每日經濟新聞 2023-06-15 21:26:42
◎2022年公司分紅不及外界預期,對此,董秘鄧曉博回應稱,公司在關注自身發(fā)展的同時高度重視回報股東,積極開展現金分紅,回報廣大投資者。
◎談及格力電器智能裝備板塊的進展時,鄧曉博表示,公司智能裝備自主研發(fā)的產品已經超百種規(guī)格,覆蓋了伺服機械手、工業(yè)機器人、智能倉儲裝備、智能檢測、數控機床等十多個領域,基本完成了從工業(yè)機器人到核心零部件、數控機床的產業(yè)化布局,為客戶定制化的工業(yè)機器人集成應用、大型自動化生產線提供了解決方案。
每經記者 王晶 每經編輯 張海妮
6月15日下午,格力電器(SZ000651,股價37.04元,市值2086億元)通過線上文字問答的方式舉行2022年度業(yè)績說明會,格力電器董事長董明珠,董事、副總裁兼董秘鄧曉博,財務負責人廖建雄等人出席會議。
格力電器是典型的高分紅公司,但2022年公司分紅不及外界預期,從而引發(fā)廣泛關注。對此,鄧曉博回應稱,公司在關注自身發(fā)展的同時高度重視回報股東,積極開展現金分紅,回報廣大投資者。
與此同時,他對格力電器未來的收/并購規(guī)劃、渠道變革等問題也一一進行了回應。
對于格力電器2022年度的分紅情況,鄧曉博表示,公司2022年有兩次分紅,中期分紅每股1元(含稅,下同),年度分紅預案每股1元,將實現年度累計每股分紅2元。公司在關注自身發(fā)展的同時高度重視回報股東,積極開展現金分紅,回報廣大投資者。自1996年上市至2022年,分紅總金額超過1000億元。未來,公司將綜合考慮實際經營情況、未來業(yè)務發(fā)展及資金需求,兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展和股東利益,繼續(xù)回饋廣大投資者。
今年4月,格力電器修訂了公司未來三年股東回報規(guī)劃(2022年-2024年),公司2022年至2024年每年可以進行兩次利潤分配,即年度利潤分配及中期利潤分配,在公司現金流滿足公司正常經營和長期發(fā)展的前提下,公司2022年至2024年每年每股現金分紅不低于2元或現金分紅總額不低于當年經審計歸屬于上市公司股東凈利潤的50%。
不過,在2022年1月發(fā)布的原規(guī)劃中,格力電器稱,公司2022年至2024年每年累計現金分紅總額不低于當年凈利潤的50%。
2022年格力電器歸屬于母公司股東的凈利潤為245.07億元,總股本為561384.16萬股,若按不低于凈利潤50%為分紅下限,則至少應分紅122.5億元;若按照當前的每年每股現金分紅為2元來計算,則分紅總額約為112.28億元,相差10億元。此外,若按照每年每股現金分紅2元計算,2022年格力電器的分紅金額占凈利潤的比例低于修訂前50%的分紅水平。并且,相較于2021年,格力電器累計向全體股東每10股派發(fā)現金股利30元,大手筆派發(fā)現金股利166.11億元,2022年總體分紅有所減少。
格力電器2022年財報顯示,公司當年實現營業(yè)總收入1901.51億元,同比增長0.26%;實現歸屬于母公司的凈利潤245.07億元,同比增長6.26%。今年一季度,公司實現營業(yè)收入354.56億元,同比增長0.56%;歸屬于上市公司股東的凈利潤41.09億元,同比增長2.65%。
相較而言,格力電器的主要競爭對手美的集團(SZ000333,股價58.00元,市值4073億元)2022年實現營業(yè)收入3439.18億元,同比微增0.79%;實現凈利潤295.53億元,同比增長3.43%。今年一季度,美的實現營業(yè)收入962.63億元,同比增長6.51%,凈利潤80.42億元,同比增長12.4%。
從業(yè)績表現上看,格力電器一季度的營收、凈利潤等主要財務指標均不及主要競爭對手美的集團。事實上,在美的打響價格戰(zhàn)后,在2020年第一季度,其市場份額便歷史性地超過了格力,成為新的行業(yè)霸主。
提起另一個對手海爾智家(SH600690,股價23.77元,市值2245.46億元),其成名產品為冰箱,2022年占據整體營收的31.88%,空調和廚電的占比分別為16.45%和15.91%。
