每經(jīng)記者 黃宗彥  舒冬妮    每經(jīng)編輯 魏官紅    

編者按

當(dāng)下，ESG可持續(xù)發(fā)展日益成為全球經(jīng)濟發(fā)展共識和越來越多企業(yè)的實踐選擇。

在“雙碳戰(zhàn)略”、綠色發(fā)展、共同富裕背景下，ESG也正在成為重構(gòu)中國上市公司價值成長的新邏輯、新風(fēng)口、新路徑。全球ESG可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗，特別是一些跨國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐，為中國上市公司提供了他山之石。

那么，對于這些全球范圍內(nèi)的各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而言，ESG帶給了他們哪些新機遇？他們?nèi)绾沃贫‥SG戰(zhàn)略、進行ESG管理、落實ESG議題？在實踐過程中，又存在哪些問題和挑戰(zhàn)？能夠給中國企業(yè)提供哪些可以復(fù)制的經(jīng)驗？

有鑒于此，每日經(jīng)濟新聞策劃“高鑒——跨國企業(yè)高管可持續(xù)發(fā)展系列訪談”，專訪全球范圍內(nèi)各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，請他們講述低碳經(jīng)驗、傳遞綠色發(fā)展價值、尋路可持續(xù)發(fā)展。

今日（8月17日）推出第二期，專訪巴斯夫大中華區(qū)董事長兼總裁樓劍鋒。

“我們相信，未來企業(yè)的成功不僅是商業(yè)上取得成就，更應(yīng)為環(huán)境和社會創(chuàng)造價值。”在巴斯夫大中華區(qū)董事長兼總裁樓劍鋒看來，可持續(xù)發(fā)展理念的興起和踐行已成必然趨勢。

近日，全球不少知名化工企業(yè)相繼公布了2023年二季度業(yè)績，營收和凈利大多呈現(xiàn)不同程度的下降。在需求疲軟、去庫存壓力等多重因素影響下，化工行業(yè)正在經(jīng)歷一場寒冬。

盡管巴斯夫的預(yù)估業(yè)績也不及預(yù)期，相較之下，公司業(yè)績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)領(lǐng)先，巴斯夫在6月底正式建成啟用了其上海創(chuàng)新園的第三期項目，據(jù)悉，該項目是其在亞太地區(qū)最大的研發(fā)樞紐。樓劍鋒向記者透露，巴斯夫大中華區(qū)2022年的銷售額比2017年增長近60%，同時運營中產(chǎn)生的碳排放量較2017年降低了19%。

在整個專訪過程中，樓劍鋒多次提到“減碳”的相關(guān)內(nèi)容，不難看出，作為化工巨頭，碳管理已成為公司推動可持續(xù)發(fā)展最為核心的議題之一。為此，公司還專門開發(fā)了一套數(shù)字化解決方案，用來計算巴斯夫4.5萬種產(chǎn)品“從搖籃到大門”的碳足跡。

談價值鏈減碳：計算產(chǎn)品“從搖籃到大門”的碳足跡

“巴斯夫的企業(yè)宗旨是創(chuàng)造化學(xué)新作用——追求可持續(xù)發(fā)展的未來。我們相信，未來企業(yè)的成功不僅是商業(yè)上取得成就，更應(yīng)為環(huán)境和社會創(chuàng)造價值。”在樓劍鋒看來，可持續(xù)發(fā)展理念正是對公司宗旨的最好詮釋。

但想要將二者融為一體，難度不言而喻。記者注意到，在ESG理念興起的近些年，更多企業(yè)的做法是在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，額外提出一系列ESG目標(biāo)。這種形式在很大程度上仍然是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，ESG更像是面子工程。

樓劍鋒用一組數(shù)據(jù)向記者介紹了巴斯夫?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)與經(jīng)營后產(chǎn)生的變化——巴斯夫大中華區(qū)2022年的銷售額為116億歐元，比2017年增長近60%，但運營中產(chǎn)生的碳排放量卻降低了19%。“這主要歸功于我們通過數(shù)字化等方式，不斷提高裝置的能源利用和工藝效率，以及加大使用可再生能源等舉措。”

除了關(guān)注自身的減碳，巴斯夫還對全價值鏈的碳排放情況進行核算。“巴斯夫?qū)⒇?fù)責(zé)任地采購、高效安全地生產(chǎn)，以及引領(lǐng)可持續(xù)的解決方案一起納入公司的碳中和行動中。巴斯夫的氣候保護目標(biāo)關(guān)注范圍1（直接排放）和范圍2（間接排放）溫室氣體排放，我們還關(guān)注范圍3（上下游各項活動）的排放。”樓劍鋒稱。

此外，記者注意到，巴斯夫在2012年推出《可持續(xù)解決方案指導(dǎo)方法》，幫助第三方衡量其產(chǎn)品在各個市場和行業(yè)內(nèi)對可持續(xù)發(fā)展作出的貢獻，并通過有針對性的步驟提升貢獻。

近年來，巴斯夫還開發(fā)了一套數(shù)字化解決方案，用來計算巴斯夫4.5萬種產(chǎn)品“從搖籃到大門”的碳足跡。樓劍鋒稱，巴斯夫希望聯(lián)動上下游，在推動化工行業(yè)的產(chǎn)品碳排放透明度和標(biāo)準(zhǔn)化的同時，助力整個價值鏈建立規(guī)范、透明和統(tǒng)一的碳管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

圖片來源：巴斯夫官網(wǎng)截圖

同時，巴斯夫還參與“攜手可持續(xù)發(fā)展”（Together for Sustainability）聯(lián)合倡議發(fā)布的《產(chǎn)品碳足跡指南》，包括巴斯夫在內(nèi)的37家化工企業(yè)已就計算產(chǎn)品碳足跡的全球標(biāo)準(zhǔn)達成一致意見。

