每經(jīng)記者 張壽林 實習(xí)記者 張宏    每經(jīng)編輯 馬子卿    

6月27日，世界經(jīng)濟論壇第十四屆新領(lǐng)軍者年會（即“夏季達沃斯論壇”）在天津開幕，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）現(xiàn)場專訪了沃爾沃集團首席可持續(xù)發(fā)展官Niklas Gustafsson。

他提出，“2040年前，公司產(chǎn)品將實現(xiàn)完全碳中和，當然在中國可能比其他國家更早。”因此，公司計劃將整個產(chǎn)品線改為電池驅(qū)動。

NBD：您提到多方對話，那么您期望什么樣的對話？您認為哪種對話對企業(yè)有價值？

Niklas Gustafsson：我們需要不同類型的對話。首先，我們需要行業(yè)內(nèi)的對話，在整個行業(yè)的價值鏈內(nèi)，我們需要相互對話。例如，對于一個電動汽車制造商，我們需要與許多充電樁運營商和能源供應(yīng)商交流，以了解何時才能實現(xiàn)真正的過渡。

其次，我們還需要與客戶交流，以確保他們在這個過渡中保持信心和信任。最后，我們還需要保持與政策制定者、當?shù)卣约碍h(huán)境部門對話，以確保我們在過渡期間保持步伐一致。

NBD：您提到競爭某種程度上成為走在前端企業(yè)的Carrot（激勵），這是否意味著您認為要讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，激勵優(yōu)于“棍棒”？

Niklas Gustafsson：我認為需要將Carrot（激勵）和“棍棒”結(jié)合起來。如果采取極端措施，即只有“棍棒”、只有規(guī)則，那就不好了。因為我們討論的是整個價值鏈系統(tǒng)的變化，有不同的部門、不同的公司，這就需要規(guī)則。

如果不同部門都有動力來完成過渡期，從商業(yè)角度來看，公司自然可以從中賺錢。所以，公司也要使用Carrot（激勵）。

NBD：會議上，您提到鼓勵青少年加入沃爾沃公司，一起來擔(dān)負起解決可持續(xù)發(fā)展的問題。但是我們看到，世界各地的青年都在面臨嚴峻就業(yè)問題。沃爾沃有沒有一些舉措幫助青年解決就業(yè)問題？

Niklas Gustafsson：我們有許多不同的計劃來吸引年輕人加入公司。比如，我們會告訴青少年行業(yè)正在發(fā)生的變化，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以便他們未來能夠加入我們。

此外，我們還與世界各地的大學(xué)合作，以確保大家能夠了解我們的公司?，F(xiàn)在，我們會告訴年輕人，這是他們可以實現(xiàn)改變的地方。比如，從棕色平臺到綠色平臺，這是年輕人可以讓世界變得更好的地方。

NBD：那您和沃爾沃在中國的下一步計劃是什么？

Niklas Gustafsson：在我們的全球計劃中，2040年前，我們的產(chǎn)品將實現(xiàn)完全碳中和，當然在中國可能比其他國家更早實現(xiàn)。因此，公司計劃將整個產(chǎn)品線改為電池驅(qū)動。

NBD：你認為此次會議有收獲嗎？

Niklas Gustafsson：我認為在天津舉行的這次會議非常棒，因為它將不同的關(guān)聯(lián)方聚集在一起。類似的會議不能僅僅在歐洲或美國舉辦。我很高興能在中國參加這種會議。