前世界首富、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾有一段精彩的論述：“很多人問我，你認為未來10年最大的變化會是什么。這是一個好問題，但是更好的問題是，在未來10～20年，什么不會變？”

在現(xiàn)實生活中，這種變革確在時刻發(fā)生。當今，在信息革命基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈及人工智能等工具體系為代表的第四次科技革命正在孕育興起。

面對未來的不確定性，中國企業(yè)如何變革創(chuàng)新、贏得先機，也顯得尤為重要。

市場活力來自人，特別是來自企業(yè)家，來自企業(yè)家精神。“企業(yè)家”在推動中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。在環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)家們應該如何應對變化，創(chuàng)新突圍？

9月，中國企業(yè)家俱樂部和中國綠公司聯(lián)盟的50余位企業(yè)家走進老牌家電企業(yè)海信集團，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實踐和深度行業(yè)觀察激蕩思想碰撞智慧，為業(yè)界帶來啟發(fā)與思考。

在多位企業(yè)家看來，盡管當前的國際環(huán)境充滿了不確定性，但中國制造和中國創(chuàng)造都在繼續(xù)升級，向上的步伐從未停止，仍然存在確定的發(fā)展空間和增長機會。

變局中的長期與樂觀

海信集團董事長賈少謙曾經(jīng)查過一段歷史：1969年海信建廠，那時，日本三菱已經(jīng)有26萬員工。

“海信提出口號是百年海信，要在世界舞臺上來看中國的企業(yè)，又覺得百年時間很短。”在賈少謙看來，百年作為一種目標追求，希望是能夠堅持長期主義，能夠克服短期影響，能夠樹立穩(wěn)健經(jīng)營觀。

事實上，對企業(yè)和企業(yè)家來說，長期主義，不是一個陌生的詞匯。

縱觀全球企業(yè)發(fā)展史，長期主義是企業(yè)基業(yè)常青的法則。在風平浪靜的順境之中，長期主義的力量很容易被忽略。但如今，身處急劇變革的時代，長期主義就成為企業(yè)抵御風險和未知的關(guān)鍵“變量”。

以海信所處的家電賽道為例，隨著家電進入存量市場，企業(yè)必須學會尋找新的增長拉力和增長空間。

這一點，也同樣反映在另一個家電巨頭TCL身上。“現(xiàn)在不確定因素很多，從大的全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟，到小的具體我們所處的行業(yè)的周期，有很多不確定因素，企業(yè)要能夠建立起穿越產(chǎn)業(yè)周期，企業(yè)戰(zhàn)略要有穿越經(jīng)濟周期的準備，同時盡量建立這樣的能力。”TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示，這是和企業(yè)的長期主義，能夠?qū)崿F(xiàn)長期主義很重要的一個工具、手段。

“身處巨變時代，長期主義變得更為重要。”北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人鄧鋒建議，要把眼光放長遠，要看十年，甚至十年以上，選擇又寬又長的賽道，在關(guān)注長期目標的同時，也要做足短期準備，這種準備是為了讓企業(yè)既能從容應對明天的變化，又能保持足夠的靈活度。

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人、CEC副理事長鄧鋒

廣東恒興集團董事長陳丹則直言，要堅持長期主義，做穩(wěn)、做優(yōu)、做強。無論時代怎么變，企業(yè)要做恒星不要做流星。

“我們對未來的準備，第一個我們心態(tài)要樂觀、積極，第二個要有長期主義，不僅僅有目標，要選擇又長又寬的賽道。”鄧鋒說。

在賈少謙看來，盡管行業(yè)不一樣，但企業(yè)經(jīng)營邏輯都是一樣的。通過轉(zhuǎn)型，向新的市場去要增長，通過產(chǎn)品創(chuàng)新要增長，形成自己的良好發(fā)展態(tài)勢；在艱難環(huán)境當中求勝要堅持以不變應萬變，通過機制，通過文化，通過降本增效的方式來取得企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，而且在這一個過程當中做好理性擴張和風險把控。

賈少謙表示，企業(yè)家一定要是樂觀主義者，而非機會主義者。無論面對任何困難、挑戰(zhàn)，企業(yè)家理應總是充滿自信和希望。“中國會有更多的企業(yè)在越來越多的地方生長、發(fā)展、壯大。相信這個世界會變得越來越好的。”

巨變時代為未來的準備

當今，隨著以ChatGPT為代表的生成式大模型技術(shù)出現(xiàn)歷史性突破，世界已進入繼蒸汽機、電氣化、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次技術(shù)革命大周期中。新的革命性技術(shù)的到來，對無論多大的企業(yè)，都意味著巨大的挑戰(zhàn)與風險，同時，也孕育著巨大的機會和突破口。

在李東升看來，變局意味著不確定，但其中也蘊藏著機遇，對企業(yè)來說，變局意味著考驗也意味著機會。

當然，機遇向來青睞有準備的人。“我們要為巨變時代做什么儲備，我認為是技術(shù)和產(chǎn)品。”在做主題演講時，中信集團原董事長常振明表示，技術(shù)儲備做足、做強是未來競爭的關(guān)鍵，也是決定企業(yè)命運的核心要素。

“做強科技儲備，堅持把產(chǎn)品做精，這項工作必須要企業(yè)領(lǐng)導不斷決策把握，這可能是在未來的發(fā)展當中，企業(yè)生存和發(fā)展中最核心的。”常振明在交流中表示。

