每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 文多    

9月28日晚間，任子行（SZ300311，股價(jià)5.89元，市值39.7億元）發(fā)布公告稱，公司于9月27日收到證監(jiān)會(huì)深圳監(jiān)管局下發(fā)的《深圳證監(jiān)局關(guān)于對(duì)任子行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司采取出具警示函措施的決定》。警示函指出，今年4月28日，公司披露《關(guān)于前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正及追溯調(diào)整的公告》，追溯調(diào)整2019年度至2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表。上述事項(xiàng)反映出公司2019年至2021年年度報(bào)告的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息披露不準(zhǔn)確，違反了《上市公司信息披露管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，今年5月，任子行因?qū)?019年~2021年3年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正已經(jīng)收到了深交所年報(bào)問(wèn)詢函，而會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的主要原因?yàn)槿巫有腥Y子公司北京亞鴻世紀(jì)科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亞鴻世紀(jì)”）2019年存在多計(jì)資產(chǎn)，2020年、2021年存在多計(jì)收入、多計(jì)資產(chǎn)、多計(jì)利潤(rùn)等情況。

具體來(lái)看，亞鴻世紀(jì)是任子行2015年3月起分步收購(gòu)而來(lái)的子公司，任子行解釋稱，出于對(duì)亞鴻世紀(jì)原管理團(tuán)隊(duì)的信任沒(méi)有委派財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)由原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)亞鴻世紀(jì)的日常運(yùn)營(yíng)工作，而亞鴻世紀(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)新業(yè)務(wù)、新規(guī)則了解不深入，未能準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，合理應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致公司存在多計(jì)收入、多計(jì)利潤(rùn)等情況。

任子行更正后，有兩項(xiàng)重要數(shù)據(jù)受影響較大：公司2020年歸母凈利潤(rùn)由盈利1708.05萬(wàn)元減少至盈利564.01萬(wàn)元，更正后減少了66.98%；2021年歸母凈利潤(rùn)由虧損3852.31萬(wàn)元，更正為虧損7365.14萬(wàn)元，更正后虧損額擴(kuò)大了91.19%。

今年上半年，任子行盈利情況如何？公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.77億元，同比下滑20.46%；歸母凈利潤(rùn)虧損7806.92萬(wàn)元，虧損額同比擴(kuò)大41.65%。

對(duì)于營(yíng)收下降的原因，任子行解釋稱：公司網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)及網(wǎng)資管理業(yè)務(wù)收入均有所下降。其中，網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入同比下降25.88%，主要因公司積極開(kāi)拓增值服務(wù)車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用平臺(tái)，該部分產(chǎn)品的訂單同比有所增加，智能感知前端建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目戰(zhàn)略性收縮，整體導(dǎo)致公安業(yè)務(wù)當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入減少；網(wǎng)資管理營(yíng)業(yè)收入則同比下降15.37%，主要系公司全資子公司亞鴻世紀(jì)在手訂單實(shí)施和項(xiàng)目交付驗(yàn)收部分滯后，對(duì)營(yíng)業(yè)收入造成影響。”

對(duì)于公司今年的經(jīng)營(yíng)預(yù)期以及如何扭轉(zhuǎn)虧損等外界關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，任子行在今年6月發(fā)布的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中稱，公司持續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行更深度的探索，進(jìn)一步貼合和挖掘行業(yè)主管部門、運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)等使用場(chǎng)景，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)和客戶應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，公司正采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、融合產(chǎn)品線、強(qiáng)化績(jī)效管理、加強(qiáng)流程化、信息化建設(shè)等一系列措施，不斷提升管理效能，持續(xù)改善公司經(jīng)營(yíng)效益。

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