每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 文多    

杭州市余杭區(qū)文一西路696號，是阿里巴巴西溪園區(qū)，集團總部所在。

距此不到7公里，是西湖區(qū)燈彩街1008號阿里云谷。

7公里，對于“逍遙子”張勇而言，是職業(yè)生涯的一次重要切換。

張勇 圖片來源：視覺中國

自2022年12月起，張勇開始兼任阿里云智能總裁，而從2023年9月10日開始，他將不再任阿里巴巴集團董事會主席和首席執(zhí)行官，全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官的工作。

“‘逍遙子’現(xiàn)在親自掌管阿里云，可能在他看來，阿里云未來還是非常有機會的，能開拓出一片新的天地。”21日，一名阿里內(nèi)部人士在電話中向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

之前的半年多的時間里，阿里云已祭出公有云核心產(chǎn)品大降價、“通義千問”大模型等重磅市場動作。

未來，擺在張勇面前的超級任務(wù)至少已有兩個：

阿里云智能從阿里巴巴集團完全分拆并走向上市；應(yīng)對華為云和運營商云等對手的在云服務(wù)市場的沖擊。

除此之外，2023年崛起的人工智能領(lǐng)域，又掀起一場“千模大戰(zhàn)”，鼓聲擂動。風(fēng)浪滔天之間，掌舵阿里云的張勇將在他的新江湖留下一個怎樣的新作品？

圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 張建 攝（資料圖）

一入阿里十六年

今年4月，在宣布啟動“1+6+N”變革后不久，張勇在接受媒體采訪時表示：“親自下場是我的樂趣。”

“我個人的愛好絕對不是迎來送往當一個‘吉祥物’，我的工作樂趣來自創(chuàng)造。我跟阿里的年輕管理者常說的一句話就是，‘做一份事業(yè)，留下一個作品’。我更在乎后一句，就是留下一個作品，給這個平臺、舞臺和給自己留下一個作品。”

“勤勉、工作狂人”，是一名阿里內(nèi)部人士對張勇的評價。即便周末，也能經(jīng)?？吹綇堄碌焦炯影?。

入職16年，張勇留下了自己的重磅作品。相比起淘寶網(wǎng)首席運營官，最近這些年，張勇被更多地與“天貓”“雙十一之父”關(guān)聯(lián)。

“在阿里內(nèi)部，基本將天貓和‘雙十一’的成功歸功于‘逍遙子’。他推動了品牌入駐天貓，豐富了大商家的生態(tài)，順應(yīng)了消費升級那一波趨勢。”上述內(nèi)部人士表示。

但就算在電商平臺突飛猛進的時期，一個問題也始終伴隨著淘寶與天貓。

當流量越來越穩(wěn)定的時候，平臺究竟該保護中小型商家的利益，還是大商家的利益？

十多年前，阿里曾發(fā)生的“十月圍城”事件，就是中小商戶利益訴求的一次表達。雖然此后圓滿解決，但中小型商家和大商家的流量傾斜機制，依然伴隨著此后電商平臺的發(fā)展。

有業(yè)內(nèi)人士表示，阿里此前希望通過淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)來區(qū)分流量，但實際上還是會產(chǎn)生沖突。雖然淘寶和天貓是兩個業(yè)務(wù)，但流量池子還是在一塊。

一個看似不可能完美平衡的問題，如今時代又給出了自己的選擇。

隨著宏觀環(huán)境以及消費大環(huán)境的變化，消費分層的趨勢愈發(fā)明顯，對以電商起家的阿里巴巴而言，挑戰(zhàn)也越來越大。

“這幾年，中小企業(yè)的商家在阿里平臺很難賺錢，現(xiàn)在流量這么貴，經(jīng)營這么重，中小企業(yè)自然愿意把貨盤中心分開，提高營收降低成本。”杭州一電商服務(wù)商負責(zé)人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，中小賣家哪里有流量就向哪里鋪貨，近幾年不少賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音、拼多多等電商平臺，阿里的電商業(yè)務(wù)面臨新的競爭對手，在消費環(huán)境的大變局之下，電商戰(zhàn)事仍未了。

“天貓持續(xù)引入大品牌、大客戶，這些大客戶能為平臺貢獻更多的廣告費用，能讓阿里的經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)充盈，但同時帶來了一個問題，如果一個平臺都是大品牌大商家，電商平臺也就成為了一個類似SKP的大商場、大商圈，平臺的生態(tài)多樣性和活力就缺失了。而在需求端，大量的消費群體消費更為謹慎，更注重性價比的時候，商圈的多樣性（不平衡）問題就暴露了。”一名接近阿里巴巴的人士向記者分析道。

圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 張建 攝（資料圖）

于是，5月下旬，馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。

據(jù)報道，馬云在會上說，阿里巴巴過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：

回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

此外，淘天在組織上應(yīng)該進一步扁平化。馬云判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應(yīng)該“回歸淘寶”。

