每經(jīng)記者 孫磊    每經(jīng)編輯 裴健如

“華為不僅沒有撤離研發(fā)人員，反而在增加對賽力斯的投入。”日前，華為消費者BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東對外界有關華為與賽力斯合作的一些誤讀進行了回應。

圖片來源：企業(yè)供圖

在余承東看來，在華為智選車模式下，受益最大的一定是與華為合作最早、積累最深、產(chǎn)品型號最豐富的賽力斯。

在強調(diào)與賽力斯合作加深的同時，余承東也再次重申華為不會造車。“華為沒有必要下場造車，問界就是華為生態(tài)汽車，通過成立生態(tài)汽車聯(lián)盟，選擇少數(shù)幾家車企加入，強強聯(lián)合、共同開發(fā)，把體驗打造到極致，做好產(chǎn)品區(qū)隔，共同抓住汽車行業(yè)變革的時間窗口。”余承東認為，汽車各個部件的智能化升級，將是未來汽車品牌競爭的核心。未來2~3年內(nèi)，將是智能網(wǎng)聯(lián)汽車窗口期，而華為必須抓住最后的時間窗口。

欲建立汽車生態(tài)聯(lián)盟

目前，華為參與汽車業(yè)務的商業(yè)模式有三種：一是作為零部件供應商；二是Huawei Inside模式，將華為全棧智能汽車解決方案運用到產(chǎn)品上；三是華為智選模式，華為在產(chǎn)品定義、造型設計、營銷、用戶體驗等各個環(huán)節(jié)參與更多，與車企更為深入的合作，比如AITO問界品牌入駐華為智選渠道。

據(jù)了解，在智選車模式下，華為不僅向車企提供零部件，還參與設計、質(zhì)量、用戶體驗、整體的質(zhì)量管控、OTA的版本升級等，了解消費者的需求，不斷提升產(chǎn)品體驗。

據(jù)余承東透露，目前其個人精力投入最大的領域，正是智選車業(yè)務。“我們在問界車型上開創(chuàng)了一個新的商業(yè)模式，也就是由華為打造的生態(tài)品牌。我們希望這個生態(tài)品牌，能在極少數(shù)能活下來的企業(yè)里存在。”余承東稱，“（面對競爭），一家企業(yè)是打不過的，要幾個兄弟（企業(yè)）一起打，這也是我們成立生態(tài)聯(lián)盟的原因。”

對于不選擇與BBA（奔馳、寶馬、奧迪）、豐田這樣的企業(yè)進行智選車模式合作的原因，余承東表示：“時代在變化，如果還按照這些傳統(tǒng)巨頭的要求做，在市場上就會競爭不過別人。華為要贏、要能活下來，主動權(quán)一定要掌握在自己手中。”

圖片來源：企業(yè)供圖

“我們的生態(tài)聯(lián)盟絕對不是代工模式，不是放點智能化的東西進去再幫（車企）營銷，而是聯(lián)合開發(fā)。代工模式下車企只能賺小錢，華為要幫車企賣出更多的汽車、賺大錢，這樣華為就能供應更多的零部件，這才是華為賣車背后真正的商業(yè)邏輯。”余承東進一步解釋稱。

值得注意的是，雖然賽斯力的產(chǎn)品在銷量表現(xiàn)上可圈可點，但其本身卻仍未擺脫虧損。余承東認為，車企在前期投入極大，但一旦銷量快速提升，由于華為會把大部分利潤分給車企，與華為緊密合作的車企會在短期內(nèi)率先走向盈利，并且成為中國盈利最好的車企之一。

余承東認為，賽力斯目前仍處投入期，因為其車型開發(fā)、研發(fā)、模具、工廠改造、建設等費用仍舊較高，但之后會率先走向盈利。“可能一兩年時間內(nèi)，賽力斯就會從投入期的虧損逐步走向盈利，并且能在未來實現(xiàn)更好的利潤。”余承東說。

“賣100萬輛汽車才能盈利”

早在2022年初，余承東曾設想，所有華為合作品牌車型在當年能夠合計售出30萬輛。但是，在供應鏈困難等因素的影響下，上述目標未能達成。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，AITO問界品牌在2022年銷售了超過7.5萬輛汽車，其中2022年12月單月交付量破萬輛。

“（雖然沒完成目標）但我們也創(chuàng)造了奇跡。我們的手機店賣車，但賣手機和賣車的要求完全不一樣，出現(xiàn)了很多問題，我們在調(diào)整。”在余承東看來，問界系列車型在2022年取得的成績，仍是其他新汽車品牌三到五年才能達成的成績。

對于2023年，余承東并未像此前一樣定下銷量目標。“行業(yè)變化很快，成本很高，我們不設定目標，先把體驗做好，讓體驗繼續(xù)提升，有了一定的積累之后，它（銷量）一定會爆發(fā)。”余承東表示，目前問界系列車型的NPS（用戶凈推薦值）達到了70%，而汽車行業(yè)的均值僅在40%左右。

為了進一步提升產(chǎn)品銷量，華為將在今年發(fā)布多款問界系列新車，包括問界M5、問界M7的高階智能輔助駕駛版等。據(jù)了解，這些新車最大的升級在于高階智能輔助駕駛方案的“上車”，而全套方案均由華為自研。

圖片來源：AITO汽車官網(wǎng)

余承東認為，與華為合作品牌的產(chǎn)品銷量達到一定規(guī)模后，華為車BU就會實現(xiàn)盈利。“我們希望智選（車模式）和HI模式的銷量都能得到提升，智選（車模式）的（銷）量可能會更大。不管哪種模式成了，我們都能成。”余承東說。

談及目前是否有盈利壓力時，余承東表示，做企業(yè)盈利壓力很大，華為內(nèi)部對他個人的考核來自多方面，盈利也是其中之一。值得一提的是，在去年年末的一次內(nèi)部會議中，余承東曾提出，華為車BU要在2025年實現(xiàn)盈利。他認為，要實現(xiàn)這一目標，華為需要先幫車企銷售100萬輛汽車。

要實現(xiàn)百萬輛銷量目標，與華為合作品牌的產(chǎn)品，無疑將與比亞迪、特斯拉等旗下產(chǎn)品爭奪市場蛋糕。談及新能源汽車市場的競爭，余承東認為，華為與車企打造的產(chǎn)品主要是高端產(chǎn)品。“如果做20萬元以下的（產(chǎn)品），我們會虧損，所以我們做不了。但我們會和其他品牌一起，共同把市場做大。”余承東說。