每經(jīng)記者 黃鑫磊  張寶蓮    每經(jīng)編輯 文多    

2月22日上午，寒風(fēng)低吟，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛追思悼念儀式在位于寧波市海曙區(qū)的杉杉·新能源基地舉行。

“作為企業(yè)家，我只生產(chǎn)思想。”2月10日，中國(guó)商業(yè)屆一代傳奇人物、杉杉企業(yè)創(chuàng)始人鄭永剛與世長(zhǎng)辭。他的一生中，三度創(chuàng)業(yè)，每一次跨入不同的河流，均取得了不菲成就，留下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)富值得反復(fù)咀嚼。

撬動(dòng)咨詢創(chuàng)始人姚榮君在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示：“鄭永剛這樣的企業(yè)家是罕見(jiàn)的，可以用‘商業(yè)奇才’形容。他的決策果斷力99%的企業(yè)家難以做到。”

今天，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者嘗試深度復(fù)盤(pán)鄭永剛一生中三次創(chuàng)業(yè)的成功原因，為后來(lái)者的前行撥開(kāi)迷霧。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

悼念儀式上 郭廣昌追憶與鄭永剛惺惺相惜二十年

據(jù)杉杉控股官方微信“杉杉通”，2月22日，鄭永剛生前好友、杉杉企業(yè)員工等人士，來(lái)到鄭永剛追思悼念儀式現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)哀思。鄭永剛的生前摯友代表、復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌，杉杉企業(yè)代表、杉杉科技董事長(zhǎng)李鳳鳳等分別致辭。

現(xiàn)場(chǎng)，郭廣昌追憶了與鄭永剛惺惺相惜的二十年。“我和老鄭相識(shí)恰好二十年，老鄭創(chuàng)業(yè)比我們?cè)?，做人做事既有東北人的豪爽，更有軍人的雷厲風(fēng)行。老鄭是企業(yè)家的榜樣，是企業(yè)界的一面旗幟。”郭廣昌說(shuō)道。

他還堅(jiān)定地表示：“改革開(kāi)放造就了我們這一批企業(yè)工作者，老鄭一輩子愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，用畢生心血?jiǎng)?chuàng)立了杉杉，我知道他現(xiàn)在最放不下的就是他的親人，以及他奮斗一輩子的杉杉。我們都會(huì)珍惜他留下的財(cái)富，幫助杉杉走向更美好的明天。”

用人方面，鄭永剛頗為爽快。一位曾經(jīng)接觸過(guò)鄭永剛的知情人士發(fā)文悼念時(shí)提到：鄭永剛曾表示愿意給一大筆錢(qián)讓他去折騰，“在我這不用想著募資的！只要你把那些看好的科研成果給我轉(zhuǎn)化一兩個(gè)就行。好好干，小伙子！”

上海杉杉科技有限公司（即杉杉科技）董事長(zhǎng)李鳳鳳，就是鄭永剛知人善任的典型案例。她在追悼會(huì)上致辭時(shí)數(shù)度哽咽，“他珍惜人才，給平臺(tái)、給激勵(lì)，無(wú)數(shù)有抱負(fù)的青年才俊在杉杉大家庭里懷揣夢(mèng)想，茁壯成長(zhǎng)，蔚然成林。”

李鳳鳳還表示，2月21日早間，作為浙江重點(diǎn)項(xiàng)目的4萬(wàn)噸鋰離子電池硅基負(fù)極材料一體化基地項(xiàng)目開(kāi)工，該項(xiàng)目總投資高達(dá)50億元，這也是鄭永剛生前拍板在寧波落地的最后一個(gè)項(xiàng)目。“全體杉杉同仁必將繼承鄭永剛先生的遺志，發(fā)揚(yáng)‘正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)’的杉杉文化，一步一個(gè)腳印，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)他未盡的壯志。”

“2023年2月10日14:17，爸爸走完了他那輝煌一生，永遠(yuǎn)離開(kāi)了我。”

