每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 魏文藝    

“我們想要在‘物業(yè)行業(yè)里做最好的餐飲，在餐飲行業(yè)里面做最好的物業(yè)’，以自身差異化的定位，找到競爭優(yōu)勢。”

6月16日，2023第八屆中國國際物業(yè)管理高峰論壇在成都通威國際中心隆重舉行。成都誠悅時代董事兼總經(jīng)理張懷林以一家區(qū)域物業(yè)公司的四次轉(zhuǎn)型為例，闡述了企業(yè)發(fā)展壯大的多元化之路。

成都誠悅時代總經(jīng)理張懷林 圖片來源：受訪者提供

從中標(biāo)華電集團(tuán)四川辦公大樓開始的第一次轉(zhuǎn)型，到擁抱資本的第二次轉(zhuǎn)型，誠悅時代走了10年。2020年，新城悅正式收購誠悅時代，從盡調(diào)到完成收購用了不到45天。

“我們是第一家被新城悅收購的公司，也是第一家完成對賭的公司，在新城悅文化的滋養(yǎng)與資源的加持下，我們的銷售收入從收購初期的2億元到2022年的3.4億元，實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，今年的目標(biāo)是要達(dá)到4個億的銷售收入。”

在多元化增值服務(wù)層面，張懷林介紹，“當(dāng)初中標(biāo)的華電項目包含團(tuán)餐服務(wù)，我們便成立了獨立的餐飲公司，堅持自主經(jīng)營，到2022年餐飲收入已經(jīng)超過1億元。‘物業(yè)+團(tuán)餐’雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式初顯成效，我們想要在‘物業(yè)行業(yè)里做最好的餐飲，在餐飲行業(yè)里面做最好的物業(yè)’，以自身差異化的定位，找到競爭優(yōu)勢。”

被收購的第二年，誠悅時代完成了一家山東濱州物業(yè)公司的收購，實現(xiàn)資本、資源、管理和經(jīng)營的“四大輸出”。“我們并購之后既要把新城悅的文化帶到山東這家物業(yè)公司，同時又要結(jié)合誠悅時代的自身特點進(jìn)行文化和業(yè)務(wù)的雙賦能。于是我們延續(xù)多元化發(fā)展路徑，帶團(tuán)隊走進(jìn)淄博‘趕考’，準(zhǔn)備把成都的餐飲開到山東濱州去。 ”

經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型和多元化拓展，這家區(qū)域型物企的規(guī)模在十余年間發(fā)生了翻天覆地的變化。

“2010年這個公司只有100多人，每個月發(fā)工資只需要不到20萬元，到今天為止，誠悅時代已經(jīng)擁有4000多員工，每月薪資支出超過1000萬元。哪怕再小的物業(yè)公司，只要你能創(chuàng)造價值，在市場上你就能收獲對等價值。”張懷林說。

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