每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-11-22 15:49:18
“轉(zhuǎn)型要苦練內(nèi)功,沒有捷徑可走。對傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,不是產(chǎn)品模式改變這么簡單,不是一改了之、一混了之,更重要是信托公司資管能力的提高?!蓖鯒澚毡硎尽?/p>
如何更好地防范此類風(fēng)險(xiǎn)?王棟琳認(rèn)為,未來要從研判單一借款人和項(xiàng)目,轉(zhuǎn)向研判大類資產(chǎn)配置和行業(yè);從非標(biāo)資產(chǎn)重在管前端,轉(zhuǎn)向標(biāo)品資產(chǎn)高度重視投后管理;從類通道和過度依賴投顧,轉(zhuǎn)向培育獨(dú)立投研的團(tuán)隊(duì);從聽信排名、規(guī)模、明星效應(yīng)、渠道推介,到有能力對投管人的資產(chǎn)、投資策略、運(yùn)營、合規(guī)進(jìn)行專業(yè)的盡調(diào)。
每經(jīng)記者 馮典俊 每經(jīng)編輯 廖丹
“杭州30億量化跑路”事件后續(xù)影響仍在持續(xù),上市公司鄭煤機(jī)(SH601717,股價(jià)11.48元,總市值204億元)公告其購買的外貿(mào)信托-華軟新動(dòng)力單一資金信托產(chǎn)品,存在部分無法按期兌付、無法全額兌付的風(fēng)險(xiǎn)。不少業(yè)內(nèi)人士討論基金管理人和托管機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),但作為參與者之一的信托機(jī)構(gòu)又是否需要承擔(dān)責(zé)任?
有信托公司在回復(fù)記者中表示,他們更多承擔(dān)的是“通道”角色,嚴(yán)格執(zhí)行了委托人的投資指令進(jìn)行操作。但“通道”信托是否可以在法律上“免責(zé)”?信托公司能否從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、防范此類風(fēng)險(xiǎn)?對于“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的信托行業(yè)而言,這起事件有何影響?記者采訪了相關(guān)資深信托行業(yè)律師、業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行解答。
“杭州30億量化跑路”事件中,有多家信托公司“踩雷”。業(yè)內(nèi)人士向記者透露幾家信托公司在當(dāng)中承擔(dān)的是“通道”角色,按照投顧指令執(zhí)行。
何為“通道”業(yè)務(wù)?有業(yè)內(nèi)人士表示,信托通道業(yè)務(wù)并非法律用語,只是行業(yè)通行的說法,簡單說就是出于合規(guī)考量,借用信托通道完成業(yè)務(wù)合規(guī)構(gòu)架,信托公司不承擔(dān)主要管理責(zé)任,只需要按照合同履約執(zhí)行。
浙江南方中辰律師事務(wù)所陳福森律師對記者表示,信托公司作為“通道”出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn),首先要看信托合同,合同約定影響責(zé)任的承擔(dān)。之前也有判信托公司通道業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任的。
陳福森律師表示,信托公司“通道”業(yè)務(wù)的責(zé)任追究需要從多方面考量,主要看信托公司是否有明顯的失職。比如,信托公司在推介產(chǎn)品上是否違規(guī),是否對華軟新動(dòng)力做過適當(dāng)?shù)谋M職調(diào)查,在發(fā)現(xiàn)不正常后是否采取相關(guān)措施。
資深信托律師唐春林也向記者分析,“通道”不是法律意義上的概念,需要落實(shí)到權(quán)利義務(wù),要看信托公司承擔(dān)的角色和信托合同的約定。如果是事務(wù)性管理,信托公司提供受托服務(wù),為委托人開通信托賬戶,這時(shí)候信托公司的責(zé)任并不大。但如果合同中約定了管理義務(wù),但又對資金來源、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度等不做判斷,信托公司就需要承擔(dān)相對應(yīng)的責(zé)任。
在上市公司鄭煤機(jī)披露的公告中,外貿(mào)信托-華軟新動(dòng)力單一資金信托合同中提到,受托人根據(jù)委托人的意愿聘請華軟新動(dòng)力作為信托投資顧問,為信托提供出具投資建議的服務(wù)。投資顧問根據(jù)信托文件及投資顧問合同規(guī)定向受托人出具投資建議,受托人對投資建議進(jìn)行審核,如投資建議內(nèi)容未違反相關(guān)法律法規(guī)、信托文件及投資顧問合同的規(guī)定,受托人將根據(jù)投資顧問出具的投資建議進(jìn)行信托財(cái)產(chǎn)的交易。
記者查詢到,信托公司“通道”業(yè)務(wù)被判承擔(dān)責(zé)任在2020年就有案例,華澳信托和吳曼財(cái)產(chǎn)損害賠償糾紛案件是第一例通道業(yè)務(wù)被判敗訴的案例。上海金融法院二審判決顯示,華澳信托在開展單一資金信托業(yè)務(wù)中存在違反審慎經(jīng)營原則的情況,一定程度上侵害了吳曼的利益,華澳信托在管理涉案信托業(yè)務(wù)過程中的過錯(cuò)行為一定程度造成了吳曼等投資者損失,酌情認(rèn)定承擔(dān)20%的補(bǔ)充賠償責(zé)任。
為避免投資環(huán)節(jié)出問題,信托公司能否對投顧意見或者資金去向進(jìn)行穿透核查?這個(gè)做法在實(shí)踐中可行嗎?