難怪有媒體在關(guān)注阿里巴巴這次人事變動時，以《消費升級落幕，張勇時代結(jié)束》為題。

但也要看到，疫情期間才是阿里最低谷的幾年。但面對新冠病毒、平臺經(jīng)濟監(jiān)管、反壟斷這樣的事件，張勇成功穩(wěn)住了業(yè)務(wù)基本盤。

“‘逍遙子’在財務(wù)方面的確是很清晰的，即使阿里遭遇反壟斷處罰等問題，他還保障了公司賬面上的現(xiàn)金流，包括儲備了充足的資金來回購股票等一系列動作。”阿里內(nèi)部人士表示。

掌舵阿里云

阿里云，是張勇押注的一份新事業(yè)；也是他躬身入局的新江湖。

此前，他多次表示，“云在戰(zhàn)略上太重要了，云的時間窗口太寶貴了，無論國際國內(nèi)，數(shù)字化的時間窗口都處于高速井噴期，數(shù)字化智能化是所有人都認的，而且是跨國界的，如何抓住時代機遇非常重要。”

6月21日，2023阿里巴巴羅漢堂數(shù)字經(jīng)濟年會上，張勇與三位諾貝爾獎得主對話，在談及人工智能的未來時，張勇指出：“人工智能將無處不在，但是我相信，人類比機器擁有更多的智慧，肯定能找到與人工智能、與機器和諧相處的模式。”

美銀證券表示，張勇表明未來專注于阿里云智能集團的發(fā)展，表明云智能集團的潛在分拆又向前邁進一步，預(yù)期工作交接后張勇將能夠全心全意地將阿里云發(fā)展成為全球領(lǐng)先的云服務(wù)提供商和中國人工智能行業(yè)龍頭。

摩根大通解讀認為，阿里云對目前阿里巴巴股價有大約35%的增值作用，并預(yù)計阿里云的分拆將在未來6~12個月成為公司股價的催化劑。

圖片來源：每日經(jīng)濟新聞資料圖

但挑戰(zhàn)也依舊不可小覷。

國際數(shù)據(jù)公司（IDC）最新發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場（2022年下半年）跟蹤》報告顯示，2022年下半年，中國公有云服務(wù)市場增長穩(wěn)中有降，阿里云、華為云、中國電信天翼云、騰訊云和AWS市場排名前五位。不過競爭對手攻勢不減，前五公有云服務(wù)商市場份額集中度比2021年下半年略有下降。此外，Canalys發(fā)布的2023年第一季度中國云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)市場數(shù)據(jù)顯示，阿里云、華為云、騰訊云和百度人工智能云依然是排名前四的云供應(yīng)商。

有阿里內(nèi)部人士認為，阿里云以前是阿里集團最有希望的一塊業(yè)務(wù)，但最近幾年，阿里云增長出現(xiàn)失速，戰(zhàn)略上重技術(shù)輕銷售，在價格上繃得也比較緊。雖然企業(yè)云支撐了GMV，但在政企市場，阿里云的體量并不大。

張勇接管阿里云之后，率先開啟公有云市場的大降價，4月26日，阿里云宣布核心產(chǎn)品價格全線下調(diào)15%~50%，存儲產(chǎn)品最高降幅達50%。

這一番動作帶來了整個云服務(wù)市場的連鎖反應(yīng)。其后，騰訊云、移動云、京東云等頭部云廠商也先后降價。

大降價之外，在大模型的打造和應(yīng)用落地上，阿里云也在銜枚疾進。

今年4月,阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問,并宣布將接入阿里巴巴所有產(chǎn)品,進行全面升級改造。6月1日，阿里云對外披露大模型最新進展，瞄向AI音視頻賽道推出“通義聽悟”，并且正式開啟公測。這距離“通義千問”的發(fā)布還不到兩個月的時間。

6月20日，網(wǎng)信辦發(fā)布關(guān)于深度合成服務(wù)算法備案信息的公告，阿里巴巴等公司的41款相關(guān)算法已經(jīng)率先拿到“通行證”，其中包括阿里云旗下的“釘釘語音識別算法”、“達摩院開放域自然對話合成算法”等。

當下，國內(nèi)的頭部公司大多集中于模型端的開發(fā)，大模型技術(shù)距離走向整個生態(tài)的繁榮還有一段路程。

不過，“千模大戰(zhàn)”鼓聲已然擂動，大模型技術(shù)為云計算市場帶來了新的變化。招商證券研報分析認為，整體而言，大模型的定位從簡單的技術(shù)賦能轉(zhuǎn)向平臺生態(tài)入口卡位，同時ChatGPT Plugins的出現(xiàn)將加速“AI+”時代生態(tài)的明晰和應(yīng)用層的繁榮，兩者協(xié)同將為現(xiàn)代人類的生活帶來全維度的顛覆性變化。

對于張勇而言，是契機也是挑戰(zhàn)，是新局也是險灘。掌舵阿里云，他將交出怎樣的新作品？