在追悼會(huì)上，鄭永剛之子鄭駒代表家屬致答謝辭。他以平靜而哀傷的語(yǔ)氣，回憶著從小到大與父親的溫馨片段。他說(shuō)，二人的關(guān)系絕非父與子那么簡(jiǎn)單，成長(zhǎng)中是老師與學(xué)生，工作中是領(lǐng)導(dǎo)與員工，解決問(wèn)題時(shí)是師傅和徒弟。

“對(duì)于新事業(yè)的開(kāi)辟，我認(rèn)為他內(nèi)心有幸福感”

鄭永剛用34年時(shí)間，將杉杉從一家瀕臨破產(chǎn)的服裝廠發(fā)展為世界級(jí)鋰電負(fù)極材料、偏光片雙龍頭。2021年，杉杉企業(yè)實(shí)現(xiàn)531億元銷(xiāo)售額，連續(xù)20年位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

許多事情，人們可以輕易看到今天的結(jié)果，卻很難知道最初故事的細(xì)節(jié)。

1989年接手瀕臨破產(chǎn)的服裝廠后，10年時(shí)間里，鄭永剛成功推動(dòng)一家傳統(tǒng)制衣廠品牌化轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)下了多個(gè)中國(guó)第一：第一家去央視打廣告的服裝企業(yè)，第一家上市服裝企業(yè)……第一背后，是鄭永剛的創(chuàng)新思維在閃耀，他也成為第一位被頒發(fā)“中國(guó)服裝杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的企業(yè)家。

諸多“第一”的光環(huán)籠罩著杉杉，不僅給企業(yè)帶來(lái)了巨大的品牌效應(yīng)，更是加深了其在消費(fèi)者心中的西服龍頭形象。

1996年，杉杉股份（SH600884，股價(jià)18.11元，市值410億元）營(yíng)收達(dá)到5.56億元，1997年突破10億元。在上交所上市之后，鄭永剛以年薪百萬(wàn)招聘設(shè)計(jì)師，按照打造國(guó)際名牌規(guī)則操作研發(fā)高級(jí)西裝，杉杉股份一時(shí)名聲大噪，引導(dǎo)中國(guó)開(kāi)啟了服裝設(shè)計(jì)師時(shí)代。

“無(wú)論是老一輩的‘寧波幫’，還是新一代的甬商，他們骨子里面?zhèn)鞒兄鴮幉ǖ某鞘谢?、城市精神，這種精神一直代代相傳：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)放、創(chuàng)新。”寧波幫博物館一位相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)總結(jié)道，鄭永剛完全契合甬商這個(gè)群體所傳承的精神文化實(shí)質(zhì)。

寧波有幾張“城市名片”，如寧波港、寧波幫、寧波裝、寧波景。而寧波裝就是指包括杉杉、雅戈?duì)枴⑴嗔_蒙等在內(nèi)的具有“紅幫文化”傳承的品牌。說(shuō)到這里時(shí)，這位負(fù)責(zé)人也感慨：“鄭先生去世后，不少人在與我們博物館的交流中表達(dá)了難過(guò)、惋惜之情。”

寧波幫博物館 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

鄭永剛既是甬商，也是浙商的代表，其身上閃耀著這一群體的特征。

中國(guó)合作經(jīng)濟(jì)博物館館長(zhǎng)、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系教授唐敏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，浙商的發(fā)展得益于多個(gè)因素：受內(nèi)外商貿(mào)影響，歷史上江浙經(jīng)濟(jì)本身比較發(fā)達(dá)；由于地理環(huán)境，人多地少，而且山地丘陵多，所以人們以外出創(chuàng)業(yè)經(jīng)商為主；浙商吃苦耐勞，見(jiàn)多識(shí)廣，人脈資源豐富，精于從商。