談供應(yīng)鏈管理：到2025年90%采購項目需納入可持續(xù)發(fā)展評估

如巴斯夫所描述的目標(biāo)——“推動價值鏈減碳”想要順利落地，意味著需要對供應(yīng)商也有所要求。但現(xiàn)實是，如果過于強調(diào)綠色，這無論對供應(yīng)商的資質(zhì)，還是對公司自身的成本考量，都會有一定沖突。

對此，樓劍鋒強調(diào)“TfS（即攜手可持續(xù)發(fā)展）”的概念。“我們仔細(xì)分析了巴斯夫整個價值鏈的碳排放。結(jié)果顯示，公司自身生產(chǎn)運營的碳排放只有不到20%左右，而供應(yīng)商端采購原材料和服務(wù)等產(chǎn)生的碳排放占了近一半，所以供應(yīng)商可持續(xù)轉(zhuǎn)型對于整個行業(yè)的綠色低碳發(fā)展非常重要。”

如何對供應(yīng)商“含綠量”進行審核，將直接影響巴斯夫全價值鏈碳排的管理。

樓劍鋒向記者介紹，“我們做供應(yīng)商審計，一方面是ESG的審計，包含環(huán)境、社會、治理三個維度。我們需要確保供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運行是環(huán)保的、安全的、公平的。我們的目標(biāo)是到2025年90%的采購項目需要納入可持續(xù)發(fā)展評估。截至2022年底，已實現(xiàn)85%的項目納入評估。”

另外還有一個目標(biāo)，即定期評估的時候，供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)要比前一次評估有所提高。“從2021年開始，我們推廣供應(yīng)商碳管理項目，把相關(guān)理念和方法分享給他們，比如怎么做低碳產(chǎn)品，怎么計算產(chǎn)品碳足跡等。”樓劍鋒進一步表示，“大家都做好自身的減碳工作，提供低碳產(chǎn)品給到客戶，共同推動整個供應(yīng)鏈的減碳。”

談治理架構(gòu)：深度融入管理體系和運營

大眾對巴斯夫的認(rèn)知，可能更多停留在化工巨頭的范疇，但實際上，巴斯夫的布局中還有農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)、個人護理和衛(wèi)生等眾多業(yè)務(wù)板塊。對于這些不同的行業(yè)，要做到熟悉行業(yè)特性并同時響應(yīng)ESG目標(biāo)，無疑對公司的治理結(jié)構(gòu)有極高的要求。

圖片來源：巴斯夫官網(wǎng)截圖

樓劍鋒表示，長期以來，可持續(xù)發(fā)展理念已融入巴斯夫的管理體系，涵蓋價值鏈和自身運營的各個環(huán)節(jié)。為了確保可持續(xù)議題能夠順利開展，公司內(nèi)部設(shè)立專門的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的部門和團隊。這與大多公司往往只設(shè)立一個ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會的方式有很大區(qū)別。

首先，集團總部設(shè)立了一個專門負(fù)責(zé)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展部門的團隊（Corporate Strategy&Sustainability,CDS），負(fù)責(zé)將可持續(xù)發(fā)展議題、尤其是和氣候保護相關(guān)的事務(wù)，整合至核心業(yè)務(wù)和決策過程。其次，巴斯夫設(shè)立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展委員會（Corporate Sustainability Board），由集團執(zhí)行董事會成員領(lǐng)銜，具體成員包括各個業(yè)務(wù)部門全球負(fù)責(zé)人、總部企業(yè)中心各部門負(fù)責(zé)人以及地區(qū)負(fù)責(zé)人，共同探討交流相關(guān)的話題和運營層面的事務(wù)。

此外，公司還設(shè)立了項目部門“凈零加速（Net Zero Accelerator）”，該部門向集團執(zhí)行董事會主席匯報，將整合、統(tǒng)籌廣泛的跨業(yè)務(wù)部門、專業(yè)知識和資源，聚焦與低碳生產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟及可再生能源有關(guān)的項目，加速項目和研發(fā)實施進度，更快地實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，達成公司2050年全球二氧化碳凈零排放的目標(biāo)。

談?wù)呓ㄗh：推動建立全行業(yè)的碳核算體系

盡管ESG實踐正在成為中國資本市場的潮流和趨勢，但不管是節(jié)能減排還是采購綠電，以及履行各種各樣的社會責(zé)任，都意味著公司需要付出更多成本。

以碳足跡核算為例——“推動產(chǎn)品碳足跡的減少，短期內(nèi)預(yù)計會帶來成本的上升。”樓劍鋒直言不諱。但他也指出，碳足跡的核算工作也是保障企業(yè)取得減排效果的關(guān)鍵步驟，是利在長期，著眼未來的。

“同時，要實現(xiàn)大規(guī)模的碳核算，需要全行業(yè)建立統(tǒng)一和規(guī)范的碳排放統(tǒng)計核算體系。我們期待，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，推動建立規(guī)范、透明和統(tǒng)一的碳管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。”樓劍鋒稱。

“向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕就能達成，也不是僅靠一家企業(yè)的努力就能實現(xiàn)。”在專訪的最后，樓劍鋒倡議，“我們需要共同努力，提高消費者對綠色消費的認(rèn)知，促進可持續(xù)消費習(xí)慣的養(yǎng)成，有助于讓每個人更了解自己的行為改變與實現(xiàn)雙碳目標(biāo)之間的聯(lián)系，讓消費者理性消費，并樂意支持環(huán)保、可持續(xù)的產(chǎn)品。”