每經(jīng)記者 甄素靜    每經(jīng)編輯 魏文藝    

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從華發(fā)股份方面獲悉，2023年該公司全年共完成了62個項目批次的交付，其中集中交付期的到訪交付率達(dá)到97%，提前交付率超過60%。據(jù)中指研究院統(tǒng)計，華發(fā)股份2023年實現(xiàn)住宅交付6.13萬套數(shù)。

從交付效果來看，據(jù)華發(fā)股份方面披露，珠海銀景灣花園、珠海華發(fā)廣場橫琴灣、江門華發(fā)四季、蘇州淺悅靜庭等項目交付滿意度≥90%。

對于為何能實現(xiàn)超六成項目提前交付，華發(fā)股份方面表示，得益于公司工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理持續(xù)提升。華發(fā)股份2023年推出了《華發(fā)優(yōu)＋5g高質(zhì)量建造體系》等10余項工程管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)質(zhì)量按“交底-樣板-驗收”三步管理法，使項目施工有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，旨在提升工程質(zhì)量，并實現(xiàn)科學(xué)的工程管理，讓住宅工程整體建造周期縮短，保障速度，讓業(yè)主“又好又快”收樓。

如江門華發(fā)水岸項目，項目團(tuán)隊對42個不同階段、不同工況和工藝方法分門別類，將建造過程自開工起分成4個階段，對施工全過程重點(diǎn)工序分階段制作樣板，并進(jìn)行樣板交底，項目在2023年9月獲得“獲廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。同時，項目全盤工程策劃先行，從“兩平一豎”工序穿插入手，為穿插施工創(chuàng)造有利條件，地下室快封閉、外立面早完工、園林早進(jìn)場，從項目開工到竣備僅用時20個月，在保證質(zhì)量的同時總工期縮短20%，讓業(yè)主提前收房。

值得一提的是，華發(fā)股份也在不斷完善交付體系。如通過三輪嚴(yán)格綜合驗收、客戶關(guān)系管理部門分戶驗收、物業(yè)前期介入等標(biāo)準(zhǔn)化流程提升交付質(zhì)量；制定三力驗收管理辦法，增加客戶端視角評價，推動項目產(chǎn)品力、服務(wù)力、配套力水平的提升。同時，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)與客戶共同驗收，組織開展實地調(diào)研，全力保障交付質(zhì)量。

對于2024年交付目標(biāo)及工作計劃，華發(fā)股份方面表示，公司將積極跟進(jìn)時代潮流，打造新一代優(yōu)+6.0產(chǎn)品體系，通過數(shù)字化、智慧化、綠色化、產(chǎn)業(yè)化方向進(jìn)行迭代升級，不斷加強(qiáng)在工程質(zhì)量和交付質(zhì)量方面的努力。

封面圖片來源：華發(fā)集團(tuán)微