相比海爾智家,美的業(yè)務更為廣泛,包括家用空調、微波爐、臺式烤箱、電風扇等多個品類,2022年公司空調占營業(yè)收入的比重為43.80%,消費電器占比36.43%;而空調依然是格力電器目前最為重要的收入來源,2022年為公司貢獻了71.36%的營收,占比較2021年增加1.25個百分點,生活電器、工業(yè)制品、智能裝備和綠色能源等產品為格力電器帶來的收入貢獻僅有個位數,分別為2.42%、4.02%、0.23%以及2.49%。
會上,談及格力電器智能裝備板塊的進展時,鄧曉博表示,公司智能裝備自主研發(fā)的產品已經超百種規(guī)格,覆蓋了伺服機械手、工業(yè)機器人、智能倉儲裝備、智能檢測、數控機床等十多個領域,基本完成了從工業(yè)機器人到核心零部件、數控機床的產業(yè)化布局,為客戶定制化的工業(yè)機器人集成應用、大型自動化生產線提供了解決方案。2022年,公司智能裝備的重點在數控機床、機器人、海外市場方面取得突破。值得注意的是,2022年智能裝備營收僅占格力電器總營收的0.23%。
實際上,格力電器也在努力打造第二增長曲線,但一些多元化跨界布局的效果不佳。
2015年,董明珠宣布跨界造手機。5月19日,有媒體報道稱,從多個獨立信源獲悉,格力電器已解散手機核心團隊,并且以后都不會做手機了。隨后不久,董明珠回應稱:“前段時間網上說我們手機不做了,那是不可能的,我們一定要堅持做。為什么堅持做?未來它是一個家庭的智能聯動,無論你走到哪里,你和家里的電器都是一體的。”
不過,記者注意到,2014年至2021年,格力電器每年年報中均有提及格力手機的內容,但在2022年年報中,格力電器已不再提到“手機”。
新能源業(yè)務方面,格力子公司格力鈦(原珠海銀隆新能源)2022年度凈虧損達到19億元,凈資產從年初的21.47億元縮水到2.37億元。但會上鄧曉博透露,在新能源汽車板塊,格力鈦生產的新能源汽車已在北京、上海、廣州、成都、南京、天津、武漢等全國230多個城市運營。
此外,還有投資者提問格力電器未來是否會收購與自己主業(yè)或多元化相關的公司,對此,鄧曉博回應稱,作為一家大型工業(yè)集團,格力電器產業(yè)鏈已延伸至汽車空調、電機電控、智能裝備、模具、鑄件等領域。公司在近年來相繼收購格力鈦、盾安環(huán)境(SZ002011,股價13.24元,市值139.90億元)等公司完善產業(yè)鏈布局。收購格力鈦能快速切入新能源汽車產業(yè)鏈、儲能以及電池制造裝備領域,符合公司的長遠發(fā)展利益;收購盾安環(huán)境旨在提高公司空調上游核心零部件的競爭力和供應鏈的穩(wěn)定性,完善公司新能源汽車核心零部件的產業(yè)布局。未來,公司將逐步構建多元化、科技型的全球工業(yè)集團,保障核心零部件自主可控,完善產業(yè)鏈布局,進一步鞏固業(yè)務競爭優(yōu)勢。
圖片來源:每日經濟新聞(資料圖)
格力的疲態(tài)曾被董明珠歸結為“渠道變革晚了一點”。她曾坦言:“不瞞大家說,我們的渠道(變革)是晚了一點,近年有種養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺,我們放松了警惕。分管銷售的老總也換了兩個,現在我自己親自抓銷售,又把它撿了回來。”
2020年,堅持線下渠道的董明珠開始奔波于抖音、快手、京東等平臺之間。當年董明珠的13場直播,累計賣貨476億元,占了同年格力營收的四分之一。加碼直播帶貨,寄托著董明珠加速渠道改革的決心。
對于現在格力渠道變革的進展,鄧曉博介紹稱,公司搭建自主管控、互利共贏的銷售渠道及銷售模式,并實行線上、線下雙線融合的“新零售”營銷模式變革。以30個區(qū)域銷售公司、超3萬家線下網點、第三方電商平臺官方旗艦店為基礎,建立覆蓋全國的雙線銷售網絡,提供線下體驗、線上下單、全國統(tǒng)一配送和安裝的雙線聯動一體化服務,激活渠道優(yōu)勢,實現企業(yè)、經銷商與消費者的三方共贏。
在渠道多元化方面,他進一步稱,公司將探索和推動渠道的多樣性,以及不同渠道間的互補性。“拓展電商渠道方面,加強與三方電商平臺深度協同,聯合阿里巴巴,新入駐貓享渠道,喵速達等家電大店,打造格力+京東聯合門店;拓展下沉渠道方面,依托經銷商資源自建專賣店體系,深入觸達三四線市場,同時與京東合力開發(fā)下沉渠道,開拓近600家格力+京東聯合門店。在拓展新媒體渠道上,通過新媒體平臺,以直播帶貨、社群營銷等形式布局新零售渠道,逐步打造新媒體矩陣。最后,升級‘格力董明珠店’。”
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