在后來(lái)的回憶中，鄭永剛描述杉杉服裝的成功源自當(dāng)時(shí)的物資匱乏，但1997年起，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，杉杉也迎來(lái)了庫(kù)存危機(jī)。鄭永剛很快意識(shí)到，杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，可能性不大。1999年開(kāi)始，鄭永剛大刀闊斧改革了杉杉服裝的銷(xiāo)售體系，變成特許經(jīng)營(yíng)，加快了存貨周轉(zhuǎn)。當(dāng)年，杉杉西服實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)西服130萬(wàn)套、襯衫450萬(wàn)件、女裝110萬(wàn)件（套）、童裝220萬(wàn)件（套）。

轉(zhuǎn)型是鄭永剛想到的出路。1999年，鄭永剛以遷移總部到上海的形式，再次大幅度提升杉杉品牌聲譽(yù)。在巨頭林立的上海，杉杉離國(guó)際化更近了一步，同時(shí)確立了要堅(jiān)定走新材料新科技、資本運(yùn)作的戰(zhàn)略路線。遷址當(dāng)年，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同投資成立杉杉科技。鄭永剛以8000萬(wàn)元押注了鞍山熱能院一項(xiàng)鋰電負(fù)極材料的國(guó)家“863”項(xiàng)目。

左手服裝，右手新能源，按鄭永剛的話來(lái)說(shuō)，就是大馬拉小車(chē)。當(dāng)時(shí)的杉杉西服以利潤(rùn)供養(yǎng)著鋰電材料的研發(fā)，本不是問(wèn)題。但是許多人都認(rèn)為鄭永剛“瘋”了，在那個(gè)連智能手機(jī)都沒(méi)有的年代，放棄服裝研發(fā)鋰電池就像天方夜譚。

姚榮君向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，鄭永剛將杉杉從低門(mén)檻、可復(fù)制、易同質(zhì)化的領(lǐng)域，帶到了技術(shù)門(mén)檻更高、國(guó)家政策更需要、更容易形成市場(chǎng)地位和主導(dǎo)權(quán)的一些產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域上去。

2006年，杉杉股份已經(jīng)成為全國(guó)最大的鋰電池負(fù)極材料供應(yīng)商。

2013年，杉杉鋰電池材料營(yíng)業(yè)收入超過(guò)服裝。這一年，公司剝離了盈利效益不好的鋰離子電池正極材料前驅(qū)體業(yè)務(wù)，提高了電池材料業(yè)務(wù)的整體盈利水平。2015年開(kāi)始，公司分別布局了電池系統(tǒng)集成、能源管理服務(wù)、充電樁建設(shè)及新能源汽車(chē)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。杉杉的電池材料供應(yīng)著ATL、比亞迪、力神、蘋(píng)果等知名企業(yè)。

同樣創(chuàng)業(yè)三回的姚榮君對(duì)鄭永剛的選擇深有感觸：“我不認(rèn)為鄭永剛會(huì)認(rèn)為剪掉服裝業(yè)務(wù)是一個(gè)很舍不得很可惜的過(guò)程，反而（認(rèn)為）他內(nèi)心是愉悅的。對(duì)于新事業(yè)的開(kāi)辟，我認(rèn)為他內(nèi)心有幸福感。他只是看到了一個(gè)很好的商業(yè)機(jī)會(huì)，并且能夠?yàn)橹袊?guó)爭(zhēng)光，能夠填補(bǔ)自己內(nèi)心里面再一次躍升的一種渴望。”

杉杉新能源 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 朱成祥 攝（資料圖）

“浙江民營(yíng)企業(yè)家中的獨(dú)特存在”

