每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 程鵬 董興生    

華為重磅消息！

4月20日，華為宣布實現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)，并完成對舊ERP系統(tǒng)的替換。為了表彰在此項目中做出重大貢獻的相關(guān)團隊和個人，華為在東莞溪流背坡村園區(qū)舉辦了“英雄強渡大渡河”MetaERP表彰會。

上個月，華為創(chuàng)始人任正非曾表示，“今年4月份我們的MetaERP將會宣誓，完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言……做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件”。

表彰會現(xiàn)場 圖片來源：企業(yè)供圖

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

2019年之前，華為公司的軟件工具多采用“購買＋自研”模式，開源軟件、商用軟件、自研產(chǎn)品并存。2019年，面對外部環(huán)境的壓力和自身業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，華為決定啟動對舊有ERP系統(tǒng)進行替換，并開啟研發(fā)自主可控的MetaERP系統(tǒng)。

華為方面表示，作為有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項目，三年來，華為投入數(shù)千人，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴攻堅克難，研發(fā)出面向未來的超大規(guī)模云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換。

耗時三年，投入數(shù)千人

公開資料顯示，ERP最早由美國Gartner Group公司于1990年提出，相較于MRPⅡ聚焦于企業(yè)內(nèi)部資源的計劃管理，ERP不僅擴展了質(zhì)量管理、庫存管理、資產(chǎn)管理等功能模塊，同時也融入了企業(yè)經(jīng)營管理全職能領(lǐng)域的精益生產(chǎn)、敏捷制造等系統(tǒng)化的先進管理理念。因此，ERP也是企業(yè)經(jīng)營管理軟件中最關(guān)鍵、最重要的應(yīng)用系統(tǒng)。

華為自1996年引入MRPⅡ，并持續(xù)迭代升級ERP版本，ERP作為華為企業(yè)經(jīng)營最核心的系統(tǒng)，支撐了華為集團多業(yè)態(tài)、全球化的業(yè)務(wù)場景，承載了銷售貿(mào)易型、生產(chǎn)制造型、財務(wù)核算型企業(yè)的多樣、復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，覆蓋了全球170+國家、日均銷售訂單行76萬、應(yīng)付開票行21萬、會計分錄行1500萬的海量作業(yè)交易量。

實際上，華為自研ERP主要出于形勢所迫。據(jù)知情人士介紹：“2019年5月16日，美國把華為加入實體清單后，供應(yīng)商在幾天內(nèi)就通知對華為斷供停服，但舊有ERP系統(tǒng)作為華為公司的中樞神經(jīng)，支撐了華為公司每年數(shù)千億產(chǎn)值的業(yè)務(wù)，一旦出問題，基本業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)就會癱瘓，打擊不亞于從現(xiàn)代社會一夜間回退到農(nóng)耕時代。為了不讓管理退步，同時一并解決舊有ERP系統(tǒng)靈活性差、業(yè)務(wù)需求響應(yīng)慢、智能體驗差的問題，唯一出路只能是自研。”

從市場競爭格局來看，我國ERP企業(yè)主要包括用友、浪潮、金蝶等，但和海外頭部廠商相比，國內(nèi)ERP廠商起步較晚，國內(nèi)高端ERP軟件的技術(shù)水平和產(chǎn)品能力距海外巨頭還有較大差距。IDC的一份報告顯示，全球排名前五位的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商依次為SAP、甲骨文、Salesforce、Intuit和微軟，收入份額分別為7.7%、5.1%、5%、3%和2.1%。

實際上，自研ERP面臨的挑戰(zhàn)非常多。首先，舊有ERP與外圍系統(tǒng)集成點達3950多個，上萬個數(shù)據(jù)集成點，IT架構(gòu)如何重構(gòu)適配？其次，舊有ERP固化了華為公司20余年管理和運營經(jīng)驗，這些管理流程經(jīng)驗如何繼承？難題三是，針對同一場景交易性能，原數(shù)據(jù)庫的高并發(fā)、高性能、高可靠的優(yōu)勢能力如何繼承？對此，三年來，華為投入數(shù)千人，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴攻堅克難。

此外，自研ERP也并非一蹴而就。據(jù)悉，2021年9月，華為首先完成了馬來子公司銷服業(yè)務(wù)場景的切換，驗證了銷售到收款業(yè)務(wù)流程，初步樹立了切換成功的信心；2022年7月，華為完成華為技術(shù)等核心公司生產(chǎn)制造、研發(fā)試制場景的切換。

截至目前，華為宣布，完成了舊有ERP在華為集團主體業(yè)務(wù)的切換，覆蓋了華為公司100%的業(yè)務(wù)場景和80%的業(yè)務(wù)量，經(jīng)歷了月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗，也經(jīng)受了第三方外部審計。“年報及時準(zhǔn)確發(fā)布，實現(xiàn)了零故障、零延時、零調(diào)賬，所以華為企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)是安全、合規(guī)、可信的。”

ERP切換解除了經(jīng)營風(fēng)險

國信證券在研報中指出，ERP是信創(chuàng)軟件的重要組成部分，支撐和運行著企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，直接關(guān)系到國家安全和企業(yè)安全。

對華為來講，ERP成功切換不僅解除了經(jīng)營風(fēng)險，更是華為在大型集團復(fù)雜企業(yè)應(yīng)用軟件設(shè)計、開發(fā)和成功替換能力的一次驗證。

據(jù)華為方面介紹，MetaERP實現(xiàn)了全棧自主可控，基于華為歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB等根技術(shù)，聯(lián)合眾多伙伴，采用了云原生架構(gòu)、元數(shù)據(jù)多租架構(gòu)、實時智能技術(shù)等先進技術(shù)，能夠有效提高業(yè)務(wù)效率，提升運營質(zhì)量。華為將繼續(xù)圍繞“極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗”的目標(biāo)，在ERP、PLM等領(lǐng)域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)。

對于MetaERP名稱的由來，知情人士表示，早在2020年立項之初就已經(jīng)提出，是華為內(nèi)部對ERP替換項目起的代號。“MetaERP立意起于Metadata元數(shù)據(jù)，基于其靈活可擴展的優(yōu)點，搭建了元數(shù)據(jù)多租架構(gòu)，滿足了在數(shù)字化時代下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程變化快、業(yè)態(tài)多的場景下，快速響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)管理需求。比如不同企業(yè)對于‘供應(yīng)商’管理的顆粒度、維度是不同的，元數(shù)據(jù)架構(gòu)即可支持低代碼/無代碼擴展屬性。”

對此，華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文表示：“面對包含ERP在內(nèi)的企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現(xiàn)在終于可以宣布，我們已經(jīng)突破了封鎖，我們活了下來！”

陶景文 圖片來源：企業(yè)供圖

華為輪值董事長、CFO孟晚舟則表示：“技術(shù)的每一次跨越，不僅需要日積月累，更需要秉承開放精神推動認(rèn)知的躍升。MetaERP的建設(shè)，需要合作伙伴的共同投入。只有開放才能創(chuàng)新，只有合作才能繁榮。”

記者|王晶

編輯|程鵬 董興生 杜波

校對|段煉

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 劉國梅 攝

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