每經(jīng)特約評論員 李光斗

經(jīng)濟重啟包括生產(chǎn)、消費和投資的重啟。冬天是積蓄能量的季節(jié)，機會只留給有準備的人。

3年疫情讓中國的電影產(chǎn)業(yè)遭遇挫折，人們以為中國電影人都已躺平，而《流浪地球2》在2021年10月投入拍攝，《滿江紅》在2022年6月26日開機，正是在這兩部國產(chǎn)大片的引領(lǐng)下，2023年春節(jié)檔電影市場重煥活力。由此可見，財富機會本身就是一個積累與準備的過程，當新財富機會來臨，能否抓住，關(guān)鍵在于是否在蕭條的時候為下一次繁榮做好準備。

雖然2023年我們?nèi)匀粫鎸π枨笫湛s、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等多重壓力，但是比黃金更珍貴的是信心，比能源更稀缺的是市場。中國市場仍蘊含著巨大的新財富機會。

新生需求就是品牌創(chuàng)業(yè)的好機會

依托于中國市場的基礎(chǔ)優(yōu)勢，新能源、新基建、新智能、新消費、新生活與新平臺等領(lǐng)域仍具有巨大的重啟機會與投資優(yōu)勢。新的商機蘊含在“需求、流量、創(chuàng)新、品牌”之中，消費者沒有被滿足的需求，或者說社會生活中消費者新生的需求，就是品牌創(chuàng)業(yè)的機會，只要比競爭對手做得更好，任何行業(yè)都可以重新被顛覆。

在新消費的大潮之下，誰創(chuàng)造出新的消費場景，抓住消費升級的趨勢，誰就把握住了中國未來最大的商業(yè)機會。同樣，傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型與新能源開發(fā)風潮之后，新能源應(yīng)用模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。

疫情沖擊商業(yè)社會的活力，也催生商業(yè)模式的變革，在疫情之后，仍會極大地影響著人們的生活與工作方式，未來在線教育、在線購物、在線開會，甚至在線戀愛、在線就醫(yī)都會成為常態(tài)。人們的思維模式和價值觀都因此而受到影響。從“高大上”到“宅萌寵”，尋找新賽道，發(fā)現(xiàn)新商機，建立新認知。每個人都是自媒體，每個人都應(yīng)該做自商業(yè)，每個人都可以做網(wǎng)紅，都可以打造個人的IP。

中國的本土化高科技企業(yè)在政策與資源配置上的紅利將會與日俱增。以大數(shù)據(jù)運用、監(jiān)控安防、位置定位、人臉識別、人工智能等為代表的高科技在中國將有更廣闊的發(fā)展空間,為構(gòu)建智慧社區(qū)、智慧交通、智慧城市提供了可能。作為未來競爭的科技高地，各國都開始強化自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從消費互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能互聯(lián)網(wǎng)演進。人工智能則被視為推進轉(zhuǎn)型升級的新動能。中國5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等基礎(chǔ)資源領(lǐng)域核心技術(shù),正在掀起新的投資熱潮。

以大健康與“銀發(fā)經(jīng)濟”為代表的新行業(yè)與新賽道煥發(fā)出新的商機。大健康產(chǎn)業(yè)已擴展到圍繞衣食住行的方方面面，一切產(chǎn)業(yè)都有與大健康產(chǎn)業(yè)融合的機會，科學發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新獲得更大的健康動力，包括遠程醫(yī)療、遠程教學和遠程辦公產(chǎn)業(yè)都在加速產(chǎn)業(yè)化。遠程醫(yī)療正在從單純的線下診斷發(fā)展到線上診療，從各項數(shù)字化工具的應(yīng)用和擴散,到依托云計算、大數(shù)據(jù)為藥物研制提供技術(shù)“護盾”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的架構(gòu)之下，這個傳統(tǒng)行業(yè)正在發(fā)生迅速的改變。隨著老齡化社會的巨大需求與人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，未來智能機器人將成為老年護理市場的主力，更有希望成為“拯救”老齡化的剛需希望。對健康長壽、社交情感、老有所享、老有所為的廣泛需求使得“銀發(fā)經(jīng)濟”蓬勃發(fā)展，成為經(jīng)濟增長的新引擎。除了醫(yī)療健康、日常消費，老年旅游、保險理財、精神生活、智能健康管理、居家照護、營養(yǎng)與保健品等都有巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

