每經(jīng)記者 梁宏亮    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 溫雅蘭    每經(jīng)編輯 張凌霄    

事物是永遠(yuǎn)在不斷變化和發(fā)展的。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)和人工智能飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、日常生活等都在發(fā)生翻天覆地的變化。在這樣的背景下，中國企業(yè)要如何抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)？創(chuàng)新和研發(fā)將會扮演何種角色？企業(yè)家精神會有什么樣的新定義？

在復(fù)旦問學(xué)講堂“變革與演化——復(fù)雜變局中的中國企業(yè)管理暨寧高寧新書讀者見面會”上，第十三屆全國政協(xié)常委、中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長寧高寧對以上問題做出深度分享。

“所有企業(yè)必須沉下心來，企業(yè)管理的戰(zhàn)略需要不斷地去適應(yīng)環(huán)境做調(diào)整，不斷地去做好基本的管理和產(chǎn)品，同時不斷地對戰(zhàn)略進(jìn)行反思。這些是企業(yè)永遠(yuǎn)持續(xù)的基本任務(wù)，哪條都不能缺，只有這樣才能做好企業(yè)。”

圖片來源：主辦方供圖

研發(fā)和創(chuàng)新是第一宗旨和任務(wù)

當(dāng)前的復(fù)雜變局讓世界市場充滿不確定性，但是危機(jī)是考驗，也是機(jī)會。

“復(fù)雜變局對企業(yè)來講不是借口，做好企業(yè)是有規(guī)律的。我們要反問自己，即使沒有變局，我們做好了沒有。”寧高寧說，“國際化的心胸、眼界、競爭是發(fā)展世界一流企業(yè)必需的，不會因為所謂‘變局’就變成閉關(guān)自守的經(jīng)濟(jì)體。”

面對種種變化，中國企業(yè)要如何應(yīng)對？

“目前來看最主要的還是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是一流企業(yè)發(fā)展的第一宗旨和第一任務(wù)。創(chuàng)新和科學(xué)不是一個副業(yè)，不是說有一個研發(fā)部門搞就可以了，它是主業(yè)，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)以創(chuàng)新科技為主體。”

寧高寧認(rèn)為，企業(yè)組織形成了以后，基本上有兩個任務(wù)——效率和創(chuàng)新。

效率，就是用最少的投入做最大的產(chǎn)出。“效率是第一位的。能種出多一棵草的企業(yè)就是創(chuàng)造，一定要盡最大的努力去創(chuàng)造一個新東西。這樣才有生活水平的提高，才有人和自然物質(zhì)交換效率的提升，才有現(xiàn)在的社會。”

第二就是創(chuàng)新，不能單單的重復(fù)，必須要有創(chuàng)新。“在人類大宗商品的基本需求滿足以后，如果再沒有創(chuàng)造的話，基本上很難有附加值。有價值，必須有技術(shù)的研發(fā)。”

中國的經(jīng)濟(jì)會不斷地被重塑和重構(gòu)，企業(yè)本身也必須實(shí)現(xiàn)重塑和重構(gòu)。正如寧高寧所講，百年老店不是百年不變，而是要成為能不斷地適應(yīng)變化的老店。

“沒有企業(yè)是靜止不變的，但萬變不離其宗，應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬變，企業(yè)要做好自己基本的東西。”

最基本的東西是什么？是產(chǎn)業(yè)鏈，是好的產(chǎn)品。

寧高寧談到：“好產(chǎn)品是企業(yè)和市場和社會對話的唯一渠道，好產(chǎn)品自己會走路，好產(chǎn)品自己會說話。不用做更多的廣告，這是全員的、全系統(tǒng)的努力所達(dá)成的。”

中國式現(xiàn)代化的主體一定是企業(yè)

企業(yè)、商業(yè)和市場是驅(qū)動社會進(jìn)步的最主要力量。

如果說中國式現(xiàn)代化的主體一定是企業(yè)，那企業(yè)應(yīng)如何用人？企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)又應(yīng)該怎么做？

寧高寧表示，“每個人的能力是有輕重的，但是我比較看重這個人是否有進(jìn)步的激情。這個人必須是充滿了活力的、積極向上的、樂觀正派的，哭著喊著要進(jìn)步的。”

同時，寧高寧認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力也十分重要。“領(lǐng)導(dǎo)力是受到大家尊重、能夠帶動員工的能力，讓大家相信他的故事，愿意跟著他走。”

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人需要怎么做，寧高寧表示：“你要首先信任你自己，信任你的團(tuán)隊，還有體系。此外，要干兩件事，一個‘人感’，一個‘感人’。”

“人感”是指對人要有感覺，領(lǐng)導(dǎo)人要知道什么人可用，知道他適合干什么，不適合干什么，什么叫功勞，什么叫錯誤，把他放在最合適的位置上。

而“感人”是指，領(lǐng)導(dǎo)人首先要自己做好，然后感動別人，讓員工愿意跟領(lǐng)導(dǎo)人走。

但是擁有領(lǐng)導(dǎo)力和進(jìn)步的激情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在科創(chuàng)時代，企業(yè)家精神也至關(guān)重要。

寧高寧指出，做企業(yè)的人不能一開始就算小賬，而是要算算自己的經(jīng)歷、自己能夠看到的東西和能夠把握的東西，這些是最重要的財富。

“去做民營企業(yè)也是一樣的道理，不能一開始就算小帳，覺得很合算的才去搞，不合算的都不搞，你要是拿出勇氣徹底犧牲5年，一定會得到回報。”

此外，寧高寧還談到，在這個人人都面臨壓力的時代，要學(xué)會樂觀。“人生是一個long journey，我的建議是，少抱怨，少求當(dāng)期、即時的回報，要看得長遠(yuǎn)一點(diǎn)。悲觀就是一種狀態(tài)，樂觀才有思路和方向，才會有往前走的動力。”

“人生到我這個年齡，再往回看，我不會后悔當(dāng)時某件事少賺了多少錢，而是會想當(dāng)時應(yīng)該這么干就能做得更好。我們就像去了一趟深山，哪怕沒有拿回來多少寶藏，只帶回來一身的露水和樹枝草葉，但當(dāng)我們抖落下來以后，會發(fā)現(xiàn)都是非常有意思的東西。”寧高寧說。