這樣的制造業(yè)會不會轉(zhuǎn)移到其他國家去？

對此，張丹丹直言：“我認為，像富士康這種大體量勞動密集型生產(chǎn)基地沒地兒轉(zhuǎn)。為什么沒往國外去，因為其他國家暫時還接不住。”

“首先，東南亞接不住。已經(jīng)有不少紡織制造業(yè)轉(zhuǎn)移到越南了，但都是小體量的。其次，非洲我們?nèi)タ催^，光是制衣類的，就得經(jīng)過長達半年的培訓(xùn)才能達到一個中國普通工人70%的勞動率。智能電子制造業(yè)對勞動力的要求就更高了，它只能落在中國，除非它的技術(shù)上完全被機器替代。”

“制造業(yè)仍是中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，它的從業(yè)者人數(shù)在下降，但產(chǎn)值沒有變，也就是說它的勞動生產(chǎn)率其實很高。”張丹丹說，“中國制造業(yè)的機器化程度很高，現(xiàn)在是全世界機器人保有量第一的國家，考慮進口機器人和中國自產(chǎn)的機器人，中國制造業(yè)機器人的使用占全球工業(yè)機器人市場的一半多，工人與機器人的保有比例為322臺機器人/10000名工人，這個比例在2021年超過了一直具有世界領(lǐng)先地位的美國。所以中國的智能制造已經(jīng)是全球領(lǐng)先了，像富士康這樣的公司，能用機器替代的，都已經(jīng)替代了，但大量組裝環(huán)節(jié)目前還需要人工。”

00后以自己舒服為主，與富士康搶人的是餓了么？

高薪招募表一貼出，立刻滿員。但就算沒有疫情，富士康每年也會大量招工。這是一個人員流動很大的地方，一代代的年輕人于此站上流水線，又懷著復(fù)雜心情離去。

《每日經(jīng)濟新聞》記者此前了解到，隨著第一批“00后”（22歲）進入勞動力市場，如今的進城務(wù)工人員已與二三十年前截然不同。

“和我們搶人的是美團、餓了么，年輕人會覺得在那里工作，就是在外面跑來跑去，比‘關(guān)’在流水線面前自由。”富士康內(nèi)部人士表示。

張丹丹的研究中也關(guān)注到進城務(wù)工人員代際更迭前后，呈現(xiàn)出的天壤之別。

“00后進城務(wù)工人員和以前很不一樣，70后是拼命掙錢回家蓋房子，現(xiàn)在的年輕人就比較要求舒適。”張丹丹說，“因為他們的生長環(huán)境已不像（上世紀）70年代那么艱苦了，他們大多是獨生子女，是在相對衣食無憂的環(huán)境下成長起來的。所以現(xiàn)在制造業(yè)工廠為了吸引人，需要提高工資，提高待遇，我們?nèi)シ鹕街圃鞓I(yè)考察時，發(fā)現(xiàn)工廠里的年輕務(wù)工人員會對宿舍提出要求——比如要有卡拉OK。”

“另一方面，00后是完全的網(wǎng)絡(luò)時代原住民，這也有別于80后、90后，在我們高校里也能感受到，現(xiàn)在的年輕人比較容易滿足，不太會和自己較勁兒。”張丹丹說，“從務(wù)工偏好來看，00后更喜歡平臺經(jīng)濟，相對不愿意去工廠務(wù)工，或者傾向于做勞務(wù)派遣，這種務(wù)工方式比較靈活，干兩天不愿意就換一個”。

張丹丹認為，對用工單位來說，這種靈活用工不利于降低成本。但從另一個方面來說，過去40年中國的勞動力一直是非常有薪酬優(yōu)勢的。

雖然工資在上漲，尤其是2010年后，產(chǎn)生了“中國人力成本優(yōu)勢已終結(jié)”的爭論。“但是我覺得，我們看到工資上漲真的就是勞動力變貴了嗎？看它貴不貴，還要看生產(chǎn)的質(zhì)量，中國工人的勞動生產(chǎn)率非常高。如果我們用另外一個指標——Unit labour costs，也就是相對生產(chǎn)一單位附加產(chǎn)值的產(chǎn)品的用工成本來看，中國的制造業(yè)勞動力成本相對全世界的一般水平是低的。”張丹丹說。