每經(jīng)編輯 張凌霄    

8月9日，全球坐擁超過(guò)十億用戶的社交招聘平臺(tái)領(lǐng)英（LinkedIn）宣布，旗下的中國(guó)本土化求職平臺(tái)“領(lǐng)英職場(chǎng)”正式停止服務(wù)。

據(jù)悉，所有領(lǐng)英職場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)都將停止，包括移動(dòng)端APP、桌面端網(wǎng)站和微信小程序。8月9日后，領(lǐng)英將刪除所有“領(lǐng)英職場(chǎng)”的個(gè)人賬號(hào)數(shù)據(jù)，“領(lǐng)英職場(chǎng)”此次變化將不會(huì)影響其他領(lǐng)英的賬號(hào)及服務(wù)。

事實(shí)上，早在5月9日，領(lǐng)英官微已在致領(lǐng)英職場(chǎng)會(huì)員的一封信中預(yù)告了其平臺(tái)將在三個(gè)月后正式停止服務(wù)。領(lǐng)英稱，“領(lǐng)英職場(chǎng)”始終面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這使公司最終做出了停止服務(wù)的決定。

同時(shí)，領(lǐng)英當(dāng)時(shí)還表示，此次調(diào)整所帶來(lái)的影響，還包括停止在中國(guó)設(shè)立產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)，以及縮減職能、業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的崗位。

領(lǐng)英的此次大變動(dòng)意味著這個(gè)職場(chǎng)社交巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的9年本土化已宣告折戟。

2003年，領(lǐng)英正式成立，2011年，領(lǐng)英在紐交所上市。2016年，微軟宣布以每股196美元，合計(jì)262億美元的全現(xiàn)金收購(gòu)包括領(lǐng)英公司的全部股權(quán)和凈現(xiàn)金。收購(gòu)后，公司經(jīng)歷過(guò)重大調(diào)整。

領(lǐng)英在2014年已將其業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)大到了中國(guó)。當(dāng)年領(lǐng)英在北京成立全球第26家辦事處，同年2月25日，領(lǐng)英的簡(jiǎn)體中文測(cè)試版正式上線，中文成為第22種領(lǐng)英官方語(yǔ)言。值得一提的是在很長(zhǎng)時(shí)間里，它也是在中國(guó)開(kāi)展本地運(yùn)營(yíng)的唯一美國(guó)社交平臺(tái)。

領(lǐng)英中國(guó)的第一任總裁是糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽(yáng)，在他主導(dǎo)下，2015年領(lǐng)英推出移動(dòng)職場(chǎng)社交App赤兔，定位為“最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交App”。領(lǐng)英主打高端路線，而赤兔專攻下沉市場(chǎng)，目的是實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”。

然而僅2年后，沈博陽(yáng)辭職離開(kāi)領(lǐng)英。2019年，赤兔正式宣告下線。沈博陽(yáng)在個(gè)人公眾號(hào)上對(duì)創(chuàng)立赤兔和運(yùn)行三年來(lái)的跌宕進(jìn)行了詳細(xì)描述。在他的說(shuō)明中，赤兔最終無(wú)法持續(xù)吸引用戶最終失敗的原因包括：外企應(yīng)用迭代節(jié)奏過(guò)慢、赤兔無(wú)法與領(lǐng)英完全切割、沒(méi)有切中中國(guó)市場(chǎng)職場(chǎng)社交的“匿名”需求、工作中領(lǐng)英內(nèi)部阻力過(guò)大等等。

2018年，在領(lǐng)英中國(guó)第二任總裁陸堅(jiān)上任后，領(lǐng)英在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情況變得更加激烈。除了脈脈的崛起，主打移動(dòng)招聘的Boss直聘、智聯(lián)招聘開(kāi)始瘋狂搶占招聘市場(chǎng)的份額。而執(zhí)行“本土化”任務(wù)的領(lǐng)英仍受到多重掣肘。

在發(fā)展路徑上，與沈博陽(yáng)主打人才金字塔底層的向式不同，在陸堅(jiān)看來(lái)，領(lǐng)英應(yīng)該聚焦在比較高端的人才上。他提出其他與招聘平臺(tái)錯(cuò)開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，確立了“一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”的產(chǎn)品策略，主打?yàn)橹懈叨寺殘?chǎng)人士提供社交鏈接以及職業(yè)指南、職場(chǎng)必修課和薪資洞察等價(jià)值。

然而發(fā)展戰(zhàn)略的左右搖擺之下，領(lǐng)英的中國(guó)本土化困境不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，反而更加凸顯。

2021年領(lǐng)英宣布在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將徹底關(guān)閉社交媒體業(yè)務(wù)，不再提供原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動(dòng)功能，僅專注于發(fā)布招聘信息。10月14日，領(lǐng)英中國(guó)宣布將終止用戶原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動(dòng)功能，同年12月14日，全新應(yīng)用“領(lǐng)英職場(chǎng)”正式上線。

到今年的8月9日，即“領(lǐng)英職場(chǎng)”停服的這一天，領(lǐng)英在中國(guó)市場(chǎng)的角色已經(jīng)退回到和早已退出中國(guó)的Meta以及谷歌等公司一樣——只為中國(guó)出海公司在海外提供相關(guān)服務(wù)。

盡管領(lǐng)英的本土化之旅結(jié)束，但是公司目前似乎并不打算完全撤出中國(guó)。新一任掌舵者王茜在接受媒體采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)英全球決策在中國(guó)下架C端產(chǎn)品，完全是出于商業(yè)角度考慮。她表示，此前領(lǐng)英在中國(guó)的業(yè)務(wù)是C端和B端并行，但商業(yè)化路徑始終來(lái)源于B端。因此，領(lǐng)英未來(lái)也會(huì)把資源更聚焦在服務(wù)出海企業(yè)客戶，既包含頭部企業(yè)也包含中小企業(yè)。

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