除了在實(shí)業(yè)上大展宏圖，鄭永剛還將自己打造成出色的金融家。

2007年開(kāi)始，鄭永剛從產(chǎn)融結(jié)合的角度布局了創(chuàng)投、融資租賃等類金融產(chǎn)業(yè)。2013年開(kāi)始，鄭永剛先后認(rèn)購(gòu)寧波銀行（SZ002142，股價(jià)30.59元，市值2020億元）、稠州銀行、洛陽(yáng)鉬業(yè)（SH603993，股價(jià)6.14元，市值1326億元）股權(quán)，享受投資帶來(lái)的豐厚分紅。2014年開(kāi)始，鄭永剛建立投行團(tuán)隊(duì)，并且開(kāi)始戰(zhàn)略投資、收購(gòu)兼并，以及整合上市公司、注入優(yōu)質(zhì)資源等業(yè)務(wù)。

2018年，鋰電池材料業(yè)務(wù)已是杉杉股份核心業(yè)務(wù)及主要業(yè)績(jī)來(lái)源，鄭永剛有意剝離服裝產(chǎn)業(yè)。2020年7月，杉杉股份剝離服裝品牌運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。同年10月，鄭永剛回歸杉杉股份擔(dān)任董事長(zhǎng)，并宣布進(jìn)軍偏光片。

2021年2月，杉杉股份成功并購(gòu)韓國(guó)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，成立杉金光電，成為全球規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先的偏光片供應(yīng)商。收購(gòu)偏光片業(yè)務(wù)，給杉杉股份貢獻(xiàn)了較大營(yíng)收增長(zhǎng)：2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入206.99億元，同比增長(zhǎng)151.94%。這一年，杉杉股份還通過(guò)出售寧波銀行、洛陽(yáng)鉬業(yè)股票，獲得綜合收益超過(guò)6億元。

除此之外，鄭永剛還布局大健康、酒店、文化旅游等方面。2017年11月27日，寧波中心超高層項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作暨戰(zhàn)略框架協(xié)議簽約儀式在寧波杉杉大廈舉行。這是一個(gè)集高端住宅、商業(yè)、辦公樓、超五星級(jí)酒店和超高層為一體的全業(yè)態(tài)綜合性項(xiàng)目。其中，四期超高層項(xiàng)目——409米的寧波中心大廈于2018年4月9日破土動(dòng)工，總投資60億元。

鄭永剛在致辭中表示，“寧波中心”作為寧波市城市綜合體建設(shè)的新典范，是現(xiàn)代化、國(guó)際化的東部新城的又一個(gè)地標(biāo)性建筑，也是杉杉集團(tuán)在不動(dòng)產(chǎn)投資中的重要項(xiàng)目和品牌理念的深刻體現(xiàn)。“杉杉起家于寧波，我個(gè)人也有很重的家鄉(xiāng)情結(jié)，寧波中心超高層項(xiàng)目是自己回報(bào)家鄉(xiāng)的一個(gè)心愿，希望能夠?yàn)閷幉粝乱粋€(gè)優(yōu)秀的作品。”

在建設(shè)中的寧波中心大廈（圖中最高者） 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

2月21日，寧波中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，寧波中心大廈預(yù)計(jì)于今年6~7月結(jié)頂，在2024年12月底完工交付，引進(jìn)酒店運(yùn)營(yíng)方為麗思·卡爾頓酒店。“我們作為甲方，最重要的是組織各方資源，不讓鄭永剛先生操太多的心，幸運(yùn)的是，項(xiàng)目開(kāi)工至今，除了受過(guò)疫情影響，一直都比較順利。”

在三次創(chuàng)業(yè)中，鄭永剛從單一的服裝廠起家，做多品牌多元化戰(zhàn)略，隨后以負(fù)極材料切入鋰電版圖，并發(fā)展起正極材料、隔膜、電解液等業(yè)務(wù)，再跨界至偏光片，三個(gè)截然不同的業(yè)務(wù)王國(guó)中，鄭永剛均做到了頭部位置。

作為浙商群體的研究者，浙江省重點(diǎn)智庫(kù)浙商研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)、浙商博物館館長(zhǎng)楊軼清和鄭永剛交往二十多年。他表示：“鄭永剛是浙江民營(yíng)企業(yè)家群體中的獨(dú)特存在，個(gè)性鮮明、氣場(chǎng)強(qiáng)大、非常自信。”

