每經(jīng)記者 胥帥    每經(jīng)編輯 魏官紅    

近期，網(wǎng)絡(luò)上傳言，牧原股份（SZ002714，股價36.03元，市值1969億元）內(nèi)部將實行承包制度，自育自繁自養(yǎng)模式或?qū)⒄{(diào)整。同時，網(wǎng)絡(luò)有傳言稱牧原股份“大規(guī)模裁員”。

10月9日下午，牧原股份管理層集中對上述傳言進行了回應(yīng)，澄清了當(dāng)中的不實之處。“網(wǎng)上一些言論對公司試點內(nèi)部承包制，作了不準確和不符合實際情況的解讀。”牧原股份董秘秦軍和養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋回應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)傳言對承包制的評價，二者的概念和實際運營均有出入和差異。牧原股份的制度實際上是共創(chuàng)、共享的激勵機制，目的是吸引優(yōu)秀員工應(yīng)用新技術(shù)降低養(yǎng)豬成本。同時，公司沒有“大規(guī)模裁員”行為，最近幾個月員工總數(shù)保持穩(wěn)定。

節(jié)后公司股價巨震

節(jié)后首個交易日（10月9日），養(yǎng)豬巨頭牧原股份股價遭遇巨震，收盤下跌7.63%，放量成交22.92億元。股價下跌背后，最近一段時間圍繞牧原股份的傳言較多，如公司實行承包制改變了自繁自養(yǎng)一體化的既有模式，此外還涉及大規(guī)模裁員、短期負債高等言論。

10月9日下午，牧原股份管理層集中對上述傳言進行了回應(yīng)，澄清了當(dāng)中的不準確提法。

“網(wǎng)上一些公號對公司試點內(nèi)部承包制，作了不準確和不符合實際情況的解讀。”牧原股份董秘秦軍和養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋回應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)傳言對承包制的評價，二者的概念和實際運營均有出入和差異。

傳言里認為的承包制是將其比作過去的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式，公司為農(nóng)戶提供場所、飼料、仔豬、藥品等養(yǎng)殖必備物資，農(nóng)戶根據(jù)最終育肥結(jié)果與公司結(jié)算。這種模式下的公司和農(nóng)戶是相對獨立的兩個主體，僅涉及出欄育肥環(huán)節(jié)的“外包”。

牧原股份的“承包制”有本質(zhì)區(qū)別，它在維持原有的勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上，允許有意愿的員工通過競聘方式選擇對某一生產(chǎn)批次進行內(nèi)部承包。公司與員工共創(chuàng)、共享所承包的批次利潤，根據(jù)批次利潤結(jié)算獎金。

牧原股份的“承包制”在內(nèi)部稱為共創(chuàng)、共享機制。“共創(chuàng)、共享機制沒有改變牧原股份創(chuàng)立以來的自繁自養(yǎng)一體化模式，員工是牧原的員工，豬場和技術(shù)由牧原提供，員工在豬場內(nèi)的生產(chǎn)場景和原來一樣。”秦軍表示，共創(chuàng)、共享機制的目的是通過激勵機制，讓能干的員工養(yǎng)更多的豬，達成更好的養(yǎng)豬成績，創(chuàng)造更大的利潤，實現(xiàn)員工更高工資薪酬回報和公司更大利潤回報的雙贏結(jié)果。這一機制目前在試點和推廣中，過程根據(jù)實際情況調(diào)整。

李彥朋詳細闡述了共創(chuàng)、共享機制的由來與現(xiàn)實案例。

為應(yīng)對“非洲豬瘟”，牧原股份在2019年上半年對所有豬舍進行逐步升級，實行了空氣過濾、多重隔離、多重洗消、全進全出、拔牙等多種防疫措施，同時配備大量智能化設(shè)備。隨著大量智能豬舍的應(yīng)用，關(guān)鍵點越來越聚焦在如何用好這些設(shè)備，也就是員工執(zhí)行層面。

李彥朋認為創(chuàng)新技術(shù)的落地應(yīng)用是牧原股份成本穩(wěn)步下降的關(guān)鍵。這就需要員工主動落地新技術(shù)來支撐成本快速下降，“這是共創(chuàng)、共享的背景”。

由于牧原股份員工基數(shù)大，很難靠監(jiān)管推進新技術(shù)的運用，如何讓新技術(shù)百分之百應(yīng)用落地，就需要創(chuàng)新激勵機制，吸引更多優(yōu)秀員工保證新技術(shù)的應(yīng)用。共創(chuàng)、共享的合伙人機制存在一個入選門檻，“三不員工”即不愿意學(xué)習(xí)、不愿意干活、不愿意掙錢的員工很難加入。牧原股份還會根據(jù)過往的能力圖譜和業(yè)績來篩選合伙員工。