中信集團原董事長、CEC理事常振明

值得注意的是，伴隨著以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈及人工智能等工具體系的涌現(xiàn)，越來越多的中國企業(yè)在數(shù)智化的應用和創(chuàng)新上，走到全球同行業(yè)的前列。

在這點上，作為為企業(yè)及公共組織提供數(shù)字化、智能化服務(wù)的提供商，顯然更了解巨變時代企業(yè)的需求和方向。用友網(wǎng)絡(luò)（SH600588）董事長兼CEO王文京表示，由ChatGPT引發(fā)的全球范圍大模型生成式AI熱潮，標志著AI普及應用時代的到來，用友選擇做自己一直專注并且有優(yōu)勢的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的大模型，將AI與企業(yè)服務(wù)結(jié)合，更好支撐和加速企業(yè)的數(shù)智化進程。

賈少謙表示，海信將全面擁抱數(shù)字化，通過持續(xù)數(shù)字化升級和IT的流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)卓越的數(shù)智化運營體系，筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅實底座。

“未來的競爭一定是服務(wù)的競爭和產(chǎn)品的競爭，但產(chǎn)品核心競爭力一定是科技的支撐。”雖然廣東恒興集團是一家在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕的企業(yè)，但其董事長陳丹也深刻意識到智能化的重要性。

廣東恒興集團董事長、CEC理事陳丹

“需求越來越大、要求越來越高，實際上越有利于兩個層面發(fā)展。”王文京以用友軟件所在的企業(yè)軟件行業(yè)舉例，“中國企業(yè)整個信息應用從早年電腦化，到后面信息化，到現(xiàn)在的數(shù)字化，三個階段我們明顯感受到，中國的企業(yè)對信息技術(shù)的應用這三個階段，跟發(fā)達國家對比，這一個變化是很大的。”

“電腦化階段我們落后于發(fā)達國家，信息化階段追趕發(fā)達國家，現(xiàn)在數(shù)字化階段我們看到越來越多的中國企業(yè)在數(shù)字化的應用和創(chuàng)新上，反倒走到很多全球企業(yè)、同行企業(yè)前面，這么一個環(huán)境我覺得特別有利于我們本土的，做企業(yè)軟件和相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”王文京總結(jié)說。

當然，這也在逐漸推動競爭壁壘的增高。李東生認為，技術(shù)和資本是中國制造提高自身壁壘必須建立的能力，要從應用技術(shù)向基礎(chǔ)核心技術(shù)延展，一定要持續(xù)投入。

全球化背后的高端升級

全球化是企業(yè)家們談到的一個高頻詞，是令企業(yè)家們倍感壓力，同時也充滿期待的關(guān)鍵詞。眼下，局部區(qū)域和階段的逆全球化在一段時間內(nèi)將是常態(tài)。我們該如何應對？這是每一個企業(yè)和企業(yè)家的必答題。

“全球化是大勢所趨，關(guān)乎企業(yè)未來。全球化不是我們主觀上愿意不愿意、客觀上有沒有條件的問題，而是關(guān)乎著海信未來是否能夠繼續(xù)生存下去的問題。”賈少謙表示，海信會堅定全球化與本土化。

海信集團董事長、CEC理事賈少謙

聯(lián)想控股股份有限公司董事長寧旻舉例表示，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團從2000年以后加速國際化發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全球化、團隊國際化、公司治理架構(gòu)國際化，各個板塊運營充分賦權(quán)當?shù)貓F隊，未來還會繼續(xù)堅持中國本土供應鏈結(jié)合全球本地化經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式。

值得注意的是，很多企業(yè)目前都處在變革的調(diào)整期，同時也面臨經(jīng)濟環(huán)境等多種不確定因素的疊加，給企業(yè)經(jīng)營帶來了一些不確定性。

李東生把堅定推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，作為企業(yè)應對巨變的第一戰(zhàn)略。在他看來，中國經(jīng)濟、中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個新階段，正在從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品技術(shù)升級，高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端升級，不能只靠犧牲成本、效率，要靠創(chuàng)新進入產(chǎn)業(yè)高端，一定要拿到整個價值鏈最有價值的部分。

從投資的視角，中國企業(yè)同樣面對全球化時的挑戰(zhàn)與機遇。作為長期從事跨國投資的企業(yè)家，鄧鋒認為，中國市場有著海外市場不具備的優(yōu)勢：市場龐大、企業(yè)敢于創(chuàng)新突破，制造業(yè)實力雄厚。“企業(yè)如果能抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的細分領(lǐng)域作深做透，將有很大機會。”

對于制造業(yè)而言，高端轉(zhuǎn)型成為增強抗風險能力的必然選擇。

“隨著經(jīng)濟發(fā)展，中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到一個新階段，從制造大國變成制造強國的轉(zhuǎn)變中，如何體現(xiàn)制造強國，不能只靠犧牲成本、效率，我們要靠創(chuàng)新進入產(chǎn)業(yè)高端。我們整個價值鏈一定要拿到最有價值的那一部分。”李東生說。

賈少謙表示，產(chǎn)業(yè)高端化和高端產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢，因為紅利的消失迫使企業(yè)必須放棄低價和“走量”來取勝的辦法，必須進入到門檻更高（技術(shù)門檻、品牌門檻、品質(zhì)門檻）的維度進行競爭，構(gòu)建自身的核心戰(zhàn)略控制點，如此，才能在全球競爭中持續(xù)取勝。

文/尹力方