品牌經(jīng)濟就是經(jīng)濟周期的避風港

2023年最大的隱憂之一其實還是資產(chǎn)貶值的趨勢是否能得到遏制。企業(yè)的價值存在除了吸收就業(yè)掙到錢，還在于企業(yè)是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛，以免陷入資產(chǎn)負債表縮水引發(fā)的連鎖式衰退陷阱。

正如美籍經(jīng)濟學家、日本野村綜合研究所首席經(jīng)濟學家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經(jīng)濟學的圣杯》一書中所指出的：資產(chǎn)負債表衰退通常會在極其嚴重的資產(chǎn)價格泡沫破滅后發(fā)生。資產(chǎn)價格的崩潰造成在泡沫期過度擴張的企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水，資產(chǎn)負債表失衡，企業(yè)負債嚴重超出資產(chǎn)，這就使得這些企業(yè)面臨資不抵債、技術(shù)性破產(chǎn)的窘境。然而，由于這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況并沒有問題，他們并不會選擇破產(chǎn)。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)會將經(jīng)營目標從“利潤最大化”轉(zhuǎn)為“負債最小化”，在停止借貸的同時，將會利用后續(xù)的現(xiàn)金流來償還過去的債務(wù)，修復(fù)受損的資產(chǎn)負債表，希望能盡快走出技術(shù)性破產(chǎn)。這種行為，從單個企業(yè)來講，自然是理性的。然而如果所有企業(yè)同時還債、修復(fù)資產(chǎn)負債表，最終則會導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟中出現(xiàn)“合成謬誤”（Fallacy of Composition）現(xiàn)象。這會導(dǎo)致企業(yè)借款需求萎縮，進而總需求減少，經(jīng)濟則會陷入長期的大衰退。

而有一種資產(chǎn)仍舊是經(jīng)濟周期的避風港，未來最重要、最持久的變現(xiàn)資產(chǎn)，也是從小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，它就是品牌與品牌經(jīng)濟。李嘉誠曾言：建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是資產(chǎn)負債表之中見不到但卻是價值無限的資產(chǎn)。在大重啟時代，品牌作為一種投資戰(zhàn)略的重要性更為彰顯，成為最快速和最持久變現(xiàn)方式的工具之一，企業(yè)只有把品牌做好、做強才更有價值，更能安身立命。無論是企業(yè)還是個人，最寶貴的資產(chǎn)都是品牌，一個成功品牌往往是任何有形資產(chǎn)所不能替代的。

商品的價格與功能，并不僅是由企業(yè)決定的，更在于消費者認為商品得值多少錢，有什么用。如果僅限于產(chǎn)品、價格、渠道與促銷的“一招鮮”，沒有轉(zhuǎn)化為品牌積淀與品牌優(yōu)勢，就難以突破“各領(lǐng)風騷沒幾年”，很快就陷入被別人所替代的同質(zhì)化競爭困局。品牌經(jīng)濟之所以是未來最重要的經(jīng)濟形式之一，更在于一個企業(yè)最重要的賺錢工具就是品牌。品牌是溢價的利器，推動產(chǎn)品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久，實現(xiàn)持續(xù)賺更多錢的目標。即使企業(yè)的資產(chǎn)可以在資產(chǎn)負債表上以天文數(shù)字的價格標示，也可能只是沉淀于土地、廠房與設(shè)備的數(shù)字。而品牌的力量可以加速資金周轉(zhuǎn)率，帶來更大的現(xiàn)金流，是一種快速和持久的變現(xiàn)方式。

同時，品牌也是從小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁。一個小廠、一家小店，沒有品牌支撐，就很難抵御各種風險，只有建立起品牌優(yōu)勢，才能擁有擴張復(fù)制的資本。在營銷和推廣費用高企、大品牌日益形成壟斷的情況下，其實企業(yè)無論大小都可以做成品牌；在消費碎片化的時代，更有機會成就品牌。小企業(yè)變成大企業(yè)的橋梁就是品牌，無論是奢侈品品牌還是日用產(chǎn)品的品牌，都需要在消費者心中烙下自己的印記，不斷擴大自己的市場。

疫情改變世界的發(fā)展進程，新的財富變局應(yīng)運而生。不論是個人還是企業(yè)都應(yīng)順應(yīng)變化，與時俱進，以新能源、新基建、新智能、新消費、新生活與新平臺為代表的疫后新經(jīng)濟，將會成為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破和財富增長的新亮點。（作者系著名品牌戰(zhàn)略專家、央視品牌顧問）