“任何事情都是有限度的,信托公司不可能都能夠做到。”唐春林表示,信托公司對基金的束縛力度很弱的,很難進(jìn)行穿透核查。“信托公司執(zhí)行監(jiān)管層要求的‘向上識別,向下穿透’的核查義務(wù),但這只能最大程度發(fā)現(xiàn)問題。如果像FOF(基金中的基金)這類型產(chǎn)品,通道比較多的話,一樣很難穿透。”
陳福森律師也對記者分析表示,TOF(基金中的信托)、FOF產(chǎn)品對于信托公司而言很難進(jìn)行核查管理,“交易高頻,資金進(jìn)出頻繁,信托公司相對人數(shù)較少,私募公司都是民營企業(yè),有點(diǎn)問題很難被發(fā)現(xiàn)。”
金樂函數(shù)分析師廖鶴凱對此分析,信托公司在TOF產(chǎn)品實(shí)踐當(dāng)中,是可以做到向下穿透核查。“這個(gè)事件最關(guān)鍵的問題在于托管,這也是引發(fā)軒然大波的主要原因,托管模式建立后,證券投資類產(chǎn)品流程比較完善了,還出現(xiàn)這樣的問題,實(shí)在匪夷所思。”
一位信托經(jīng)理表示,跑路私募確實(shí)有值得反思的地方,但風(fēng)控和風(fēng)險(xiǎn)往往是螺旋發(fā)展的,即便同類風(fēng)險(xiǎn)后續(xù)大部分金融機(jī)構(gòu)都能規(guī)避,還是有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),我們再通過強(qiáng)化風(fēng)控措施去規(guī)避。最終,投資選擇靠譜的機(jī)構(gòu)、簡單清晰的交易結(jié)構(gòu)也能規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。
記者在采訪中也了解到,有信托人士擔(dān)心事件的后續(xù)影響:事件涉及到了信托公司轉(zhuǎn)型問題,信托公司TOF、FOF的客戶是否也會(huì)對此產(chǎn)生疑慮。
陳福森律師分析,從2020年開始,監(jiān)管部門就開始強(qiáng)推信托非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo),要求信托公司把資金投向股票和債券市場,而非房地產(chǎn)和政府平臺(tái)。信托公司對于股票和債券市場的人才儲(chǔ)備不足,又得做出好的產(chǎn)品與公募基金競爭,就只能做差異化競爭。
“債券市場還好,主要是投資城投債,只是形式不一樣,股票市場就難了。恰好私募基金募資較為困難,這樣雙方就一拍即合。信托公司提供客戶,私募基金提供投研能力。目前而言,信托公司的能力還是相對較弱,自主經(jīng)營的主要還是城投債,股票能做得好的寥寥無幾。”
也有信托人士向記者表達(dá)了積極的態(tài)度。北方信托創(chuàng)新發(fā)展部總經(jīng)理王棟琳告訴記者,這起事件進(jìn)一步凸顯了信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)防控共促共生。FOF業(yè)務(wù)本身沒有問題,目前暴露的問題能夠通過努力得到防控。信托轉(zhuǎn)型不會(huì)停步,只會(huì)走得更穩(wěn)。
“轉(zhuǎn)型要苦練內(nèi)功,沒有捷徑可走。對傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,不是產(chǎn)品模式改變這么簡單,不是一改了之、一混了之,更重要是信托公司資管能力的提高。”王棟琳表示。
如何更好地防范此類風(fēng)險(xiǎn)?王棟琳認(rèn)為,未來要從研判單一借款人和項(xiàng)目,轉(zhuǎn)向研判大類資產(chǎn)配置和行業(yè);從非標(biāo)資產(chǎn)重在管前端,轉(zhuǎn)向標(biāo)品資產(chǎn)高度重視投后管理;從類通道和過度依賴投顧,轉(zhuǎn)向培育獨(dú)立投研的團(tuán)隊(duì);從聽信排名、規(guī)模、明星效應(yīng)、渠道推介,到有能力對投管人的資產(chǎn)、投資策略、運(yùn)營、合規(guī)進(jìn)行專業(yè)的盡調(diào)。
此外,王棟琳提到,針對私募業(yè)務(wù),要做好合同審查、穿透、托管、估值、歸因、預(yù)測等基本功。要嚴(yán)選交易對手,控制倉位比重,制定調(diào)倉規(guī)則。多渠道對管理人情況進(jìn)行跟蹤研判。
封面圖片來源:視覺中國-VCG211221772591
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