每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 董興生    

11月30日下午，“《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版私享會(huì)暨長(zhǎng)江大講堂”在北京舉辦?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場(chǎng)獲悉，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生出席私享會(huì)，并分享了他對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的思考。他認(rèn)為，全球化是中國(guó)企業(yè)的必由之路，必須往這個(gè)方向走，公司才有發(fā)展空間。而且，中國(guó)企業(yè)的全球化方式要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力。對(duì)于海外團(tuán)隊(duì)的管理，李東生稱(chēng)，企業(yè)要建立全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，必須依靠當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)，一定要以當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)為主，中國(guó)企業(yè)只抓供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位。

談及TCL彩電業(yè)務(wù)，李東生說(shuō)，三星在彩電市場(chǎng)一直是“老大”，但這兩年TCL和三星的差距也在不斷縮小，TCL彩電的目標(biāo)是要成為全球第一，他也有信心TCL在未來(lái)幾年后能在彩電上超越三星，成為全球“老大”。

圖片來(lái)源：主辦方供圖

談全球化經(jīng)營(yíng)：海外團(tuán)隊(duì)只抓關(guān)鍵崗位

李東生以TCL轉(zhuǎn)型升級(jí)之路為案例，探討了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。

TCL是中國(guó)最早開(kāi)啟全球化并購(gòu)，進(jìn)行海外生產(chǎn)布局的企業(yè)之一。截至目前，TCL整體銷(xiāo)售額中，約有50%來(lái)自海外；終端產(chǎn)品中，約有2/3銷(xiāo)售收入來(lái)自海外。

這場(chǎng)對(duì)話中，李東生結(jié)合TCL的實(shí)踐，深度發(fā)表了他對(duì)企業(yè)全球化的看法。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)全球化是必由之路，必須往這個(gè)方向走，企業(yè)才有發(fā)展空間，TCL未來(lái)也需要繼續(xù)在海外尋找增長(zhǎng)空間。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的全球化方式要改變，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力。

要經(jīng)營(yíng)好一家全球化企業(yè)，對(duì)海外團(tuán)隊(duì)的管理也是企業(yè)面臨的重要命題。對(duì)此，李東生稱(chēng)，中國(guó)企業(yè)只需要抓住供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位，其他管理崗位都要在地化。企業(yè)要建立全球產(chǎn)業(yè)鏈、全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，必須要信任和依靠當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)。“當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)組織，無(wú)論是制造還是經(jīng)營(yíng)，一定要以當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)為主。”

談彩電：未來(lái)的目標(biāo)是成為全球第一

對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授荊兵總結(jié)稱(chēng)，TCL經(jīng)歷40余年變革轉(zhuǎn)型和升級(jí)，已經(jīng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其蛻變有兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：一是2009年成立TCL華星，進(jìn)軍半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)；二是2020年收購(gòu)天津中環(huán)，切入新能源光伏賽道。

李東生 圖片來(lái)源：主辦方供圖

李東生表示，2009年，TCL之所以投資成立TCL華星，主要是受韓國(guó)廠商的啟發(fā)。他當(dāng)時(shí)分析了日本彩電品牌被韓國(guó)趕超的原因，認(rèn)為這其中的核心原因是韓國(guó)廠商擁有強(qiáng)大的上游資源掌控能力。

談及當(dāng)前TCL彩電在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，李東生稱(chēng)，三星一直是全球彩電市場(chǎng)的“老大”，不過(guò)TCL與三星的差距也在不斷縮小。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Omdia公布的2022年全球電視銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，TCL電視2022年全年銷(xiāo)量市占率提升至11.7%，超越LG，躍升至全球第二。“我們的目標(biāo)是未來(lái)要成為全球第一。我認(rèn)為我們有這個(gè)能力做到。”

李東生說(shuō)，一方面，現(xiàn)在的彩電和大型商顯產(chǎn)品中，顯示技術(shù)占比最高的仍然是液晶顯示（LCD）。大型商顯上，LG開(kāi)發(fā)的WOLED(白光OLED)近幾年市場(chǎng)份額增長(zhǎng)已大幅放緩；三星則已戰(zhàn)略性放棄液晶顯示技術(shù)，把資源集中在OLED、QLED產(chǎn)品上。這些新型顯示技術(shù)產(chǎn)品由于成本太高，目前沒(méi)有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。另一方面，液晶面板對(duì)彩電而言，影響還是很大。TCL擁有LCD（液晶面板）資源掌控力，這便是優(yōu)勢(shì)。“我們有信心再用幾年時(shí)間，在終端方面超過(guò)三星，成為全球‘老大’。”

對(duì)于TCL未來(lái)技術(shù)投入的重點(diǎn)方向，李東生也進(jìn)行了詳細(xì)解答：一、TCL實(shí)業(yè)將會(huì)緊緊圍繞消費(fèi)電子、家用電器產(chǎn)業(yè)投入。人工智能時(shí)代下，智能終端的賽道足夠大?，F(xiàn)在TCL的智能終端業(yè)務(wù)規(guī)模是1000億元，未來(lái)有可能做到5000億元規(guī)模；二、顯示產(chǎn)業(yè)依然有成長(zhǎng)空間。車(chē)載顯示和商用顯示增長(zhǎng)勢(shì)頭很快，TCL華星未來(lái)會(huì)在全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)中越做越強(qiáng)；三、新能源光伏產(chǎn)業(yè)，全球光伏裝機(jī)量在快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)有很多新機(jī)會(huì)。TCL的新能源光伏要到全球做產(chǎn)業(yè)布局；四、半導(dǎo)體硅片產(chǎn)業(yè)，這塊業(yè)務(wù)正在培育中，希望能發(fā)育成TCL的“第四條賽道”。