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碧桂園化債進程循序漸進 穩(wěn)預(yù)期保交樓為工作重點

每日經(jīng)濟新聞 2023-10-18 23:35:19

◎市場一些“無法償付”“陷入危機”的解讀,顯得有些過于唱衰。當此市場形勢復(fù)雜之際,更要有些同理心,實事求是地看到企業(yè)努力化債做出的工作,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如化債成功,企業(yè)好了,投資者好了,消費者也好了。

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

近日,碧桂園境外化債進入關(guān)鍵節(jié)點。公司債務(wù)償付做何安排,是否已陷入債務(wù)危機?還是統(tǒng)籌安排下的有序推進?對此,市場也有不同說法。記者經(jīng)查詢相關(guān)公告,進一步了解到,目前碧桂園整體債務(wù)化解正按照既定計劃推進,穩(wěn)定預(yù)期、保證交付是當前工作重心。其中,境內(nèi)相關(guān)債券已經(jīng)達成展期安排,為公司集中精力恢復(fù)運營爭取了時間與空間。境外債券也有類似考慮,不再是單筆解決,而是統(tǒng)籌考慮制定整體方案推動化債。市場一些“無法償付”“陷入危機”的解讀,顯得有些過于唱衰。當此市場形勢復(fù)雜之際,更要有些同理心,實事求是地看到企業(yè)努力化債做出的工作,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如化債成功,企業(yè)好了,投資者好了,消費者也好了。

境內(nèi)債券已達成展期安排,為公司贏得寶貴時間恢復(fù)經(jīng)營

此前,碧桂園境內(nèi)9筆公司債券已通過債券持有人會議達成展期安排,體現(xiàn)了碧桂園積極化解債務(wù)的決心,也傳遞出投資人對碧桂園當前困境的理解與支持、市場對公司未來發(fā)展的信心。

本次展期方案通過后,公司9筆境內(nèi)債到期時間整體延展3年,公司債券即期兌付壓力大幅度降低,為公司換來了集中精力恢復(fù)運營的時間與空間。一方面,公司可以專注于經(jīng)營,避免疲于奔命應(yīng)付債券談判;另一方面,公司整體經(jīng)營資金壓力得到緩解,能夠?qū)氋F的現(xiàn)金資源用于各個項目的開發(fā)建設(shè),集中資源全力落實“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”的目標任務(wù),進入到相對良性的發(fā)展循環(huán)中。

境外債務(wù)重組進行中,個債清償將納入整體方案解決

近日有消息稱,碧桂園逾1500萬美元票息支付寬限期將到期,有投資人表示仍未收到“碧桂園6.15%N20250917”的票息。實際上,碧桂園公告已顯示,公司計劃通過尋求整體方案來解決目前面臨的困難,已聘請專業(yè)法律顧問、財務(wù)顧問協(xié)助評估公司的資本結(jié)構(gòu)及流動性狀況,努力秉持公平公正的原則,在切實可行的情況下推進解決方案。

由此可見,相較于單只、逐筆解決,碧桂園對境外債務(wù)已有整體性安排,目前已在推進中。據(jù)了解,碧桂園也明確表示,這一安排是為了保障集團持續(xù)經(jīng)營,只有這樣才能贏得寶貴時間,重新恢復(fù)流動性,最大程度維護債權(quán)人及投資者利益。同時,公司也表示,境外債務(wù)償付與境內(nèi)債券相互獨立,不會對境內(nèi)相關(guān)債券產(chǎn)生影響。

采訪中,碧桂園一位高管向記者誠懇地表示,希望市場能夠看到公司為化債做出的積極努力。實際上,碧桂園很多債權(quán)人也表達了對公司現(xiàn)有工作的認可,碧桂園也非常感謝各方在公司困難時期給予的支持,將繼續(xù)全力以赴做好相關(guān)工作,公平對待全體投資者。

穩(wěn)定預(yù)期,全力以赴保交付、保經(jīng)營

公司表示,將繼續(xù)堅守責任,全力以赴確保交付工作的順利推進,這是公司至關(guān)重要的企業(yè)責任,是樓市的安全底線。2022年,碧桂園集團及其合資企業(yè)和聯(lián)營公司交付房屋近70萬套,交付量穩(wěn)居行業(yè)第一。截至2023年9月30日,集團及其合資企業(yè)和聯(lián)營公司年內(nèi)累計交付房屋共約42萬套,累計交付面積約5,112萬㎡,交付項目涉及到31個省份、235個城市,部分項目實現(xiàn)提前交付。集團將保交付作為最優(yōu)先的業(yè)務(wù)目標,通過資金??顚S?、嚴格管理預(yù)售監(jiān)控資金等方式,切實保障項目的正常運轉(zhuǎn)并完成保交樓任務(wù)。

記者了解到,碧桂園內(nèi)部高度重視債務(wù)風險化解,已成立由董事會主席任組長的專項工作小組。同時,公司積極把握銷售窗口期,切實推進銷售及回款工作;全面盤點梳理集團資產(chǎn),充分挖掘市場化機會盤活資產(chǎn);匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要,進一步優(yōu)化集團整體組織架構(gòu),建立更扁平更高效的工作響應(yīng)機制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大工作;削減不必要支出,推進盡最大努力開源節(jié)流,改善集團現(xiàn)金流狀況。

封面圖片來源:視覺中國-VCG111389404731

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