回顧?quán)嵱绖側(cè)蝿?chuàng)業(yè)成功的原因，姚榮君向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析了三點(diǎn)原因：一是越接近一線的實(shí)戰(zhàn)家，越能抓住跨行業(yè)時(shí)本質(zhì)上的相同點(diǎn)，捕捉最重要的元素，例如政策趨向、關(guān)鍵領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)窗口；二是非同一般的決策力，在短時(shí)間內(nèi)作出快速轉(zhuǎn)型的決策，遷徙到新的主業(yè)并做精，拿到至關(guān)重要的市場(chǎng)地位；三是發(fā)揮企業(yè)家精神中的顛覆式創(chuàng)新。

在給企業(yè)做加法之后，鄭永剛提出要做減法：“我的未來(lái)非常簡(jiǎn)單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)、正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。”

90后“二代”如何續(xù)寫(xiě)杉杉高增長(zhǎng)？

鄭永剛之于杉杉企業(yè)的重要貢獻(xiàn)，無(wú)形中給了接班人強(qiáng)大的壓力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)詞叫“路徑依賴”，意思是人們未來(lái)的行為很大程度上依賴于過(guò)去的歷程，如果一個(gè)人沒(méi)有經(jīng)歷共同的打拼，要繼承這種使命與價(jià)值觀是很困難的，而這種使命與價(jià)值觀才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道。

據(jù)媒體報(bào)道，鄭永剛曾坦言，正在培養(yǎng)兒子接班。2016年，《甬商》雜志曾經(jīng)報(bào)道，在鄭駒大學(xué)畢業(yè)之際，表達(dá)接班意愿后，鄭永剛表示：“先給你三到四年的時(shí)間吧，先看看你各方面的綜合能力，再看要不要給你管理公司。如果你沒(méi)有能力的話，給你這么大的企業(yè)，對(duì)你不好，對(duì)整個(gè)企業(yè)也不好。”

2018年2月，出生于1991年的鄭駒出任杉杉控股董事長(zhǎng)。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)董事。2022年8月，作為新滬商青峰會(huì)會(huì)長(zhǎng)的鄭駒曾表示：“2022年是比較困難的一年，我們經(jīng)歷著危機(jī)的考驗(yàn)，尋找著破局的未來(lái)。”他強(qiáng)調(diào)不要盲目擴(kuò)大版圖，要審慎前行。

鄭永剛溘然離世，但是他留下了非常寶貴的發(fā)展思路，“規(guī)模，規(guī)模，還是規(guī)模！”這是“杉杉通”上最后一篇鄭永剛公開(kāi)發(fā)言記錄文的標(biāo)題。鄭永剛認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是規(guī)模。

企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)后會(huì)迅速鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)同第二名的競(jìng)爭(zhēng)。2022年12月以來(lái)，鄭駒擔(dān)任多家杉杉系企業(yè)法定代表人。不過(guò)，截至2月22日，杉杉股份董事長(zhǎng)之位暫未定，鄭駒也并未進(jìn)入董事會(huì)。

追悼會(huì)上，鄭駒表示，將與全體杉杉同仁一起，把杉杉建設(shè)成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。

年輕的接班人，未來(lái)會(huì)如何接過(guò)利刃，披荊斬棘？姚榮君表示，鄭永剛為杉杉打下了比較穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)于“二代”來(lái)說(shuō)，當(dāng)下可能需要深刻地回顧和復(fù)盤(pán)杉杉的成功原因，傳承創(chuàng)“一代”的商業(yè)智慧，并總結(jié)出最核心的經(jīng)營(yíng)理念。接班人需要深入一線向不同的人學(xué)習(xí)，不斷地吸取營(yíng)養(yǎng)。