“豬還是公司的種豬，飼料也是公司的飼料，員工的住宿經(jīng)營模式等都是一模一樣，沒有任何變化。該機制是向內(nèi)部挖潛力，把蛋糕做大。我們要導(dǎo)向有能力的員工，競聘養(yǎng)殖更多單元豬舍，在這個過程中充分執(zhí)行新技術(shù)。”李彥朋說，該機制運行了一段時間，管理干部等愿意積極參與。根據(jù)遼寧地區(qū)的一個案例，一個合伙人加入到共創(chuàng)、共享機制，他個人的業(yè)績提升了20%。東北地區(qū)、中原地區(qū)均有這方面的提升，至于在公司業(yè)績方面的體現(xiàn)，尚且需要時間。

目前，整個養(yǎng)豬行業(yè)的最大影響因素還是疫病，“員工把新技術(shù)推廣得好，一頭豬的成本下降空間比較大”。

公司首席人力資源官王春艷講到，新的激勵機制要求共創(chuàng)共享合伙人學(xué)習(xí)新的技術(shù)，要求未來的合伙人和飼養(yǎng)員擁有更強的學(xué)習(xí)技術(shù)能力，“這實際上是采取阿米巴模擬結(jié)算利潤，按照激勵比例獎給共創(chuàng)共享合伙人，承包越多，養(yǎng)得越好，獎金會更高”。

公司財務(wù)狀況備受關(guān)注

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，共創(chuàng)、共享機制的詳細做法是，牧原股份提供圈舍、智能化設(shè)備、能源、仔豬、飼料、獸藥和獸醫(yī)服務(wù)，員工繳納極少的保證金，約定一個成本，出欄后結(jié)算成本高于約定成本就扣保證金，低于約定成本就進行大額獎勵。比如某個區(qū)域當(dāng)前育肥環(huán)節(jié)平均成本10元/公斤，約定的及格成本是當(dāng)?shù)仄骄杀镜?05%即10.5元/公斤，激勵成本為平均成本的95%即9.5元/公斤。低于激勵成本按比例進行獎勵。

對于傳言“大規(guī)模裁員”問題，王春艷認為牧原股份的人員流動一直處于正常水平，沒有裁員。“即便是過去的豬周期低谷，牧原也沒有裁員。”2022年底，牧原股份的員工人數(shù)是14.04萬。2023年6月，牧原股份員工人數(shù)是13.9萬，“最近幾個月依然穩(wěn)定在這個數(shù)字”。

由于身處豬周期低谷，牧原股份的財務(wù)狀況也備受外界關(guān)注。截至2023年二季度末，牧原股份總負債1152.65億元，資產(chǎn)負債率達60.06%。其中流動負債869.5億元，占總負債的75.44%，短期借款453.34億元。

牧原股份首席財務(wù)官高曈認為公司的現(xiàn)金流比較安全和充裕，今年二季度末，現(xiàn)金余額在175億元。隨著豬肉價格在第三季度逐步上升，公司盈利能力和現(xiàn)金流量比較健康。

至于短期債務(wù)問題，秦軍認為，養(yǎng)殖企業(yè)短期債務(wù)比例高是行業(yè)特定現(xiàn)象。養(yǎng)殖企業(yè)的固定資產(chǎn)包括豬舍、存欄的商品豬等，這部分在資產(chǎn)負債表的占比很大，有一半以上。然而最大項資產(chǎn)不能成為傳統(tǒng)意義上銀行要求的合格抵押品，難以通過金額最大的資產(chǎn)獲得抵押貸款。這決定養(yǎng)殖企業(yè)一般采取信用貸款獲取流動資金，表現(xiàn)為中期和短期貸款為主。短期債務(wù)不是一個大問題，關(guān)鍵問題是企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力，對現(xiàn)金流提前規(guī)劃。歷史上看，只要資本開支控制在合理水平，養(yǎng)殖企業(yè)不會出現(xiàn)大的問題，“最近兩年資本開支有明顯下降”。公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造的現(xiàn)金流足以覆蓋債務(wù)周轉(zhuǎn)需求。

秦軍認為，短時間很難把中短期貸款置換成中長期貸款，這是客觀狀況造成的。從長期看，牧原股份會在條件許可的情況下降低公司財務(wù)杠桿水平。屆時，短期債務(wù)就不再是需要關(guān)注的問題。